ბიოგრაფია
დაამთავრა უმაღლესი სახელმწიფო ინსტიტუტი. ნ.ლისენკო 1995 წელს (უკრაინა, ლვოვი), კვალიფიკაციით „მუსიკალური თეატრის დირიჟორი, სიმფონიური ორკესტრის დირიჟორი“.
მან მიიღო დამატებითი განათლება მარკეტინგის მიმართულებით მოსკოვის, ბრიუსელის, პრაღის, ვენისა და ლონდონის საგანმანათლებლო დაწესებულებებში.
1996 წლიდან 2001 წლამდე ეკავა პოზიციები შპს Coca-Cola Ukraine-ში, Coca-Cola Bottlers Siberia-ში რუსეთში და უკრაინაში მარკეტინგისა და ზოგადი მენეჯმენტის დარგში.
2001-2005 წლებში იყო MTS უკრაინის მარკეტინგის განყოფილების ხელმძღვანელი.
2005 წლის ოქტომბერში დაინიშნა მარკეტინგის დირექტორად.
2010 წლიდან ვასილ ლაცანიჩი უკრაინაში ამერიკის სავაჭრო პალატის სატელევიზიო კომიტეტის თანათავმჯდომარეს ასრულებს.
2011: MTS უკრაინის აღმასრულებელი დირექტორი
2011 წლის მარტში მან მიიღო MTS უკრაინის გენერალური დირექტორის თანამდებობა.
2012 წლის ივნისში, MTS OJSC-ის მარკეტინგის ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობაზე, იგი შეუერთდა MGTS-ის დირექტორთა საბჭოს.
2017 წლის ივნისში ცნობილი გახდა, რომ ვასილ ლაცანიჩი, მობილური ტელესისტემის (MTS) ოპერატორის ვიცე პრეზიდენტი, ტოვებდა კომპანიას და სამუშაოდ გადავიდა Veon ჯგუფში (ყოფილი Vimpelcom), რომელიც მუშაობს რუსეთში ბილაინის სავაჭრო ნიშნით. ამის შესახებ სააგენტო „ინტერფაქსი“ საკუთარ წყაროებზე დაყრდნობით იტყობინება. ვარაუდობენ, რომ ლაცანიჩი შესაძლოა ხელმძღვანელობდეს VimpelCom-ს, Veon-ის რუსულ შვილობილ კომპანიას. ვასილ ლაცანიჩი, MTS-ის ვიცე პრეზიდენტი სტრატეგიისა და მარკეტინგის საკითხებში, 2018 წლის 1 იანვრიდან უხელმძღვანელებს VimpelCom-ს (ბრენდი Beeline). TASS-ის ცნობით, სიტუაციის მცოდნე წყაროებზე დაყრდნობით, კონტრაქტი უკვე გაფორმებულია. ამ თანამდებობაზე დაკავებამდე ლაცანიჩი იმუშავებს VEON ჰოლდინგის ვიცე-პრეზიდენტად, რომელიც მოიცავს VimpelCom-ს და განავითარებს კომპანიის იტალიურ განყოფილებას.
2017 წლის ნოემბერში VimpelCom-მა (ბილაინის სავაჭრო ნიშანი, Veon ჯგუფის ნაწილი) გამოაცხადა ახალი აღმასრულებელი დირექტორის დანიშვნა. ისინი გახდნენ უკრაინელი ვასილ ლაცანიჩი.
2018: VimpelCom-ის აღმასრულებელი დირექტორი
2018 წლის 10 იანვარს მან „ვიმპელკომის“ გენერალური დირექტორის მოვალეობა შეასრულა. მასთან კონტრაქტი 2020 წლის 31 დეკემბრამდე იყო გაფორმებული.
2018 წლის 23 აპრილს ვასილ იგორევიჩ ლაცანიჩი მუშაობს VimpelCom-ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე.
2020 წელი: გამგზავრება VimpelCom-ის აღმასრულებელი დირექტორის პოსტიდან
2020 წლის 14 თებერვალს კომპანია VimpelCom-მა (ბრენდი Beeline) გამოაცხადა, რომ 2020 წლის ივნისის ბოლოს ვასილ ლაცანიჩი დატოვებს კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის პოსტს. Წაიკითხე მეტი. დაინიშნა კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის მოვალეობის შემსრულებლად
MTS-ის ვიცე პრეზიდენტი მარკეტინგისა და სტრატეგიის საკითხებში ვასილ ლაცანიჩი აპირებს კომპანიის დატოვებას. ტოპ მენეჯერმა, რომელსაც არ მიუღია დაწინაურება თებერვალში, როდესაც მოქმედი MTS პრეზიდენტის ანდრეი დუბოვსკოვის კონტრაქტი გაგრძელდა, შესაძლოა გადავიდეს Veon სტრუქტურებში, რომლებიც აკონტროლებენ რუსულ Vimpelcom-ს. MTS ახლა გადაწყვეტილია ვასილ ლაცანიჩის მემკვიდრესთან, რომლის გამგზავრების ექსპერტები ოპერატორის დანაკარგად მიიჩნევენ.
ვასილ ლაცანიჩმა, MTS-ის ვიცე-პრეზიდენტმა მარკეტინგისა და სტრატეგიის საკითხებში, ახლახან განუცხადა ტოპ მენეჯერების ვიწრო წრეს, რომ აპირებდა კომპანიის დატოვებას, თქვა კომერსანტის წყარომ MTS-თან დაახლოებული. MTS-ის წარმომადგენელმა ელენა კოხანოვსკაიამ დაადასტურა, რომ კომპანია ახლა წყვეტს მემკვიდრეს. „ჩვენ ვიცით ვასილის გეგმები. ჩვენ გვესმის მისი კარიერული მისწრაფებები. ვუსურვებთ მას წარმატებებს ახალ თანამდებობაზე“, - განაცხადა მან. თავად ბატონმა ლაცანიჩმა უარი თქვა კომენტარის გაკეთებაზე.
ვასილ ლაცანიჩი MTS-ის ვეტერანია. 2001-2011 წლებში იგი MTS უკრაინის მარკეტინგის განყოფილების უფროსიდან ამ კომპანიის აღმასრულებელ დირექტორად გადავიდა. 2011 წელს დაინიშნა MTS ჯგუფის მარკეტინგის ვიცე-პრეზიდენტად, ხოლო 2016 წლის ივლისიდან პასუხისმგებელი გახდა მის სტრატეგიაზე. ტოპ მენეჯერის შესაძლო წასვლა კარიერულ ზრდასთან არის დაკავშირებული. ის მეორე ადამიანი იყო, მაგრამ ოცნებობდა პირველი ყოფილიყო, - ამბობს კომერსანტის თანამოსაუბრე. 2017 წლის თებერვალში MTS-ის პრეზიდენტ ანდრეი დუბოვსკოვს კონტრაქტი კიდევ სამი წლით გაუხანგრძლივდა და ვასილ ლაცანიჩი ამ თანამდებობას დაიკავებდა, განუცხადა კომერსანტს MTS-თან დაახლოებულმა წყარომ.
„კომერსანტის“ ერთ-ერთი თანამოსაუბრე ირწმუნება, რომ ბატონ ლაცანიჩს შეუძლია გადავიდეს „ვიმპელკომში“ (ბრენდი ბილაინი), „ვეონის“ რუსულ შვილობილ კომპანიაში. მან გაიხსენა, რომ ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ორმა ტოპ მენეჯერმა უკვე დატოვა MTS: მიხაილ გერჩუკი, Veon ჯგუფის ევრაზიის რეგიონის აღმასრულებელი დირექტორი და ალექსანდრე პოპოვსკი, აღმასრულებელი ვიცე პრეზიდენტი ვიმპელკომის კორპორატიული სტრატეგიისა და ბიზნესის განვითარებისთვის. ბაზარზე ერთ-ერთმა ჰედჰანტერმა ასევე განაცხადა, რომ გაზაფხულზე VimpelCom-ის სათავეში ვასილ ლაცანიჩი მიიწვიეს. ტოპ მენეჯერს აქვს გლობალური ამბიციები, მას სურს იმუშაოს დსთ-ს გარეთ არსებულ კომპანიაში - ისეთ კომპანიებში, როგორიცაა Facebook, Google და Veon, თვლის კომერსანტის წყარო MTS-თან დაახლოებული.
