A gyártó Sony
A Sony Corporation egyedülálló audio- és video termékgyártó, mert a zenei központok, a TV-k és a videokamerák gyártása mellett széles spektrumutat folytat. A vállalat laboratóriumaiban számos technológiát és formátumot hoztak létre, anélkül, hogy a modern élet kényelmetlen lenne. Például 1951-ben a Sony laboratóriumában mérnökei és tudósai először egy szalagos felvevőt hoztak létre, és hat év elteltével egy diódát találtak ott, egy pár éven belül - Tranzisztor TV. 1964-ben a Sony mérnökei egy táblázat számológép, az elme és a kreativitás tartoznak az ilyen felfedezések a Tinitron színes televíziós rendszer (létrehozott 1968), a hazai kamera (megjelent 1980), 1980-ben jelölt találmány 3.5 „Számítógép lemezt, 1982 - CD-lejátszó. a Sony a szerző egy lítium-ion akkumulátor, minidiscor, Walkman lejátszó, síkképernyős TV-vel és egy digitális fényképezőgép. Mindezek találmányok történtek a kilencvenes években a múlt század szinte minden évet Egy új termék. Ezek a forradalmi találmányok vizuális példája a Sony Stratégia, hogy fejlessze a legújabb technológiákat, és hozza létre a magas színvonalú és megfizethető termékeket, amelyekben a fejlett technológiák valóban megvalósulnak.A Sony sikere természetesen nemcsak pénzügyi mutatókkal jelöltek meg. Újdonság Sony márka vitatja az életet az új minőségben és az új kényelemben, amelyek tömegek és megfizethetőek. A Sony kinyitotta a korszakot, amelyben a zsebmodellek a nehézkes televíziók és videofelvevők helyettesítették, amelyekben a kamerák nemcsak rögzítettek, hanem a videó reprodukálása is. A Sony bejelentette az új idő megérkezését a digitális audió fuvarozók piacára, lehetővé téve Önt, hogy újraírja és hallgasson a több száz időtartam csökkenését.
* Az országgyártó alatt olyan országot jelent, ahol a márkát alapították, és a központ alapja
A Sony története a teljes szédítő hullámok, az éles cseppek és a nehéz versenyek története a nyugati világgal. Szerethetsz, vagy nem szerethetsz a Sony termékeket, de érdemes tiszteletben tartani ezt a vállalatot a zeal és az odaadáshoz a munkájához.
Kinézet
A Sony születésének éve 1946-ban tekinthető. Két vállalkozó Akio Morita és Masar Ibuk megalapította a Tokyo Telecommunications and Industrial Company (csökkent a japán "Tutsuko"). Mint minden kezdő üzletember, akió és maszár, a jövőben a jövőben a globális szintre juttatja. Azonban a név nem volt hangzó és nem szép, a nyugati ember komolyan kifejezetten. Úgy döntöttek, hogy megváltoztatták a Sonny nevét, amely a japán értelemben "Juvenile Genius". Ugyanakkor ugyanaz a szó hasonlít egy másik japán kifejezés hangzására: "szerencsétlen üzlet". Ezért egy betűt kellett eltávolítani. Így 1950-ben volt egy legendás márka Sony.
Morita hosszú ideig a vállalat vezetőjében volt. Minden fő munkája: Marketing, promóció, értékesítés. Neki köszönhetően Sony hatalmas sikert aratott a globális piacon. A cég szakemberei megpróbálják átadni a tökéletes terméket a fogyasztónak minden tekintetben. Különös figyelmet fordítanak az eszközök tervezésére és méretére.
Első termékek
A második felében a 1949-es első magnó származó Tutsuko megjelenik a japán boltokban (akkor), amelynek feladata az volt Type G magnó használt nagy boobins egy film, melynek átmérője 25 cm. Ez volt az első nagy sikerét a Sony . A következő termék azonban nem kölcsönözte az ilyen kereskedelmi sikert. Egy kis TR-63 vevőegység lenyűgözte az embereket a saját fajtája, de nem tudtuk elérni a tárca, mert egy mértéktelenül magas árat.
