Lenovo Marke von welchem \u200b\u200bLand. Über Lenovo. Lenovo Marke - historischer Hintergrund

Der Marktanteil beträgt 19,7%. Meist verkaufte Desktop-Computer und Laptops. Jahr wuchs der Umsatz um 12%. Kosten wurden verifiziert. Dies ist ein Plus plus 2, 1 Prozentpunkte. In diesem Jahr werden zahlreiche neue Produkte vorgestellt. Darüber hinaus bietet das Display ein deutlich besseres Bild als das Vorgängermodell. In Testberichten funktioniert das Produkt gut.

Die Aktion macht auch auf uns einen guten Eindruck. Die Dividendenrendite von 3, 1% spricht für sich. In Bezug auf das Wachstumspotenzial sind wir jedoch etwas vorsichtiger und erwarten nur durchschnittliche Preissteigerungen. An dritter Stelle auf dem Smartphone-Markt. Den Chinesen gelang es nicht nur, einen riesigen Einkauf zu verdauen. Das Geschäft mit Laptops und Desktops schrumpft jedoch.

Fast 28 Prozent des Umsatzes wurden mit Laptops und fast 28 Prozent mit Desktop-Computern erzielt. Der Anteil des Smartphone-Geschäfts betrug 15 Prozent. Das Unternehmen hat einen 49-jährigen Informatiker Yang Yuanqing. Was zu dieser Zeit in dieser kleinen Firma werden sollte, konnte überhaupt nicht vorhergesehen werden. Das ursprüngliche Ziel des Unternehmens wurde fünf Jahre lang verfolgt, und dann wurden zunächst nur auf dem Inlandsmarkt eigene Computer hergestellt. Dank der Entwicklung einer neuen Produktlinie kann das Unternehmen stetig weiter wachsen.

Das Unternehmen bietet verschiedene Produktlinien an, damit Sie für jede Anforderung das richtige Gerät finden. Der deutsche Markt ist hauptsächlich Netbooks, aber auch sehr beliebt. Und laut chinesischer Höflichkeit ist dies in allen Mannschaften des Landes sehr kurz zu sehen. Yang Yuanqing - so sein richtiger Name - ist freundlich und erfahren, sieht nicht erbärmlich aus und nervt nicht. Ein 50-jähriger Chinese hat die Gabe, Intimität aufzulösen und gleichzeitig Distanz zu wahren. Dies ist ein doppeltes englisches Ipsilon, phonetisch ungeduldig, neugierig. Warum?

Warum? Das ist ein ziemlicher Zufall, denn Ian lernt sehr gerne. Er hört so lange zu, bis er versteht, warum er arbeitet. Er ist einer von drei Führungspersönlichkeiten, die es geschafft haben, das zu tun, was vor zehn Jahren kaum jemand im Westen gedacht hätte, dass sie aus chinesischen Unternehmen Weltmeister gemacht haben.

Dies ist ein idealer Identifikator für die junge Generation von Managern und Unternehmern, die beweisen möchten, dass ihr Land mehr als ein globaler Auftragnehmer sein kann. Erst vor drei Jahren berichteten Patentinnovatoren der Munich Innovation Group in einer gemeinsamen Studie mit der Technischen Universität in München, dass die Patentanmeldungen der Chinese Champions in der Automobil-, Maschinenbau-, Photovoltaik-, Elektro- und Elektronikindustrie sprunghaft gestiegen sind.

Den Weltmarkt erobern

Der Trend geht "von billigen Nachahmungen zu Hightech-Produkten". Die Khan-Karte war eine Innovation, die die chinesische Konnektivität mit dem Computerzeitalter verbessern sollte. Ein Teil des Darwinismus gehörte zum chinesischen Staatskapitalismus. Also war Liu bald auf sich gestellt; Selbst bei den unvermeidlichen Behörden half ihm der staatliche Partner.

Die erste Hilfe war, dass er die Computer der Akademie benutzen durfte. Wenn Pflanzer in Partei- und Staatsausschüssen ihre Fünfjahrespläne festlegen, wählen sie strategisch wichtige Wachstumssektoren aus, für die sie direkte und indirekte Subventionen gewähren. Der chinesische Partner der High-Tech-Strategie der Bundesregierung ist jedoch sehr großzügig.