2016 წლის სექტემბერში, აღმასრულებელმა დირექტორმა მიხაილ სლობოდინმა დატოვა Vimpelcom და კომპანიამ გამოაცხადა აღმასრულებელი დირექტორი შელ ჯონსენის დროებით დანიშვნა ამ პოსტზე. VimpelCom-ის საზოგადოებასთან ურთიერთობის დირექტორის, ანდრეი ბიკასოვის თქმით, შელ ჯონსენმა თანამშრომლებთან ბოლო შეხვედრაზე განაცხადა, რომ ის გააგრძელებს კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობას დიდი ხნის განმავლობაში. როგორც „კომერსანტთან“ კომპანიასთან დაახლოებულმა ერთ-ერთმა თანამოსაუბრემ განუმარტა, საუბარი არ არის იმაზე, რომ ვასილ ლაცანიჩი კომპანიის რუსეთის ოფისს ხელმძღვანელობს. სხვა წყარო არ გამორიცხავს, რომ ბატონი ლაცანიჩი ვეონთან მოლაპარაკებებს აწარმოებს.
MTS-ისთვის გამოცდილი ტოპ მენეჯერის წასვლა შესამჩნევი დანაკარგია, ამბობს TMT Consulting-ის აღმასრულებელი დირექტორი კონსტანტინე ანკილოვი. კერძოდ, ვასილ ლაცანიჩის წყალობით, MTS-მა მოახერხა ლიდერობის შენარჩუნება კაპიტალის ბაზარზე, წარმატებით განავითარა მობილური მონაცემთა გადაცემის მიმართულება და შეამცირა MegaFon-ის ჩამორჩენა ამ მიმართულებით, აღნიშნავს ანალიტიკოსი. ამავდროულად, ვასილ ლაცანიჩის „ვიმპელკომში“ გადაცემა შეიძლება დაინტერესდეს კომპანიისთვის, რომელიც კარგა ხანია საბოლოოდ ვერ წყვეტს გენერალური დირექტორის არჩევას, დასძინა ექსპერტმა.
მარკეტინგის თვალსაზრისით, MTS ადეკვატურად უპასუხა გაზრდილ კონკურენციას, ეკონომიკური მდგომარეობის მკვეთრ გაუარესებას და ა.შ., მიიჩნევს Finam Investment Company-ის ანალიტიკოსი ტიმურ ნიგმატულინი. მისი თქმით, მონო-ბრენდის საცალო ვაჭრობის აგრესიული განვითარება, რამაც ხელი შეუწყო ბიზნესზე ზეწოლას Svyaznoy-ისა და Euroset-ის აქციონერების შეცვლის შემდეგ, ასევე MGTS-თან კონვერგენტული პროდუქტების შემუშავება ბაზრის წილის შესანარჩუნებლად, წარმატებული გადაწყვეტილებები იყო. „ამავდროულად, არასწორი გადაწყვეტილება იყო შეუზღუდავი სატარიფო ხაზის შემოღება, რაც ქსელის გადაჭარბებული გადატვირთვის რისკს ატარებდა“, - მიიჩნევს ტიმურ ნიგმატულინი. ის ვარაუდობს, რომ ვასილ ლაცანიჩის წასვლა MTS-ის ზოგად და მარკეტინგულ სტრატეგიაში მნიშვნელოვან ცვლილებებს არ მოიტანს.
ვლადისლავ ნოვი, იულია დუმილი
28.11.2017, სამ, 12:17, მსკ , ტექსტი: იგორ კოროლევი
„ვიმპელკომის“ ახალი ხელმძღვანელი უკრაინელი ვასილ ლაცანიჩი გახდება. მანამდე იგი მრავალი წლის განმავლობაში მუშაობდა MTS-ის სტრუქტურებში.ვასილ ლაცანიჩი VimpelCom-ს უხელმძღვანელებს
VimpelCom (სავაჭრო ნიშანი Beeline, Veon Group-ის ნაწილი) გამოაცხადა ახალი აღმასრულებელი დირექტორის დანიშვნა. ის უკრაინელი გახდა ვასილ ლაწანიჩი.
MTS-ის ვეტერანი
ლაცანიჩი მრავალი წლის განმავლობაში მუშაობდა VimpelCom-ის კონკურენტში Mobile Telesystems (MTS). 2001 წლიდან იგი მარკეტინგის პასუხისმგებელია უკრაინულ მობილურ ოპერატორ UMC-ში (MTS-ის მომავალი შვილობილი კომპანია). 2011 წელს MTS-უკრაინის ხელმძღვანელი, რუსი ანდრეი დუბოვსკოვიხელმძღვანელობდა რუსეთის MTS-ს. ამის შემდეგ ლაცანიჩი გახდა MTS-ის ვიცე პრეზიდენტი მარკეტინგის საკითხებში.
MTS-დან ბილაინამდე იტალიის გავლით
გასულ ზაფხულს ლაცანიჩი. ამავდროულად, ბაზარზე დაიწყო ინფორმაცია მისი "ვიმპელკომის" გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე გადასვლის შესახებ. თუმცა, ლანანიჩმა მაშინვე ვერ დაიკავა ეს პოზიცია კონკურენტებთან მუშაობის შეზღუდვის გამო.
ამასთან დაკავშირებით, ლაცანიჩი პირველად გადავიდა ვეონის შტაბ-ბინაში ამსტერდამში, სადაც მეთვალყურეობდა Wind Tre-ს იტალიურ შვილობილი კომპანიას.
„ვიმპელკომი“ უკვე ერთი წელია ეძებს ახალ აღმასრულებელ დირექტორს
ვიმპელკომი 2016 წლის შემოდგომიდან ეძებს აღმასრულებელ დირექტორს, შემდეგ კომპანია მიხაილ სლობოდინი, რომელიც ძებნის სიაში ყოფილ სამუშაო ადგილთან - ენერგეტიკულ კომპანია IES-Holding-თან დაკავშირებულ ბრალდებებთან დაკავშირებით იქნა შეყვანილი.
ვასილ ლაცანიჩი, ბილაინის ახალი აღმასრულებელი დირექტორი
„ვიმპელკომს“ ნორვეგიელი ხელმძღვანელობს შელ მორტენ ჯონსენი(კელ ჯონსენი), რომელიც მანამდე ცოტა ხნით ადრე მივიდა ვეონში, როგორც რუსული და იტალიური დივიზიების კურატორი. ამასთან, ითქვა, რომ ჯონსენი ამ თანამდებობაზე დიდხანს არ იმუშავებდა და „ვიმპელკომის“ ხელმძღვანელის პოსტზე ახალ კანდიდატს ეძებდნენ.
ვასილ ლაცანიჩი მომავალი წლის იანვრიდან VEON ჰოლდინგის რუსული ბიზნეს ერთეულის PJSC VimpelCom-ის აღმასრულებელი დირექტორი გახდება. ამ თანამდებობაზე ის ანგარიშს გაუწევს შპს ვეონის უმსხვილესი მარკეტების ხელმძღვანელს. შელ მორტენ ჯონსენი. მანამდე ვასილ ლაცანიჩი მუშაობდა PJSC Mobile TeleSystems-ში (MTS) მარკეტინგის საკითხებში ვიცე-პრეზიდენტად.