Hajnali sony
A vállalat mindig két elvhez tartozott termékeinek fejlesztésében: innovatív technológiák és csodálatos tervezés. E két tulajdonságnak köszönhetően a leghíresebb védjegyek születnek, amelyek tiszteletben tartják az alkotói számára a vásárlók számára a világ minden tájáról, valamint egy nagy pénzügyi sikerhez. Elég emlékezni az ilyen neveket VAIO, Playstation, Walkman, Bravia stb.
A Társaság hajnala a huszadik század második felére esett. Ezt az időintervallumot "arany időszaknak" nevezik. A Sony sikeresen megy a világpiacon, anélkül, hogy a különböző szakaszokat elsajátítaná. Minden új és új eszköz jelenik meg a fényben, amelynek fejlesztése, amelynek a versenytársak nem fognak sokáig gondolni. Ennek köszönhetően a Sony diktálta piaci trendjeit, és néha egész új szegmenseket teremtett.
Az elektronikai ipar számos jól ismert személyisége és a Sony nagyszerű jövője. És ez nem meglepő, mert a vállalat termékei elszakadtak az üzletek üzleteitől a világ minden táján villámcsapásig. Úgy tűnt, hogy a vállalat növekedése nem állna meg senki és semmi sem. A Sonynak csak egyfajta Microsoft analógnak kellett volna lennie, csak az elektrotechnika világában.
1990-ben a Sony több mint 500 innovatív eszközt mutat be. A japán vállalat uralkodása akkoriban feltétlen volt.
A helyzet megváltozott az új évezred kezdetével.
Napjainkban
Számos kritikus pillanat van, amelyek hozzájárultak a Sony-nek egy új történetbe:
- Az első ok az önbizalom. A japánok magabiztosak voltak a globális piacon lévő fölényben, és nem tekintették különösen, hogy a versenytársak bármelyike \u200b\u200bmegkerülhetik őket. Végtére is, a Sony a versenyképes mezőn, de a Sony elemzői nem vették figyelembe, hogy az emberek már nem akarnak csak a jól ismert márkára fizetni. A modern fogyasztó nagyobb figyelmet fordít a funkcionalitásra, és készen áll arra, hogy a szemet néhány magas színvonalú pillanatra is bezárja. Az ellenfeleik alábecsülése, a japán vállalat értékesítése elkezdődött.
- A második fontos tényező képtelen volt azonnal reagálni a piac változásaira. Mi volt az állandó vásárlók meglepősége, amikor a modernitás leginnovatívabb társasága nem lehet kifinomulni az új tendenciák az elektronika világában. Ennek eredményeként - minden hosszú évtizedre meghódított pozíció elveszett, és a versenyképes vállalatok a csúcson voltak, amelyek egyszer egyenletesen a Sony.
Az első ilyen vállalat Samsung volt. Dél-Koreai Ipari Giant Overtook a Sony a legtöbb irányban. Az Apple elhagyta a Sony hordozható játékosokat. És a Nintendo mozgatott Playstation. A Sony vezetése kétségbeesett kísérletet tett arra, hogy megoszthassa a mobil piacon. Unitive a svéd márka Ericsson. De a Sony-Ericsson nem javította ki a mobil szegmensben lévő pozíciót. Egyszerűen nem tudta a Nokia, az Apple és a Samsung nyomását.
A Sony-t a korábbi dicsőség és a vonzereje zavarja, de nem fognak átadni, és továbbra is küzdenek a nap alatti helyen. A vállalat megváltoztatta tevékenységét. Ma a Sony a médiatartalmakra kiadott összes erőforrás legtöbb erőforrás: filmkészítés, televíziós projektek, digitális szórakozás és így tovább. Nem nagyon rosszul illusztrálja a PlayStation Game System, amelynek fő versenyképes a Microsoft Xbox.
Okostelefonok Sony
A Sony Mobile Communications AB brit vállalat felelős a mobiltelefonok gyártásáért és megvalósításáért. 2001-ben alakult, és egy közös vállalkozás a svéd, Ericsson. Annak ellenére, hogy a Társaság több mint tizenhárom éve létezett, a Sony márkanév alatt mobileszközöket csak 2011 óta kezdték kiadni. Az év, a Sony a vállalat pontosan 50% -át váltja. Ez a rész Ericssonhoz tartozott. Egy évvel később a japán vállalat mobil egységének modern neve alakult ki. A tranzakció összege 1,05 milliárd dollár volt.
