Melyik ország Lenovo márkája. A Lenovóról. Lenovo márka - történelmi háttér

A piaci részesedés 19,7%. Leginkább asztali számítógépek és laptopok. Az év során az értékesítés 12% -kal nőtt. A költségeket igazolták. Ez plusz plusz 2, 1 százalékpont. Számos új termék kerül bemutatásra ebben az évben. Ezen felül a kijelző sokkal jobb képet nyújt, mint az előző modell. A tesztjelentésekben a termék jól működik.

A fellépés ránk is jó benyomást kelt. A 3,1% -os osztalék hozama önmagáért beszél. A növekedési potenciál szempontjából azonban kissé óvatosabbak vagyunk, és csak az átlagos áremelkedésre számítunk. Harmadik helyen az okostelefonok piacán. A kínai embereknek nem csak egy hatalmas vásárlást sikerült megemészteniük. A laptopok és az asztali számítógépekkel kapcsolatos üzlet azonban csökken.

Az eladások csaknem 28% -át laptopok, közel 28% -át asztali számítógépek generálták. Az okostelefon-üzletág 15% -ot tett ki. A cégnek 49 éves számítógépes tudósa, Yang Yuanqing van. Egyáltalán nem lehetett volna előre látni, hogy mi lett ebben a kis társaságban. Az üzleti vállalkozás kezdeti célját öt évre törekedték, majd saját számítógépeiket gyártották, kezdetben csak a belföldi piacon. Egy új termékcsalád kifejlesztésének köszönhetően a vállalat folyamatosan növekedhet.

A cég különféle termékcsaládokat kínál, hogy minden igényhez megtalálhassa a megfelelő eszközt. A német piac elsősorban netbook-ok, de nagyon népszerű. És a kínai udvariasság szerint ez nagyon röviden látható az ország összes csapatában. Yang Yuanqing - tehát igazi neve - barátságos és tapasztalt, nem tűnik szánalmasnak, és nem bosszantja. Egy 50 éves kínai ember ajándéka az intimitás és egyidejű távolság megszüntetése. Ez egy kettős angol ipsilon, fonetikusan türelmetlen, kíváncsi.

Miért? Ez egy véletlen egybeesés, mert Ian nagyon szereti tanulni. Olyan hosszú ideig hallgat, amíg meg nem érti, miért működik. Három vezetője egyike, aki sikerült megtennie azt, amit tíz évvel ezelőtt szinte senki sem tudhatott volna Nyugaton, hogy globális bajnokokká váltak kínai társaságokból.

Ez ideális azonosító a vezetők és vállalkozók fiatalabb generációja számára, akik bizonyítani akarják, hogy országuk több, mint globális vállalkozó. Alig három évvel ezelőtt a müncheni innovációs csoport szabadalmi innovátorai a müncheni Műszaki Egyetemmel végzett közös tanulmányban arról számoltak be, hogy a kínai bajnokok szabadalmi bejelentései az autóiparban, a műszaki, a fotovoltaikus, az elektromos és az elektronikai iparban ugrottak fel.

A világpiac meghódítása

A tendencia "az olcsó utánzatoktól a csúcstechnológiás termékekig". A káni térkép olyan újítás volt, amelynek kínai kapcsolatot kell biztosítania a számítógépes korgal. A darwinizmus egy része a kínai állami kapitalizmushoz tartozott. Tehát Liu hamarosan magára állt; még az elkerülhetetlen hatóságok esetében is az állami partner segített neki.

A kezdeti segítség az volt, hogy engedélyt kapott az akadémia számítógépeinek használatára. Amikor a pártok és az állami bizottságok ültetvényei meghatározzák ötéves tervüket, akkor stratégiailag fontos növekedési ágazatokat választanak ki, amelyeknek közvetlen és közvetett támogatást nyújtanak. A csúcstechnológiai szövetségi kormány stratégiájának kínai partnere azonban nagyon nagylelkű.

A befektetőknek azonban szerencséjük van azon termékek esetében is, amelyekre nincs állami pénz - például benzines autókban. A társaság egy csipetmalomban volt. Úgy tűnik, hogy az „új” francia-brazil turmixgép azt jelenti, hogy „a legenda új”. Ha csak piacon dolgozol, akkor nincs túlélése.

Valójában nem voltak ott. Csak határozott akaratuk volt, hogy elfogadják őket. Jan, aki akkor még csak 40 éves volt, tudta korlátjait. A módszere az volt, hogy „figyel és tanul”. Yang szerint idegen nyelven beszélve ez volt a legnagyobb kihívás, amelyet elvárásainak számíthatott volna a globalizáció folyamatában. Részletesen leírja, mennyire nehéz volt kezdetben nem csak a szavakat megérteni, hanem azt is, amit a nyugati kollégák valóban akartak.

Yangnak és Qiao-nak meg kellett volna tanulniuk gondolkodni Nyugaton. Azóta meredeken emelkedett. Ez csak a további fordításoknak köszönhetően volt lehetséges. Nem olyan kívülálló, aki csak a védjegyekre, az ügyfelek listájára és a szabadalmi portfólióra való jogokat akarja felhasználni, és személyzetét útra helyezi.

Olyan cégeket vásárol, ahol még mindig lát potenciált. Ezenkívül a feltételezéseknek illeszkedniük kell annak bővítési rendszerébe. Ezt nevezzük védekezésnek és támadásnak. Az új régiókban a piaci részesedés megszerzésére helyezik a hangsúlyt: a tíz százalékos küszöböt a lehető leggyorsabban kell elérni. Legalább a számítógépeken a két sáv stratégiája még mindig megvan.