ვასილ ლაცანიჩი VimpelCom-ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობას 2018 წლის 10 იანვრიდან დაიკავებს, რომელიც ანგარიშს გაუწევს უმსხვილესი მარკეტების ხელმძღვანელს შპს VEON-ს. (ჯგუფის შემადგენლობაში - რუსეთი და იტალია) Shell Morten Johnsen. ჯერჯერობით, Shell Morten Johnsen აერთიანებს ორ პოზიციას VEON-ში. გარდა VEON-ის უმსხვილესი მარკეტების ხელმძღვანელის ძირითადი მოვალეობის შესრულებისა, 2016 წლის სექტემბრიდან მას ასევე ეკავა VimpelCom-ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობა.
ახალ თანამდებობაზე ვასილ ლაცანიჩი გააძლიერებს კომპანიის პოზიციას რუსულ ბაზარზე, განავითარებს ციფრულ პროდუქტებსა და სერვისებს, განახორციელებს VEON ჯგუფის სტრატეგიულ ინიციატივებს და გააუმჯობესებს მომხმარებლის გამოცდილებას. როგორც ComNews-ის კორესპონდენტს VimpelCom-ის პრესსამსახურში განუცხადეს, ვასილ ლაცანიჩის მთავარი პრიორიტეტი იქნება კომპანიის საოპერაციო საკითხებში მაქსიმალურად ჩაძირვა.
Shell Morten Johnsen დადებითად ახასიათებს ვასილ ლაცანიჩის გამოცდილებას ტელეკომის ინდუსტრიაში. „მისი დანიშვნა კიდევ უფრო გააძლიერებს და განავითარებს VEON-ის ძლიერ პოზიციებს, განსაკუთრებით იმ დროს, როდესაც ჩვენ ვახორციელებთ მნიშვნელოვან სტრატეგიულ ინიციატივებს დინამიურად განვითარებად რუსულ ბაზარზე“, - თქვა მან. თავად ვასილ ლაცანიჩმა თქვა, რომ მოუთმენლად ელის კლიენტებთან მუშაობას, რათა მათ მიაწოდოს „საუკეთესო ციფრული სერვისები და გადაწყვეტილებები იმ დროს, როდესაც რუსეთის სატელეკომუნიკაციო ბაზარი გადადის განვითარებისა და ციფრული ტრანსფორმაციის ახალ ფაზაში“.
VEON-ში გაწევრიანებამდე ვასილ ლაცანიჩი 2001 წლიდან მუშაობდა MTS-ში, სადაც მარკეტინგის დარგში ხელმძღვანელ პოზიციებს იკავებდა. 2011 წლის სექტემბრიდან 2017 წლის ივნისამდე ვასილ ლაცანიჩი იყო MTS-ის ვიცე პრეზიდენტი მარკეტინგისა და სტრატეგიის საკითხებში. ის იყო პასუხისმგებელი კომპანიის კომერციულ და სტრატეგიულ ინიციატივებზე, ასევე მომხმარებელთა ტრანსფორმაციასა და ციფრულ განვითარებაზე. ივნისში მისი წასვლის შემდეგ, ეს პოსტი დაიკავა ვიაჩესლავ ნიკოლაევმა, რომელიც ადრე ხელმძღვანელობდა მასობრივი ბაზრის მარკეტინგის მიმართულებას MTS-ში. როგორც გაზეთ „კომერსანტის“ წყარომ იტყობინება, ვასილ ლაცანიჩის წასვლა კარიერულ ზრდასთან იყო დაკავშირებული, რადგან „ის MTS-ში მეორე ადამიანი იყო, მაგრამ პირველობაზე ოცნებობდა“.
ფინანსურ ანალიტიკოსებს არაერთგვაროვანი მოსაზრებები აქვთ VEON-ის ახალ დანიშვნასთან დაკავშირებით. Raiffeisenbank-ის ანალიტიკოსი სერგეი ლიბინი მიიჩნევს, რომ ვასილ ლაცანიჩის დანიშვნა VimpelCom-ის ხელმძღვანელის პოსტზე, როგორც მოსალოდნელი იყო VEON-ში გადასვლის შემდეგ. სერგეი ლიბინი თვლის, რომ ვასილ ლაცანიჩი დაუყოვნებლივ არ იკავებს ახალ თანამდებობას MTS– სთან კონტრაქტის პირობების გამო, რაც არ აძლევს საშუალებას მას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ლიდერობის პოზიციები დაიკავოს კონკურენტ კომპანიებში. ანალიტიკოსი არ ელის VimpelCom-ის საქმიანობაში კარდინალურ ცვლილებებს ვასილ ლაცანიჩის მოსვლით, მიუხედავად მისი მდიდარი მენეჯერული გამოცდილებისა. მან ეს იმით ახსნა, რომ VEON-ის შემთხვევაში სტრატეგიული გადაწყვეტილებები მიიღება ჯგუფურ დონეზე და არა რეგიონული ერთეულების დონეზე.
Finam Group-ის ანალიტიკოსმა ლეონიდ დელიცინმა ხაზი გაუსვა ვასილ ლაცანიჩის გამოცდილებას ტელეკომის სფეროში რუსეთის და უკრაინის ბაზრებზე. მისი აზრით, ეს ნათელს ჰფენს VEON-ის განვითარების სტრატეგიას. „ახლა ჰოლდინგის მიზანია არა იტალიური ან პაკისტანური გამოცდილების შემოტანა რუსულ ბაზარზე, არამედ იმის უზრუნველყოფა, რომ აღმასრულებელმა დირექტორმა კარგად გააცნობიეროს რუსი კონკურენტები, მათი სტრატეგიები, მათ შორის ახლახან გამოცხადებული ციფრული, მათი მიდგომები გადაწყვეტილებისადმი. -დამზადება და მარკეტინგი და ასევე მზად იყო კონკურენციის გამწვავებისთვის დიდი იდეების არარსებობის პირობებში,“ - თქვა ანალიტიკოსმა. მისი აზრით, დანიშვნა ვარაუდობს, რომ რუსი ოპერატორები მარკეტინგს დაეყრდნონ და ახალი დირექტორის ამბიციებიდან გამომდინარე, კონკურენცია გამკაცრდება. „მიუხედავად ციფრული სტრატეგიებისა, ოპერატორების ფასების ომები ცოტა ხნით ჩაცხრა და სერგეი სვეტლაკოვი არ მოიწყენს“, - იხუმრა.
გეორგი ვაშჩენკომ, Freedom Finance Investment Company-ის რუსეთის საფონდო ბირჟაზე ოპერაციების ხელმძღვანელმა, აღნიშნა, რომ VEON მიზნად ისახავს მაქსიმალური ეფექტურობის და EBITDA მარჟის 42%-ს. მისი თქმით, წლის ბოლომდე ჯგუფი შეეცდება შეინარჩუნოს ძირითადი მაჩვენებლების დინამიკა. „განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, ჩემი აზრით, ფოკუსირება 5G ქსელის განვითარებაზე, რომლის განთავსებაზეც MTS-მა, მეგაფონმა და როსტელეკომმა გამოაცხადეს. სავარაუდოდ, ეს, ისევე როგორც მესინჯერები და სერვისები B2B სეგმენტში, გახდება. მთავარია კომპანიის მარკეტინგულ სტრატეგიაში. მე ველოდები, რომ წლის ბოლომდე ვიმპელკომი მიიღებს 9400 მილიონი დოლარის შემოსავალს და EBITDA 3960 მილიონ აშშ დოლარს“, - პროგნოზირებს ანალიტიკოსი.