Aber auch bei Produkten, für die es kein staatliches Geld gibt, hatten Anleger Glück - zum Beispiel bei Benzinautos. Das Unternehmen befand sich in einer Prise Mühle. Es scheint, dass der französisch-brasilianische Mixer für "neu" "Legende ist neu" bedeutet. Wenn Sie nur auf dem Markt arbeiten, haben Sie kein Überleben.

Tatsächlich waren sie nicht da. Sie hatten nur den festen Willen, sie anzunehmen. Der damals erst 40-jährige Jan kannte seine Grenzen. Seine Methode war es, "zu sehen und zu lernen". Yang spricht eine Fremdsprache und meint, dies sei die größte Herausforderung, die er von seinem Mastermind im Prozess der Globalisierung erwarten sollte. Im Detail beschreibt sie, wie schwierig es für sie war, zunächst nicht nur Worte zu verstehen, sondern auch, was Kollegen aus dem Westen wirklich wollten.

Yang und Qiao hätten lernen sollen, im Westen zu denken. Seitdem ist er steil gestiegen. Dies war nur dank weiterer Übersetzungen möglich. Er ist kein Außenseiter, der nur die Rechte an Marken, Kundenlisten und Patentportfolios nutzen und das Personal auf die Straße bringen will.

Er kauft Unternehmen, in denen er noch Potenzial sieht. Darüber hinaus sollten Annahmen in das Expansionsschema passen. Dies nennt man Verteidigen und Angreifen. In neuen Regionen liegt der Fokus auf der Gewinnung von Marktanteilen: Eine Zehn-Prozent-Schwelle sollte so schnell wie möglich erreicht werden. Zumindest auf Computern hat die Strategie von zwei Spuren noch.

Erstens sind Geräte so komplex, dass viele sie ersetzen, wenn sie getragen werden. Je kleiner der Markt, desto weniger Platz haben die Anbieter. Und wo der Austrittswettbewerb vorherrscht, fallen auch die Siegerfelder. Aber jedes Jahr verdienen sie mehrere Milliarden Dollar. Das Geschäft mit Smartphones ist heute schon recht kompliziert. Ian kaufte sie zurück, verlor aber wertvolle Zeit. Der globale Smartphone-Markt wächst immer noch, ist aber stark fragmentiert. Jedes zweite Exemplar stammt von einem Hersteller mit einem Marktanteil von weniger als fünf Prozent.

Was gilt als Markenzustand oder Preis? Für Kunden ist es unerlässlich, dass die von ihnen betreute Software auf allen Plattformen ausgeführt wird, auf denen das Betriebssystem bereitgestellt wird. Werden Kunden solchen Angeboten zu einem Zeitpunkt vertrauen, an dem Cloud-Dienste kritisch auf Sicherheits- und Datenschutzbedenken geprüft werden? Schlimmer noch, Adware öffnete eine digitale Hintertür auf einem Computer, mit der Hacker auf Bankkonten zugreifen konnten. Die Tatsache, dass es Fehler gibt, aus denen man lernen kann, ist Chinas erstes offizielles Credo.

Als Grundsatz des Respekts für Kollegen aus anderen Kulturen. Wenn Yang gefragt wird, ob die Chinesen und die Westler voneinander lernen können, sagt er nicht: "Kultur ist Kultur, es gibt nichts besseres oder schlechteres." Ein Mensch, der alles nennt Warum Warum ist genug, wenn seine Mitarbeiter lernen, andere Menschen zu verstehen.

Antwort: Lange nichts. Wir erklären Ihnen, was Sie sonst noch erwartet. Zunächst ist nichts klar. Im Zweifelsfall kann dies immer noch als Mittel zum Herunterskalieren zugunsten der Absorption verwendet werden. Wahrscheinlich wird es keinen solchen Kampfpreis geben. So können Sie nicht alles über Bord werfen, um potenzielle Käufer nicht zu entmutigen.