A Sony-Ericsson egyesülése előtt eladta a költségvetési modelleket. Ezek közül a Sony-Ericsson F305, S302, W302 és így tovább. A K750i telefon kifejezetten népszerű volt, amelyet 2005-ben adtak ki. 2 megapixeles kamerája volt, amely számos telefongyártó számára példa lett.
2012-ben számos okostelefonot mutatunk be, amelyeket az értékesítésük alapján a Sony Mobile jól támogatott. Természetesen a Sony Xperia modelltartomány volt. Ha megnézed az értékesítési ütemtervet, akkor látható, hogy az Xperia jól van a világmobile piacán, és a bevétel egy milliárdos vonalat keresztez.
A termék minőségére és egy ideig, hogy elfelejtse a "pozícióban a társadalomban". A felhasználók világos és széles kijelzőt jeleznek. Csodálatos szigorú design. A telefon tökéletesen "ül" a kezében. Néhányan örülnek az érintőképernyőn. A reakció, hogy érintse meg a villámot. Világos és ugyanakkor mélyen hangzik. Kamera tisztességes felbontással. Az akkumulátor és a nagy teljesítmény hiba.
A hátrányok túlságosan túlbecsült árat tartalmaznak. Tekintettel arra, hogy a Sony márka kissé csökkent az árba, akkor a költségek kissé alacsonyabbak lehetnek. De mint gyakorlati bemutatók - A túlbecsült ár nem zavarja az okostelefonok SONY multimillion másolatát.
Minden rekord a Sony okostelefonokról
Márka: Sony
Tagline: Váltsd valóra
Ipar: Hang- és videó; Pénzügyi szolgáltatások
Termékek: Háztartás és professzionális elektronika
Cégtulajdonos: Sony Corporation.
Alapítvány éve: 1946
Központ: Japán
Sony Corporation, Sony - egy transznacionális vállalat japán székhelyével, amely 1946-ban jelent meg. Ma a Sony Corporation az egyik olyan üzemi egység, amely része a Holding Sony Group.
A Sony Corporation a háztartások és a professzionális elektronika, a játékkonzolok és más high-tech termékek kiadása során foglalkozik. Ráadásul, Sony Ez a világ egyik legnagyobb médiatársasága, a Sony Music Entertainment hangfelvétel, a Columbia képek és a Tristars képek filmstúdiói, valamint az MGM filmek teljes archiválása (együtt Comcast).
A Társaság története
A Társaság története Sony Kezdődik vége után a második világháború, amikor a fiatal mérnök Masara Ibuka (Masaru Ibuka), valamint a tehetséges vállalkozó Akio Morita (Akio Morita), egyesített erőfeszítéseit, hogy nyissa ki a termelési rádió alkatrészeket. De először az első dolog.
1945 szeptemberében Masaru visszatér a csatatérről a Dilatapidated Tokióba, ahol úgy dönt, hogy megnyitja műhelyét a Nihonbashi bevásárlóközpont különböző elektromos berendezéseinek javítására. Egy idő után a régi barátja, Akio Morita (Akio Morita) megalapította az új társaság iránti irodát, amely hangos nevet kapott Tokyo Távközlési Kutatóintézet, amely néha zsugorodott Totsuko-ra. Egy évvel később, hasonló hasonlóságra fognak lépni, amit a központi iroda hívhat.
Az első fejlesztés volt az előtagot rádióvevő, amely bővítette a lehetőségeket az eszköz, amely lehetővé teszi számára, hogy elfogadja a külföldi programok. Ez a termék nem volt túl sok a kereslet, de lehetővé tette, hogy az affloat, a kezdeti tőke bizonyos szintjét. És néha nem volt pénzzel, de rizs, amely a kényeztető ország szokásos jelensége volt. Az éhes japán körülmények között Rice resell nagyon egyszerű volt, és egy eszközt fejlesztett ki egy eszközt a rizs készítéséhez - az első utazást végezte a háztartási készülék piacára.