შეგახსენებთ, რომ VimpelCom-ის გენერალური დირექტორი შელ მორტენ ჯონსენია. მან ამ თანამდებობაზე შეცვალა მიხაილ სლობოდინი, რომელიც მუშაობდა VimpelCom-ის აღმასრულებელ დირექტორად 2013 წლიდან 2016 წლის სექტემბრამდე. მიხაილ სლობოდინმა დატოვა თანამდებობა იმის გამო, რომ იგი გახდა ბრალდებული სისხლის სამართლის საქმეში T Plus-ის ყოფილი და ამჟამინდელი აღმასრულებლების მიერ დაჩაზე. 2015 წ. - ინტეგრირებული ენერგეტიკული სისტემები CJSC, IES) მრავალმილიონიანი ქრთამი კომის რესპუბლიკის ყოფილი ხელმძღვანელობისთვის (იხ. ComNews 6 სექტემბერი, 2016 წ.) სითბოს და ელექტროენერგიის ყველაზე ხელსაყრელი ტარიფების დაწესებისთვის, აგრეთვე სხვა შეღავათებისა და რესპუბლიკის ტერიტორიაზე კომერციული საქმიანობისთვის კომფორტული პირობების შექმნა. მიხაილ სლობოდინი იმ დროს იყო T Plus-ის დირექტორთა საბჭოში.
ComNews-ის საქმე
ვასილ ლაცანიჩი დაიბადა 1972 წელს. 1995 წელს დაამთავრა სახელობის უმაღლესი სახელმწიფო ინსტიტუტი. ნ.ვ.ლისენკო. 1996 წლიდან 2001 წლამდე ეკავა რამდენიმე თანამდებობა მარკეტინგისა და გენერალური მენეჯმენტის მიმართულებით შპს Coca-Cola Ukraine-ში, Coca-Cola Bottlers Siberia. 2001-2005 წლებში იყო MTS უკრაინის მარკეტინგის განყოფილების ხელმძღვანელი, 2005 წლის ოქტომბერში დაინიშნა მარკეტინგის დირექტორის თანამდებობაზე. 2011 წლის მარტიდან იგი ხელმძღვანელობდა MTS უკრაინას. 2011 წლის სექტემბრიდან 2017 წლის ივნისამდე იყო PJSC Mobile TeleSystems-ის მარკეტინგის ვიცე პრეზიდენტი და იყო MTS-ის მმართველი საბჭოს წევრი. 2018 წლის იანვრიდან ის გახდება PJSC VimpelCom-ის გენერალური დირექტორი.
რუსეთში აბონენტთა ბაზის სიდიდით მესამე ოპერატორს VimpelCom (ბრენდი Beeline) 2018 წლის იანვრიდან ახალი ლიდერი - ვასილ ლაცანიჩი ხელმძღვანელობს. მანამდე ის საკვანძო პოზიციებს იკავებდა სხვა სატელეკომუნიკაციო კომპანიაში - MTS. დააკოპირებს თუ არა ახალი ლიდერი კონკურენტების მენეჯმენტის სტილს, მოგვარდება თუ არა ოპერატორის ინფრასტრუქტურის გაყიდვის საკითხი, რაც შეეხება Euroset-ის მაღაზიებს, რომლებიც ოპერატორმა მემკვიდრეობით მიიღო და რა როლი აქვს სახელმწიფოს ტელეკომის ინდუსტრიაში - ამ კითხვებზე პასუხი გაეცა. ვიმპელკომის ახალი აღმასრულებელი დირექტორის ვასილ ლაცანიჩის მიერ.
ბოლო წლების განმავლობაში, მხოლოდ ზარმაცებმა არ შენიშნეს, რომ უკიდურესად უარყოფითი ტენდენციები ხდება რუსეთში ოდესღაც სიდიდით მეორე ოპერატორთან აბონენტთა ბაზის თვალსაზრისით. აქციონერთა ინტრიგები, მნიშვნელოვანი ვალის ტვირთი და სიმკაცრის საჭიროება, და, შესაბამისად, დაბალი ინვესტიცია და ქსელის ხარისხში წარუმატებლობა, პერსონალის მაღალი ბრუნვა და ნაწილობრივი შემცირება, საკუთარი საცალო ვაჭრობის ნაკლებობა და ყველაფრის აუთსორსინგის სურვილი - ეს ყველაფერი VimpelCom-ის უახლესი ისტორიაა. . ახალ ლიდერს გაუჭირდება, მაგრამ ჩვენი დღევანდელი გმირი ამაში ხედავს თავის მიზანს. გარდა ამისა, მას აქვს დიდი გამოცდილება ტელეკომის სფეროში.
ვასილ ლაცანიჩი PJSC VimpelCom-ს 2018 წლის 10 იანვრიდან ხელმძღვანელობს. მას აქვს დიდი გამოცდილება ტელეკომუნიკაციების, IT ტექნოლოგიებისა და ციფრული სერვისების სფეროში. იგი მუშაობს ტელეკომის ინდუსტრიაში 2001 წლიდან, ძირითადად MTS კომპანიების ჯგუფში მაღალ თანამდებობებზე, სადაც ბოლო წლებში მუშაობდა ვიცე-პრეზიდენტად სტრატეგიისა და მარკეტინგის საკითხებში, მუშაობდა MTS-ის მოსკოვის შტაბ-ბინაში. ამ თანამდებობაზე ვასილ ლაცანიჩი პასუხისმგებელი იყო კომპანიის კომერციულ და სტრატეგიულ ინიციატივებზე, ასევე მომხმარებელთა გამოცდილების ტრანსფორმაციასა და ციფრულ განვითარებაზე.
მანამდე ვასილ ლაცანიჩს ეკავა რიგი პოზიციები მარკეტინგისა და გაყიდვების განვითარებაში Coca-Cola-ს უკრაინის და რუსეთის განყოფილებებში, პასუხისმგებელი იყო კომპანიის გლობალური ბრენდებისა და პროდუქტების განვითარებაზე რეგიონალურ ბაზრებზე.
ვასილმა დაამთავრა ლვოვში ნ.ლისენკოს სახელობის უმაღლესი სახელმწიფო ინსტიტუტი. მას აქვს MBA ლონდონის ბიზნეს სკოლაში.
- MTS-ში დაახლოებით 16 წელი მუშაობდით. გეგონათ, რომ ოდესმე ბილაინის ხელმძღვანელი გახდებოდი?
რა თქმა უნდა, ამაზე არასდროს მიფიქრია. და ვერასდროს წარმოვიდგენდი. ბილაინი ყოველთვის საინტერესო იყო ჩემთვის, მაგრამ ყოველთვის შორს იყო.
სამი თვეა, რაც „ვიმპელკომში“ მუშაობ. არის თუ არა ფუნდამენტური განსხვავებები კომპანიების მიდგომებში ბიზნესისადმი? რამდენად განსხვავებულია კორპორატიული კულტურა?
ბუნებრივია, არის განსხვავებები, მაგრამ ისინი უფრო მცირეა, ვიდრე ველოდი. ბოლოს და ბოლოს, ისინი ძალიან ჰგვანან ორგანიზაციებს, რომლებსაც აქვთ იგივე ტექნოლოგიური პლატფორმა, იგივე ბაზრის შესაძლებლობები და, საინტერესოა, გადახურული ადამიანები, მათ შორის აღმასრულებლები. რა თქმა უნდა, კორპორატიული კულტურა განსხვავებულია გარკვეული ნიუანსებით. ჩვენ ვხედავთ ოპერატორების განსხვავებულ პოზიციას და მათ განსხვავებულ ქცევას, ასევე განსხვავებულ მიზნებს.
მინდა აღვნიშნო, რომ ბილაინი ახალგაზრდა და ცოცხალი ორგანიზაციაა. ეს ვლინდება ქცევაში. სხვათა შორის, ოპერატორებს შორის ყველაზე დიდი განსხვავება ბანდანგთან არის დაკავშირებული. გარკვეულწილად ჩვენ უკვე გავხდით ბრენდირებული კომპანიები. როგორც მარკეტოლოგს, ეს ძალიან კარგად მესმის. გუნდი და კორპორატიული კულტურა მხარს უჭერს და ავითარებს ამ ბრენდს. ბილაინის ბრენდი, ჩემი აზრით, უფრო მეტ შესაძლებლობებს იძლევა, ის უფრო მოქნილია ვიდრე MTS-ის ბრენდი. ამ თვალსაზრისით, როგორც ბაზრისადმი მიდგომა, ასევე კონკრეტული ბრენდის ბაზარზე ყოფნა ასევე განისაზღვრება მისი ისტორიით და სპეციფიკით.