Es ist möglich, Dinge wie die Gefangennahme eines Vorgesetzten zu überleben. Denn in der Vergangenheit hat sich das Unternehmen nicht nur durch schnelle und besonders häufige Updates einen Namen gemacht. In China werden viele Geräte nur selten mit wichtigen Updates verkauft. Schließlich gehört der chinesische Hersteller zum Teil dem chinesischen Staat, der in so wichtigen Fragen das letzte Wort hat. Daher muss der Verkauf eines 6% -Anteils von der chinesischen Regierung genehmigt werden. Denn sie bieten hervorragende Leistung für relativ wenig Geld und mit spezieller Spracheingabe - ein mehr oder weniger einzigartiges Merkmal, das kaum ein anderes Gerät auf dem Markt bietet.

Selbst wenn es nichts gäbe - was unwahrscheinlich ist - wäre es kein wirklich gebrochenes Bein. Der Bedarf an Smartphones ist so groß, dass Sie nur als chinesischer Hersteller erfolgreich sein können. Und auch in Europa hat man einen Fuß in der Tür. Außerdem weiß niemand, was mit der Hand erreicht wurde. Zukünftig könnten neue Patente, zu denen viele der wichtigsten Absicherungen im Zusammenhang mit Mobiltelefonen gehören sollten, erheblich verbessert werden.

Ob das stimmt und wie weit es geht - warte. Leiden andere Hersteller wieder? Am Ende ist alles nur eine Lesung eines Kaffeekäfers und bestenfalls eine Momentaufnahme. Ein Kollege zahlt jedenfalls keinen einzigen, er scheint jetzt auf vielen Schultern gut verteilt zu sein. Im Vorjahr erzielte der Computerhersteller noch einen Nettogewinn von 173 Millionen US-Dollar. Nach den Ergebnissen des Jahres lagen die Wachstumsraten im zweiten Quartal um 2,5 Prozent unter der Prognose des Analysten von 2,9 Prozent und der ursprünglichen Schätzung von 4,0 Prozent. Analysten hatten am Donnerstag ein Wachstum von drei Prozent erwartet. Die Anleger waren enttäuscht - die Aktien fielen um 4 Prozent.

• Analysten erwarteten schwarze Zahlen.
• Es ist auch möglich, dass das Unternehmen das Angebot ablehnt.

Von diesen 220 Unternehmen sind nur noch drei Hersteller übrig. Eine Liste aller hier aufgeführten Festplatten würde den Rahmen sprengen. Eine Liste aller Festplattenhersteller finden Sie unter dem folgenden Link. Es ist der drittgrößte Festplattenhersteller der Welt. Neben Desktops und Laptops stellt das Unternehmen auch Monitore, Projektoren, Server usw. her.

Der Abstand nahm jedoch allmählich ab. Diese Klasse ist immer noch in der Lage, die neuesten Spiele frei zu präsentieren, jedoch nicht mit allen Details und hoher Auflösung. Besonders anspruchsvolle Spiele werden nur in minimal detaillierten Phasen ausgeführt, was häufig zu einer grafischen Qualität führt. Diese Klasse wird nur Gelegenheitsspielern empfohlen.

Und ist es in der Technikgeschichte unsterblich geworden? Daher kam der Erfinder aus nicht sehr günstigen Verhältnissen und hatte nicht viel Glück im Leben. Seine Eltern starben früh. Obwohl er studierte, beschäftigte er sich mit Computern. Kum ist also ein provisorischer Millionär, wie er sagt. Obwohl dies nicht ganz richtig ist, ist Coom jetzt sogar ein Multi-Milliardär als Erfinder.

Der Beginn der Galerie.




Nach nur sieben Jahren ist der beliebte Bote 0 bis 1 Milliarde - davon konnten fast alle Startups nur träumen. Vielleicht ist für jeden Geldbeutel etwas dabei. Das Unternehmen konnte den Jahresumsatz trotz eines stärkeren Dollars um 21% auf 11,3 Mrd. USD steigern. Der Gewinn im vierten Quartal, der Ende März abgeschlossen wurde, ging jedoch um 37 Prozent auf magere 100 Millionen US-Dollar zurück.