Ezek a találmányok a fekete piacon valósultak meg, és segítettek nekik az IBUK hosszú ideje barátja - Sosaburo Tachikawa (Shozaburo Tachikawa) áruk értékesítésében. A készülék eladása nem képzelte el sok munkát, és Takchikaiva könnyen kezelhető a munkájával.
A háború utáni Japán olyan hely, ahol nagyon nehéz volt kezdeni a vállalkozói szellemet, és minden rövid ellátásban volt, mind az anyagi erőforrások, mind az intellektuális potenciál. Az IBUK, Takchikaiva, a Takchikaiva és a Társaság néhány alkalmazottja napokig dolgozott, nem pedig csavart.
A vállalat létezése főként a fűtési párnák értékesítésétől függ, annak ellenére, hogy valaki más neve "Ginza Nessuru Shokai". De nem tudott folytatni olyan sokáig, volt egy bizonyos probléma a termelt párnák minőségével, nevezetesen a tűzveszély. Incidensek voltak, de nem voltak panaszok, csak a vásárlók kapcsolatából a párnák használatának kényelméig. De az ilyen "játékok a tűzzel" könnyen elpusztíthatják egy fiatal cég hírnevét.
Miután egy rövid mondatot a soraiban a cég, a perspektíva fizikus Katsuo Ivama (Kazuo Iwamában), amely ezt megelőzően vette feleségét Morita feleségének.
Ugyanakkor az NHK (National Broadcasting Station) megrendelte a katonai felszerelések szerkezetátalakítását a műsorszórás helyreállítására Japánban. A projektet Ibuk - Sigo Sima (Shigeo Shima) barátja vezette. A megrendelésnek állami jelentősége volt, ezért Siegeo hozzáférhet a katonai fejlesztésekhez, amelyek később az IBUK kezébe kerültek.
Bár a dolgok NHK-val és jól sétáltak, de a vállalkozás által elfoglalt üzem tulajdonosa, aki felszabadította a szobát. Az eset az volt, hogy a vállalatok annak érdekében, hogy továbbra is felszínen szükséges munka napokig, a kiadások egy csomó villamos energia, és egy ilyen energiafogyasztásra könnyen válhat az oka kikapcsolja a villamos energia az egész épületben. Meg kellett engedelmeskednem, és újra keresnék egy olyan helyet, ahol folytathatja vállalkozásainkat a soros és szállítószalagtermelésben.
Nehéz néhány hónapos keresés után, a helyiségeket találták, a NEC Corporation Warehouse-ban található, amely a Sinagawában volt.
Hamarosan a vállalatnak lehetősége van arra, hogy elfoglalt csapatokkal dolgozzon. A csapatokkal való együttműködés lehetővé tette a Totsuko-t, hogy megkapja a felvevőt. A formatervezésében egy fémszalagot és egy kis finomítást követően használta, a Nobutoshi Kihara új alkalmazottja képes volt híreket írni.
A foglalkozási erők látogatásának kilátása nyilvánvaló volt, ezért Morita és Ibuk, egyre gyakrabban látogatták meg őket NHK-ban. A következő alkalommal, amikor bemutatták az övszalagot. Ez volt valami, az ibraza ibraz elkapta a vágyat, hogy ugyanezt tegye. Miután meggyőzte a tisztviselőt, hogy bemutatta egy szalagos felvevőt a tervezőinek a cégtől, Ibuta és Morita elment a taxikába, és kb. 300 ezer jen, egy hatalmas pénzösszeg, de Ibuk biztos volt benne, hogy a készülék fizetni fogja magát . Miután az amerikai eszköz, az amerikai eszköz, a Partner Taikhikiva, az IBUK elérte a kívánt összeget.
A szalagos felvevőt 1936-ban találták meg a német tudósok, egy évtized után az ilyen eszköz még az Egyesült Államokban még ritkán maradt. Az elkövetkező néhány hónapot a mágneses por előállítása hagyta el egy rendes grillezéssel.