- რა არის თქვენთვის მთავარი ამოცანები ამჟამად?
წელს რაღაცას ვაკეთებთ, რაც, როგორც მე მჯერა, გარე ადამიანების განმარტებით შეუძლებელია. ჩვენ ვაორმაგებთ საცალო ვაჭრობას. და შეგახსენებთ, რომ საცალო ვაჭრობის წინა ნაწილი, ანუ ნახევარი, 20 წელზე მეტხანში ავაშენეთ. მაგრამ ახლა ჩვენ ვხსნით ამდენივე მაღაზიას 9 თვეში. ეს სუპერ ამოცანაა. ეს იქნება, იმედი მაქვს, საუკეთესო არა მხოლოდ ოპერატორებს შორის, არამედ ყველა ქსელში, რომელიც ყიდის პორტატულ აღჭურვილობას. ამის შემდეგ ჩვენც აქტიურად მოვახდენთ რეფორმას და შემოვიტანთ ინტერნეტში. ჩვენი საბოლოო მიზანია რეალურად გავხდეთ უფრო ინტერნეტზე დამოკიდებული ზუსტად მომხმარებელთან ჩვენი ქმედებების მაქსიმალური რაოდენობის ჩვენების თვალსაზრისით: ყიდვა, გაყიდვა, მომსახურება - ეს ყველაფერი ონლაინ რეჟიმშია.
- და როგორ გეგმავთ ონლაინ გაყიდვების განვითარებას?
ნათელი მომავალი არის მომავალი პრაქტიკულად მაღაზიების გარეშე. ჯერ კიდევ შარშან ბილაინის საცალო ვაჭრობის ონლაინ მაღაზიამ, რომელიც ახლა გაცილებით მცირე იყო, როგორც მოცულობით, ასევე ბრუნვით, ქულის 1-3% დაიკავა. ახლა უკვე 10%-ს აღწევს და თავად საცალო ვაჭრობაც ამ ხნის განმავლობაში გაიზარდა. ანუ ჩვენ ვახერხებთ არა მხოლოდ საცალო ვაჭრობის გაზრდას, არამედ ამ ზრდის კიდევ ერთი ნაწილის გადატანას ონლაინ მაღაზიისკენ. და უნდა ვაღიარო, რომ ბილაინმა საკმაოდ გვიან გაიღვიძა ამ მიმართულებით, მაგრამ ძალიან კარგად იძენს იმპულსს. მჯერა, რომ ონლაინ ვაჭრობის პროცენტი კიდევ გაიზრდება ამ საცალო ვაჭრობის ფარგლებში და ნათელ მომავალში ჩვენ შევამცირებთ მაღაზიების რაოდენობას. მაგრამ მე არ ვიტყვი, როდის იქნება ეს ახლა. ეს დამოკიდებული იქნება ბაზარზე და კონკურენციაზე. შემდეგ კი სავაჭრო ოპერაციების ნაწილს გადავიტანთ ონლაინ მაღაზიისკენ და ჩვენს მაღაზიებში შევიმუშავებთ შოურუმის მოდელს, სადაც შეგიძლიათ მოხვიდეთ და ისწავლოთ რაიმე ახალი. სავაჭრო გამოცდილება უფრო მნიშვნელოვანი იქნება, ვიდრე თავად ვაჭრობა.
- რას გულისხმობთ "შორუუმის" მოდელში?
ეს არის ის, რაც შეგიძლიათ ნახოთ, მაგალითად, Apple-ის მაღაზიებში. მე ხშირად ვაძლევ ამ მაგალითს ჩემს კოლეგებს. Apple-ის მაღაზიები ძალიან ცოტა პროდუქტს ყიდიან, მაგრამ ყოველთვის არის უამრავი ადამიანი, ვინც უბრალოდ, უხეშად რომ ვთქვათ, თითს იჭერს ამ პროდუქტებზე. ძალიან ჰგავს ავტოსალონს, სადაც მოდიხარ მანქანის პროდუქციის გასაცნობად. და, როგორც წესი, თქვენ დაუყოვნებლივ არ ტოვებთ მაღაზიას მასზე.
მჯერა, რომ ჩვენ მივყვებით იმ გზას, რომელიც ჩვენმა კოლეგებმა ააგეს. ჩვენ უბრალოდ მოგვიანებით შევედით. ეს არის მომსახურების სუპერმარკეტი. მაგალითად, ბოლო ორი წლის სწრაფი განვითარება აქსესუარებია. ისინი უფრო მოთხოვნადია ვიდრე ტელეფონები. ტელეფონის სიცოცხლის განმავლობაში იცვლება რამდენიმე ყდა, რამდენიმე წყვილი ყურსასმენი და ეს ყველაფერი სადმე უნდა წაიღოთ. ორივე ქეისი და ყურსასმენი ტაქტილურია. მათ სურთ ნახონ, სცადონ, სცადონ და არა უბრალოდ იყიდონ ინტერნეტზე დაწკაპუნებით. ეს არის შოურუმი - მოდი, ნახე, სცადე. ან იქ იყიდე ან შეუკვეთე ონლაინ. მომსახურების თვალსაზრისით - აუცილებლად: ფინანსური, დაზღვევა. არა მარტო ტელეფონის დაზღვევა, პრინციპში ყველა სახის დაზღვევა. ეს არის ბიზნესი, რომელსაც დაზღვევა თავისით ვერ წყვეტს, რადგან დაზღვევას არ აქვს ისეთი საცალო ქსელები, როგორიც ჩვენ გვაქვს. დანარჩენი, მაგალითად, სუპერმარკეტისთვის არ არის საინტერესო, რადგან დიდი აურზაურია და ამ დროს სუპერმარკეტში უზარმაზარი ნაკადები უნდა გაიაროს. და ჩვენ, ჩემი აზრით, მშვენივრად ვართ მოწესრიგებული და რამდენად შეიძლება საცალო ვაჭრობა უფრო მოსახერხებელი იყოს ამისთვის, ვიდრე საბანკო საცალო ვაჭრობა.
- სწორად მესმის, რომ თქვენს სალონებში შესაძლებელია "ყავა წასასვლელი" დალიოთ, როგორც ეს, მაგალითად, ბენზინგასამართ სადგურებზე?
თავად მაღაზია ნამდვილად არ არის მხოლოდ ტელეფონების გაყიდვის მაღაზია. ძალიან მოსაწყენია. მაღაზიები, სადაც შეგიძლიათ ტარიფის შეცვლა? მით უფრო მოსაწყენია. მაღაზიის ამჟამინდელი ფორმატი ვითარდება და ექსპერიმენტები, რომლებსაც ბოლო დროს ვაკეთებთ, მხოლოდ ჩვენი მცდელობაა ვიპოვოთ სხვა ახალი ფორმატები. მე უკვე ვთქვი, რომ ჩვენი ამოცანაა არა კიდევ ერთი სავაჭრო ობიექტის აშენება, არამედ მისი გაუმჯობესება. ჩვენი ოფისები საუკეთესო უნდა იყოს. რა ხდის მათ უკეთესს? უფრო კარგად გავყიდით ტელეფონებს? არა. ისინი ყველა ერთნაირია. გვეყოლება უკეთესი გამყიდველები? იმედი მაქვს, რა თქმა უნდა, მაგრამ ამის იმედი არ შეიძლება. გვექნება საუკეთესო ლოკაციები? ყველა ლოკაცია ერთნაირია. მაშ, რა შეგიძლიათ გააკეთოთ, რომ უკეთ გახდეთ? ფორმატის გამო. მომსახურების თანამედროვეობისა და კლიენტებთან მუშაობის ახალი მეთოდების გამო. ეს არის ის, რასაც ჩვენ გავაკეთებთ პირველ რიგში. და მათ შორის არის მართლაც სხვა და ახალი სერვისები, მათ შორის ის, რაც კონკურენტებს აქვთ. ეს შეიძლება იყოს ყავა, შეიძლება იყოს მულტიმედია და მრავალი სხვა. ჩვენ ექსპერიმენტებს ჩავატარებთ და ჯერ არ ვიცით რეცეპტი, როგორი იქნება საცალო ვაჭრობა, როგორი იქნება მაღაზიები. ჩვენ მოვძებნით.