Először is, az eszközök annyira összetettek, hogy sokuk felváltja őket kopásukkor. Minél kisebb a piac, annál kevesebb a helyszolgáltató. És ahol a kilépési verseny érvényesül, még a nyertesek mezői is esnek. De évente több milliárd dollárt keresnek. Manapság az okostelefonokkal folytatott üzlet már meglehetősen bonyolult. Ian visszavette őket, de értékes időt vesztett. A globális okostelefon-piac továbbra is növekszik, de nagyon széttagolt. Minden második példányt egy gyártótól kapnak, amelynek piaci részesedése kevesebb, mint öt százalék.

Mit tekintünk márkanévnek vagy árnak? Az ügyfelek számára elengedhetetlen, hogy az általuk gondozott szoftver minden platformon futjon, amely biztosítja az operációs rendszert. Bíznak-e az ügyfelek az ilyen ajánlatokban abban az időben, amikor a felhőalapú szolgáltatásokat kritikusan vizsgálják a biztonsági és adatvédelmi aggályok miatt? Még ennél is rosszabb, hogy az adware digitális hátsó ajtót nyitott meg egy számítógépen, amelyet a hackerek felhasználhattak a bankszámlák eléréséhez. Az a tény, hogy hibákat lehet tanulni tőlük, az Kína első igazi multi-hivatalos hitele.

Más kultúrájú kollégák tiszteletben tartásának elveként. Ha Yangot arra kérik, hogy a kínai és a nyugati emberek tanulhassanak egymástól, akkor nem mondja: "A kultúra kultúra, nincs sem jobb, sem rosszabb." Az a személy, aki mindent miért szólít Miért, elég, ha alkalmazottai megtanulják megérteni más embereket.

Válasz: hosszú ideig semmi. Elmagyarázjuk, mire számíthat még. Mindenekelőtt semmi sem világos. Kétség esetén ez továbbra is felhasználható a felszívódás csökkentésének eszközeként. Valószínűleg nem lesz ilyen csata ára. Így nem lesz képes mindent a fedélzetre dobni, hogy ne akadályozza meg a potenciális vásárlókat.

Lehetséges túlélni olyan dolgokat, mint például egy gondozó elfogása. Mivel a múltban a cég nem csak a nevét tette gyors és különösen gyakori frissítésekkel. Kínában sok értékesített eszköz ritkán érkezik jelentős frissítésekkel. Végül, a kínai gyártó részben a kínai állam tulajdonában van, amelynek a végső véleménye van ilyen fontos kérdésekben. Ezért a részvények 6% -ának eladását a kínai kormánynak jóvá kell hagynia. Mivel kiemelkedő teljesítményt kínálnak viszonylag kevés pénzért és speciális hangbemenettel - egy többé-kevésbé egyedülálló funkciót, amelyet alig kínál a piacon más eszköz.

Még ha semmi sem lenne - ami valószínűtlen -, akkor nem lenne igazi törött láb. Olyan nagy az okostelefonok iránti igény, hogy csak kínai gyártóként lehet sikeres. És Európában is van egy lábad az ajtóban. Ezenkívül senki sem tudja, mit sikerült elérni a kézzel. A jövőben az új szabadalmak, amelyek között a mobiltelefonokhoz kapcsolódó fő sövények közül soknak megtalálhatók, nagyban javulhatnak.

Hogy ez igaz és milyen messzire megy - várjon. Más gyártók is szenvednek? Végül mindössze egy kávébogár olvasása és a legjobb esetben pillanatkép. Egy kolléga legalább egyet sem fizet, most úgy tűnik, hogy sok vállon eloszlik. Az előző évben a számítógépes gyártó továbbra is 173 millió dollár nettó nyereséget ért el. Az év eredményei szerint a növekedés üteme a második negyedévben 2,5 százalékkal alacsonyabb volt, mint az elemző 2,9 százalékos előrejelzése és az eredeti becslés szerint 4,0 százalék. Csütörtökön az elemzők három százalékos növekedést vártak. A befektetők csalódtak - a részvények 4 százalékkal estek vissza.

• Az elemzők a fekete számokra számítottak.
• Az is lehetséges, hogy a cég elutasítja az ajánlatot.

A 220 vállalat közül csak három gyártó marad. Az összes felsorolás itt nem szerepel, de a merevlemez-gyártók listáját megtalálja a következő oldalon. Ez a világ harmadik legnagyobb merevlemez-gyártója. Asztali és laptopokon kívül a cég monitorokat, kivetítőket, szervereket is gyárt, stb.

A távolság azonban fokozatosan csökkent. Ez az osztály még mindig képes a legújabb játékok szabad bemutatására, de nem minden részlettel és nagy felbontással. A különösen igényes játékokat csak minimálisan részletes szakaszokban végzik, ami gyakran a grafikai minőséghez vezet. Ez az osztály csak alkalmi játékosok számára ajánlott.

És halhatatlanná vált-e a technológia történetében? Ezért a feltaláló nem túl kedvező körülményekből származott, és nem volt sok boldogság az életben. Szülei korán meghaltak. Bár tanulmányozta, számítógépeivel foglalkozott. Tehát Kum egy óriási milliomos, ahogy mondja. Bár ez nem teljesen igaz, Coom ma már feltalálóként több milliárd milliárdos is.

A galéria kezdete.




Mindössze hét év után a népszerű messenger 0 és 1 milliárd között van - szinte az összes induló vállalkozó csak álmodhatott róla. Lehet, hogy minden pénztárcához van valami. A cégnek az erős árfolyam ellenére sikerült 21% -kal 11,3 milliárd dollárra növelnie az éves forgalmat. A március végén zárult negyedik negyedévben a keresetek azonban 37 százalékkal estek vissza, 100 millió dollárra.