Olyan port permetezésére speciális felületen, Ibuk és Morita elérte a kívánt eredményt, de nem volt a tökéletesség határa. Bár a filmük rögzíthet és játszik a hangot, de a megfelelő permetezési technológia ismerete miatt a por fogyasztása nagyon nagy volt. Aztán Ibuk úgy döntött, hogy a Yama-No-Ue üzemhez fordul, ahol ez a technológia már elsajátított.
Ibuk megtudta, hogy a Barcuck hajából készült fésű, amire szükség van, ideális permetezéshez. Vásárlás után fésűk, és nem hosszú kísérletek - minden kiderült, az eredmény igazolta az összes elvárást. A kísérletek továbbá nyilvánvalóvá vált, hogy a por vastagsága közvetlenül arányos a hang minőségével, azaz A vékonyabb a réteg, annál jobb a minőség.
A magnó első prototípusa
A prototípus fejlesztése több hónapig tartott, amíg az 1. övszalagfelvevő 1949 szeptemberében jelent meg. 1950 februárjában megjelent az A és G-prototípusok, amelyek legfeljebb 30 percig rögzíthetnek és játszhatnak.
A G-prototípust a "TapeCorder" cégnél regisztrálták. És a filmgyártási folyamatot "Soni-szalagnak" nevezték. Az ilyen csoda eszközről több cikk után a totsuko iránti érdeklődés növekedése nem meglepte senkit. Masao Kurahashi (Masao Kurahashi) különösen érdekelt, az egyik Yagumo Sangyo alkalmazottak. Ekkor a totsuko tőke 3,8 millióra 10 millió jenből emelkedett.
Masao úgy döntött, hogy 500 ezer jen befektet, és 10 ezer részvényt 50 jen apiece. De először meg kellett néznie Totsuko-ra a saját szemével. Vizuális demonstráció után Kurakhai felajánlotta, hogy eladta neki a magnó minden jogait a magnó. De Ibuk elutasította. Ehelyett válaszolt rá, hogy 50 szalagos felvevő megváltsa, összesen 6 millió jen. Masao írta a csekket. Hamarosan átadta őket magasabb áron, így Miután megkapta az 1 millió jen nyereséget felülről.
A Kurakhai sikereit annyira lenyűgözte Morita, hogy Masao-t javasolta, hogy menjen a cégéhez és a Totsuko értékesítési részlegéhez. Morita és Ibuk kitartása a munkájukat, és Kurakhai a csapat tagja lett.
1951 elején Masao Kurakhai lett a Tokyo Recording Társaság vezetője, a Totsuko leányvállalata. Szintén a cég meghívására Takeo Tsuchihashi (Takeo Tsuchihashi), amelynek a feladata az volt, hogy a magnó tökéletes.
Az adatrögzítő berendezés folyamatosan átírta a mágneses film, és tört, de akkor is, ha minden jól működött, a magnó nagyon komplex kezelése, mint azok, akik nem használják a készüléket egy ilyen terv egyáltalán, és azok, akik legalább valahogy megvilágosodott. Már másnap, a Kihara, a többi mérnökökkel együtt kezdett létrehozni 2 új prototípust, amelyek kisebb méretűek és súlya volt, ami 20 kg. 1951-ben tervezték, a H-szalagos felvevő csak 13 kg-ot mérett.
Keretében a hirdető cég, Kurakhai elment egy japán turné, míg Morita mértük meggyőzni az Oktatási Minisztérium használni szalagos magnetofont az iskolákban. Hamarosan a P-szalagos felvevő 75 ezer jen áron jelent meg, megszakította az összes értékesítési rekordot. És nem csak az ár miatt, hanem azért is, mert a szolgáltatás teljesítette a mellékelt termékeket. Ha egy szalagos felvevő használata esetén a bontása bekövetkezett. A Totsuko teljesen szabadon teljesítette a javítási munkát. Tehát a Totsuko méltóságteljesítményű hiányosságokat vetett fel.
Tömegtermelés
Amikor a termék tömeggyártásra költözött, a Totsuko problémája van a fogyasztói kereslet elégedettségével. Ezért úgy döntöttek, hogy egy kis üzemet vásárolnak, és a szállítószalag termelését hozták létre.