და როდის დაიწყებთ ოფლაინ საცალო ოპტიმიზაციის ეტაპს და დახურავთ მაღაზიების ნაწილს? როგორც ჩანს, ბილაინს არაფერი აქვს საერთო ამხელა ქსელთან, რაც ახლა თქვით.
განვითარების ფაზა გადავა რეკონსტრუქციის ფაზაში. აშკარაა. სალონების რაოდენობის შემცირება გარდაუვალია. ზოგიერთი მათგანი გადავა შოურუმების ფორმატში საქონლის, სერვისების დიდი და კარგი ასორტიმენტით და მომხმარებლებთან შემდგომი ურთიერთქმედებით მცირე პუნქტებში მიტანის გზით, რომლებიც მიმოფანტული იქნება ქვეყნის მასშტაბით. მაგრამ ეს არ იქნება ის დიდი მაღაზიები, სადაც უამრავი მარაგია, ამ მაღაზიებთან დაკავშირებული უამრავი პერსონალი. ვიმედოვნებთ, რომ ამ გზით ოპტიმიზაცია უფრო ეფექტური იქნება. ჯერ კარგი ოფლაინ ქსელი უნდა შევქმნათ. ზაფხულის ბოლომდე ვფიქრობ, ევროსეტის ნაწილის სალონების გაყოფისა და დაჯდომის ეტაპს დავასრულებთ. ამის შემდეგ დაიწყება ჩვენი ექსპერიმენტების, განვითარებისა და რეფორმირების ნაბიჯები. ამას ალბათ ერთი წელი მაინც უნდა დასჭირდეს. ყველაფერი უნდა გავააზროთ. და ბოლოს, ჩვენ გავხდებით ოპერატორი საცალო ვაჭრობის გარეშე, ან თუნდაც იმ საცალო ვაჭრობის გარეშე, რომელსაც ყველა მიჩვეული ვართ.
როგორ ფიქრობთ, საცალო ბაზარი, უახლესი გარიგებების შემდეგ, მიყვება თუ არა ოპერატორის საცალო ვაჭრობის გზას? შესაძლებელია თუ არა ამ შემთხვევაში ველოდოთ ისეთი პროდუქტების გამოჩენას, როგორიცაა ევროპასა და ამერიკაში, როცა აბონენტს ეყიდება კონტრაქტი სმარტფონთან და სუბსიდირებულ მოწყობილობებთან?
სინამდვილეში, ეს უკვე მოხდა. ამ ბაზარზე დამოუკიდებელი მოთამაშეები არ არიან. რაც შეეხება თქვენს შეკითხვას სუბსიდიების შესახებ, ეს ყველაფერი დამოკიდებულია მოსახლეობის გადახდისუნარიანობაზე. და არც ისე მაღალია. ევროპასა და აშშ-ში აბონენტები ბევრად მეტს იხდიან. სინამდვილეში, ისინი რეალურად იხდიან არა საკომუნიკაციო მომსახურებას, არამედ მათ მიერ შეძენილი მოწყობილობის განვადებით. იხდიან iPhone-ის, Samsung-ის ახალ მოდელებს და ა.შ. კომუნიკაციისთვის დანახარჯების წილი უკიდურესად უმნიშვნელოა.
და რას აპირებთ კომპანიის მთავარ ბიზნესთან? ბოლო დროს ბილაინმა მეგაფონის აბონენტების რაოდენობის მიხედვით მეორე ადგილი დაკარგა და Tele2 აქტიურად იძენს აბონენტთა ბაზას.
აბონენტთა ბაზის საკითხი გასართობი მათემატიკაა, მაგრამ ჩემთვის ეს არ არის საინტერესო. ჰკითხეთ თქვენს კოლეგებს ბაზარზე, აწუხებთ თუ არა ეს? დარწმუნებული ვარ, ისინი არ ინერვიულებენ და ამას ძალიან სწორად აკეთებენ. აბონენტების რაოდენობა ერთ დროს იყო ოპერატორის განვითარების ყველაზე მნიშვნელოვანი მაჩვენებელი შეღწევადობის ზრდის ეტაპზე, SIM ბარათის პირველი გაყიდვა, შემდეგ SIM ბარათის მეორე გაყიდვა მეორე მოწყობილობაში, შემდეგ გაყიდვამდე. მეორე SIM ბარათი ორ SIM მოწყობილობაში - ეს ყველაფერი ძალიან მნიშვნელოვანი იყო. სწორედ ამისთვის ვიბრძოდით ერთმანეთს და ახლა ბრძოლა დასრულდა. სიმ ბარათის დევნას აზრი არ აქვს. თუ ვინმეს ბაზები მოძრაობს, მაშინ ეს არ აისახება შემოსავალში - ასეა MTS-ში. შარშან კოლეგებმა შესანიშნავად ითამაშეს, წლის ბოლოს კი კარგი ფინანსური შედეგი აჩვენეს და ბაზაზე 2%-ით დაქვეითდნენ. ეს 2%-იანი ბაზა არ არის მნიშვნელოვანი, რადგან ეს შეიძლება იყოს SIM ბარათები, რომლებსაც ცოტა ადამიანი იყენებდა. ბილაინს აქვს ასეთი სიმ ბარათები, როგორც ყველა ოპერატორს.
- რა ხდება ვიმპელკომის თაუერის ბიზნესში? ძალაშია თუ არა კოშკების და ანძების გაყიდვის გადაწყვეტილება?
ჩვენ არ გამოვრიცხავთ თაუერის ბიზნესის გაყიდვას. აქ ყველაფერი ფასზეა. არავის შემოუთავაზებია ის ფასი, რომელიც ჩვენთვის რაციონალურად მიგვაჩნია. მაგრამ ჩვენ ღია ვართ მოლაპარაკებებისთვის.
- როგორ გრძნობთ Telegram-ის დაბლოკვას? როგორ იმოქმედებს ეს ინდუსტრიაზე, კომპანიაზე და პირადად თქვენზე?
გამოვიყენე Telegram, ისევე როგორც სხვა პოპულარული მესინჯერები ბაზარზე. ახლა არ გამოვიყენებ. მე ამას პირად ტრაგედიად არ აღვიქვამ. მადლობა ღმერთს, რომ სხვა მესინჯერებიც არიან.
- მაგრამ რაც შეეხება ტელეგრამის მრავალ არხს?
მე ვფიქრობ, რომ არხები გადადის სხვა მესინჯერებსა და აპლიკაციებში, ისინი არ დაიკარგება. საკითხავი ის არის, რომ ის მოხერხებულად განხორციელდა და ჩვევად იქცა. ახლა ჩვევები უნდა შეიცვალოს.
რაც შეეხება კომპანიაზე გავლენას, ეს არის ტრაფიკის მოკლევადიანი დაკარგვა რამდენიმე პროცენტში. ჩვენთვის ეს არ არის ძალიან მტკივნეული, რადგან, როგორც კარგად გესმით, პაკეტებში ტრაფიკის უმეტესი ნაწილი არ არის მინიჭებული კონკრეტულ აპლიკაციებსა და რესურსებზე, ისინი ერთია. გარდა ამისა, Telegram-ის ტრაფიკმა ჩვენი აბონენტების ძალიან მცირე წილი დაიკავა. თუმცა ამას შევამჩნევთ. ვვარაუდობ, რომ ადამიანები, როგორც მე, სხვა მესინჯერებზე გადადიან. ამის შემდეგ მოძრაობა აღდგება. რა თქმა უნდა, ეს არის ქვეყნის პოლიტიკა, კანონმდებლის პოლიტიკა, ჩვენ ამ მოთხოვნებს ვასრულებთ. ეს გზა აირჩია. რაც შეეხება ინდუსტრიაზე ზემოქმედებას, რა მოუვა ზოგადად მყისიერ მესინჯერებს? თუ Telegram-ს არ შეუძლია ან არ სურს დააკმაყოფილოს მარეგულირებლის მოთხოვნები, როგორ მოიქცევიან სხვა მესინჯერები, რადგან მსგავსი მოთხოვნები, დიდი ალბათობით, ადრე თუ გვიან წარუდგენენ მათ. თუ ისინი ასევე არ აკმაყოფილებენ, მაშინ მათ შეიძლება ჰქონდეთ იგივე გზა, როგორც Telegram. შემდეგ იქნება ახალი მესინჯერები. მათ შორის არიან ისეთებიც, რომლებიც კანონის მოთხოვნებს დააკმაყოფილებენ.
- სხვათა შორის, რა ბედი ეწევა მესენჯერს, რომელიც Veon-ის პროექტის ფარგლებში ამოქმედდა?
მესენჯერი მუშაობს. მას ჯერ არ დაუყენებია რაიმე მოთხოვნა, რაც მის მუშაობას შეუძლებელს გახდის. ეს ჩვენთვის კარგი შესაძლებლობაა. ბოლო დრომდე მესინჯერებს სკეპტიციზმით ვუყურებდით, რადგან გვესმოდა, რომ უკიდურესად რთული იყო წილის მოპოვება ასეთ მაღალკონკურენტულ ბაზარზე, მაგრამ ახალ პირობებში ჩვენს Veon-ს შესაძლოა მეორე ქარი ჰქონდეს. ახლა პლატფორმა აგრძელებს განვითარებას ორ აპლიკაციაზე - Veon-ზე და My Beeline-ზე. ჩვენ ვხედავთ ორივე პარალელურ განვითარებას საინტერესო და მაღალი პოტენციალის მქონე.
- ხედავთ, როგორ გადანაწილდა Telegram-ის ტრაფიკი დაბლოკვის დაწყებიდან პირველ დღეებში?
პარადოქსულია, მაგრამ ჩვენ ვნახეთ, რომ Telegram-ში ტრეფიკი გაიზარდა. არ არის გამორიცხული, ხალხი უბრალოდ მასობრივად დაემშვიდობა. ბოლო პერიოდში სკაიპის ტრაფიკის საკმაოდ უცნაური ზრდაც ვნახეთ. უფრო მეტიც, ჩვენ ვერ გავიგებთ, არის ეს ვიდეო, აუდიო თუ მესინჯერი. ჩვენ არ ვნახეთ მნიშვნელოვანი გადახრები სხვა პოპულარულ მესინჯერებში Viber-სა და Whatsapp-ში.
ერთ-ერთ ინტერვიუში თქვენ თქვით, რომ სახელმწიფოსგან თამაშის მკაფიო და გასაგებ წესებს მოელით. კონკრეტულად რას გულისხმობ ამაში?
ჩვენ ვხედავთ სახელმწიფოს მხრიდან აქტიური ქმედებების დიდ აუცილებლობას. ოღონდ არა მარტო ამკრძალავ სფეროში, არამედ მარეგულირებელ და დასაშვებ ნაწილშიც. მაგალითად, VimpelCom PJSC-მა შეიძინა სხვადასხვა სიხშირეების დიდი რაოდენობა, შეიძინა ლიცენზიები და რეგულარულად იხდის მათ გამოყენებას ქვეყნის მასშტაბით. ამავდროულად, ამ ლიცენზიებიდან ზოგიერთის გამოყენება შეუძლებელია, რადგან არის გარკვეული შეზღუდვები, რაც ჩვენზე ვრცელდება. როცა ეს სიხშირეები შევიძინეთ, ითქვა, რომ ან გაიწმინდება და მოგვაწოდებენ, ან ამჟამინდელი მომხმარებლების გადაადგილება. მიუხედავად ამისა, ირკვევა, რომ მრავალი წლის განმავლობაში არის დაზარალებული სიხშირეების ნაწილი, რომელსაც ოპერატორები ვერ გამოიყენებენ. ეს არის მაქსიმალური სიმძლავრის შეზღუდვები, როდესაც საბაზო სადგური მუშაობს, მაგრამ არაუმეტეს 2 ვტ; სრული ბლოკირება, როდესაც BS აშენებულია, მაგრამ მისი ჩართვა შეუძლებელია. არის ნაწილები, რომლებსაც საერთოდ ვერ ვაშენებთ. ეს ეხება როგორც ჩვენ, ასევე სხვა ოპერატორებს. ეს არის ყველაზე უხეში, ჩემი აზრით, ბიზნესსა და სახელმწიფოს შორის სახელშეკრულებო ვალდებულებების დარღვევა და სახელმწიფოს მიერ მარეგულირებელი და სალიცენზიო ფუნქციების შეუსრულებლობა.
კიდევ ერთი მაგალითი. ჩვენ დაინტერესებული ვართ მეხუთე თაობის ქსელებზე დაფუძნებული სერვისების შემუშავებით. ამასთან დაკავშირებით, ჩვენ მივმართეთ 5G ტესტირების სიხშირეებს, რადგან ჯერ არ გვესმის, რა იქნება ისინი. ჩვენ გვინდა ექსპერიმენტები, გვინდა ვცადოთ მონაცემთა გადაცემის ყველა შესაძლო და თუნდაც შეუძლებელი გზა. მაგრამ ჩვენ არ გვაძლევენ სიხშირეებს. და მათ არ აძლევენ სხვადასხვა მიზეზის გამო, ძირითადად იმ საფარქვეშ, რომ დაბინძურებულია, ვიღაც იყენებს მათ. გვეუბნებიან, რომ შეგიძლია ვინმეს ხელი შეუშალოო.
ასევე, არის მთელი რიგი საკითხები, როგორიცაა Big Data, მუშაობა მომხმარებელთა შესახებ ინფორმაციასთან, რაც ჩვენ გვაქვს დიდი რაოდენობით. ინტერნეტ ბიზნესის ზოგიერთი ჩვენი კოლეგა უკვე იყენებს მათ, მაგრამ ჩვენ არ გვაქვს ასეთი შესაძლებლობა. და მიზეზი ძალიან მარტივია. თუ რამეს გავაკეთებთ, როგორც ისინი აკეთებენ, მაშინ მოვლენ ჩვენთან და იტყვიან, რომ არასწორად იყენებთ ლიცენზიებს. მაგრამ არავინ მოდის მათთან, რადგან არავინ მისცა მათ ლიცენზია, ისინი უბრალოდ იღებენ და იყენებენ მონაცემებს, როგორც მათ მიაჩნიათ. დახურვაც კი არ შეიძლება, რადგან მუშაობის უფლება არავის აძლევდა. ეს არის ზუსტად ის, რასაც ბიზნესი თავისით ვერ ახერხებს სახელმწიფოს გარეშე.
სახელმწიფოს როლის თემის გაგრძელებაში. 1 ივლისიდან ძალაში შედის „იაროვაიას პაკეტის“ ნორმები აბონენტთა ტრაფიკის შენახვასთან დაკავშირებით. მითხარით, გექნებათ დრო, რომ შეასრულოთ მიღებული მოთხოვნები ვადამდე - 1 ოქტომბერი? Ეს რეალურია?
ტექნიკურად ჩვენ ყველაფერს გავაკეთებთ. მაგრამ ჩემი სახელით მინდა აღვნიშნო პარადოქსული ვითარება, როცა კანონი დიდი ხნის წინ იქნა მიღებული, ამ კანონის დაზუსტების ტექსტი არ არსებობს. ეს აბსურდული სიტუაციაა. ჩემთვის თითქოს კანონი მიიღეს, რომ მარსის კოლონიზაცია უნდა განხორციელდეს 2018 წლის 1 ივლისიდან, მაგრამ არ არსებობს აპრილის შუა რიცხვებისთვის გამშვები მანქანის სპეციფიკაციის ტექსტი. ამ კანონის შესასრულებლად ტექნოლოგიური საშუალებების შექმნა იმ ფორმით, რომელშიც ახლა შეგვიძლია მისი წაკითხვა, ეს რეალურად ნიშნავს ოპერატორში მონაცემთა მრავალჯერადი შენახვის სისტემის აშენებას. და ამავდროულად, ჩვენ ბოლომდე არ გვესმის, იქნება თუ არა ეს მხოლოდ მობილური ტრაფიკი, მობილური და ფიქსირებული და შემდეგ ტელევიზია. და არ აქვს მნიშვნელობა, რომ ეს ყველაფერი ლიცენზირებულია და ინახება. ჩვენ ვართ IPTV-ის დიდი ოპერატორი და ტელევიზია გადის ინტერნეტ არხებზე. ესეც უნდა ჩაიწეროს? თუ კი, მაშინ ეს სრულიად განსხვავებული გამოთვლებია. კარგია, რომ ჩვენ გვაქვს დიდი მონაცემთა ცენტრები ჩვენს კომპანიაში. შესაბამისად, ჩვენ შევძლებთ ეტაპობრივად შემოვიტანოთ კანონმდებლობის მოთხოვნები ტექნოლოგიური, გეოგრაფიული და მოცულობითი თვალსაზრისით. მაგრამ მე ვბედავ ვივარაუდო, რომ ვერც ერთი ამჟამად მცხოვრები ოპერატორი ვერ შეძლებს 1 ივლისამდე შეასრულოს კანონის ის წერილი, როგორიც არის ახლა. ვიმედოვნებ, რომ ბიზნესსა და დაინტერესებულ მხარეებს შორის იქნება ნორმალური შეთანხმება, რომ იქნება ეტაპობრივი განხორციელება კონტროლით, ტექნოლოგიური პლატფორმის ნორმალური განვითარებით.
- და რა დაჯდება მონაცემთა შენახვის განხორციელება?
მე არ ვარ მზად შენს კითხვაზე პასუხის გასაცემად. ჩვენ ვაფასებთ ჩვენს ხარჯებს, ვამზადებთ სამუშაო პირობებს. მაგრამ დარწმუნებული ვარ, რომ მობილური და ფიქსირებული ბაზრის ყველა მსხვილი ოპერატორი შეძლებს სახსრების მოძიებას და კანონის მოთხოვნების დაცვას. მაგრამ ეს მოხდება გონივრულ ვადებში. დიდი ეჭვი მაქვს, რომ ამას შეძლებენ მცირე ოპერატორები, მათ შორის მობილური და ფიქსირებული. ქვეყანაში ასობით მათგანია და მათ ყველაფერი უნდა გააკეთონ, რასაც დიდი ოპერატორები აკეთებენ. ამავდროულად, მათი ტრაფიკის უმეტესი ნაწილი მოდის ტორენტებიდან, ვიდეოებიდან, იგივე IPTV-დან და სხვა სერვისებიდან. ეს ყველაფერი სადმე უნდა იყოს შენახული, დამუშავებული, მისცეს წვდომა. ტექნიკურად და ეკონომიკურად ეს ცუდად მოგვარებულია. ამაზე მინდა გავამახვილო ყურადღება და ვიმედოვნებ, რომ კანონი ყველასთვის ერთნაირი იქნება და არა მხოლოდ მათთვის, ვისაც ფიზიკურად შეუძლია მისი შესრულება.
- გესმით, რისთვის არის 5G პრაქტიკული თვალსაზრისით?
ჯერჯერობით, 5G არის საინტერესო ოცნება, რომელიც დროთა განმავლობაში გადავა ერთი პროდუქტიდან მეორეზე. მახსოვს, როდესაც ბარსელონაში 5G პირველად დაინერგა, ყველა აჩვენებდა თვითმართველ მანქანებს. ახლა მათზე ბევრად ნაკლებია ნათქვამი. უახლესი შემთხვევებიდან ეს არის ინდუსტრიალიზაცია ქარხნებში, ბევრად უფრო ეფექტური კავშირი, ვიდრე ჩვეულებრივი Wi-Fi. ტრაფიკის მოხმარების ცხელი წერტილების ეს გაშუქება აგლომერაციებში, ქალაქებსა და შენობებში, ნაწილობრივ ამცირებს დატვირთვას 4G ქსელებზე. ჩვენ გვინდა ვცადოთ ყველა ეს 5G განხორციელების ვარიანტი, შევამოწმოთ ისინი, მოგვცეს სიხშირეები.
- ჩვენი ინტერვიუს დასასრულს მინდა გკითხოთ, როგორ მოხვდით ტელეკომში? საიდან დაიწყო ეს ყველაფერი?
ყველაფერი, მართალი გითხრათ, ჩემთვის ნახევრად შემოქმედებითი საქმით დაიწყო – რადიოსადგურით. რადიოსადგურში, რამდენიმე წლის მუშაობის შემდეგ, გამსჭვალული ვიყავი ამ ყველაზე საინტერესო ახალი საქმით. და ამის შემდეგ მოვიდა პირველი სერიოზული ნამუშევარი. ეს არის კოკა-კოლა. მაშინვე მქონდა მარკეტინგით მუშაობის შანსი. მინდოდა გადამეტანა. უბრალოდ მინდოდა რაღაც ძალიან საინტერესო არ გამომეტოვებინა. ჩემი აზრით, ეს იყო მობილური კომუნიკაცია, რომელიც იმდენად საინტერესო იყო, რომ არ მინდოდა მისი ხელიდან გაშვება. და როცა ამის შესაძლებლობა გაჩნდა, შემიყვარდა იგი. მობილური კომუნიკაცია არის ის, რაც მუდმივად იცვლება, გამუდმებით ხდება განსხვავებული, მუდმივად აყენებს საკუთარ თავს გამოწვევას და როგორღაც ცდილობს გაუმკლავდეს ამ გამოწვევას. ამიტომ ვარ ისევ აქ.
- თქვენი აზრით, როგორია ლიდერის როლი ისეთ კომპანიაში, როგორიცაა VimpelCom?
ლიდერი ან აღმასრულებელი დირექტორი არის ადამიანი, რომელსაც აქვს დიდი შესაძლებლობები კომპანიაში და რომელიც ამ შესაძლებლობებს ანაწილებს სხვა ადამიანებს. ეს არის ჩემი გაგება აღმასრულებელი დირექტორის შესახებ. ლიდერის როლი არის გაარკვიოს კონკრეტულად რა აღძრავს თქვენს თითოეულ ადამიანს, ქვეშევრდომს, კოლეგს და დაეხმაროს მათ, რომ ეს მოტივაცია იმ მიმართულებით იმუშაოს, რაც ბიზნესს სჭირდება. და ამაში, ჩემი აზრით, ლიდერობის ეს დახვეწილობა და ლიდერობის უხეში ფორმები: ჩხირები, სტაფილო, მოტივაცია, დასჯა - ეს ძველია. მინდა ვნახო "ბილაინი" შეყვარებული. ძვირფასო თანამშრომლებო, მაღაზიის ძვირფასო სტუმრებო, ძვირფასო აბონენტებო და არააბონენტებო, ასევე, ბილაინი. ასე რომ, ბილაინი ბევრი ადამიანისთვის არის ის, რისთვისაც უნდათ ისწრაფოდნენ, რაში უნდათ იყვნენ, რასთანაც სურთ საკუთარი თავის ასოცირება და რაშიც თავს კარგად გრძნობენ.