Ekkorra TOTSUKO értékesítési hálózat állt 3 vállalat, köztük Tokió Recording Company. Hamarosan Nippon Gakki (vagy Japán Instruments) csatlakozott ezekhez a vállalatokhoz, nagyon nyereséges volt vele dolgozni, mert a Nippon Gakki már létrehozta a zenei oktatási intézményeket. De még egy ilyen hálózat és jó értékesítés Japánban nem tudott totsuko nagy jövedelemmel.
Ezután Morita arra a következtetésre jutott, hogy az az idő az országon kívüli áruk exportálása. Nemcsak a fogyasztók körét bővíti, hanem növelné a vállalat túlélésének esélyeit bármilyen gazdasági válság esetén. Ezenkívül a Totsuko mágneses levegőszabadalom volt, amely segíthet a piacon monopolizálni.
Amikor Kazuo Iwama (Kazuo Iwama) és Ibuck olvasott egy cikket egy népszerű nyugati magazinban, a tranzisztor fejlődéséről a haranglaboratóriumokra, komolyan nevetett az eszköz lehetőségein. 1952 márciusában Masara Ibuk elment az Egyesült Államokba, hogy feltárja a tranzisztorok használatát, és az egyik, hogy az amerikai vállalat létrehozásának folyamata folyik.
Néhány nappal később már New Yorkban volt, ahol találkozott Nissho vezetőjével, Masaichi Nisikawa (Masaichi Nishikawa) és társai Yamada. Szintén kapott a nyugati elektromos ajánlatot, hogy szabadalmat használjon a tranzisztorok számára a kis hozzájárulásokért 25 ezer dollár (9 millió jen). De ezen az úton nem kapott szabadalmat.
Japánban visszatért a vinil asztalterítőre és a német diódákra, amelyek újdonságok voltak a helyi piacon. De Masaru visszatért bizalommal, hogy a jövő a tranzisztorok mögött állt. Akio Morita tanácsadása után Ibuk megkérte a Tanácsot a Koichi Casahar ügyvezető igazgatójából (Koichi Kasahara). Miután az egész éjszaka tükröződnek, Koichi úgy döntött, hogy a tranzisztorok pontosan mit kell tenniük. Az Ibuka fellebbezést nyújtott be a Miti (Nemzetközi Kereskedelmi és Ipari Minisztérium) engedélyére, de elutasították, azzal érvelt, hogy a gyár túl kicsi volt az ilyen termeléshez.
Ebben az időben sikerült barátkozni az IBUK-val New Yorkban, Yamada tárgyalva a Western Electric-szel, hogy totsuko szabadalmát biztosítsa. Hamarosan 1953 augusztusában sikerült elérnie a sikert, Morita megérkezett az Egyesült Államokba, ahol szerződést kötött a nyugati elektromos. A következő dolog, hogy úgy döntöttem, hogy Morita kezdeni a termelés rádiót tranzisztorok.
Annak ellenére, hogy az ilyen kisvállalkozásoknak a Totsuko lehetőségeiről szóló vélemények ellenére Ibuk biztos volt benne, hogy még mindig előre. A vállalat legjobb szakembereitől származó csapatot tanulmányozták a tranzisztorok könyvét, amelyet Morita az Egyesült Államokból hozott.
1954 januárjában Iwama elment az Egyesült Államokba, hogy többet megtudjon a tranzisztorokról, ott meglátogatta a nyugati elektromos üzemet. A megszerzett tudás az volt, hogy elegendő totsuko legyen saját prototípusuk fejlesztésére. Az IWAM rögzített és elküldte a Totsuko mérnököket.
Egy héttel a visszatérés előtt az első Japán tranzisztor készen állt. Most, hogy folytassa a vállalatot, szükséges volt kölcsön, és létrehozni a termelést. Ezután IBUK meghívja magát egy híres tudós, Takasaki professzor (Takasaki), amely ebben az időben már több szabadalmat birtokolt.
Ahogy a feladatok megjelennek, és megoldása, az üzemet adták fel, amíg végül készen áll a tranzisztorok előállítására. Október végéig az 1. tranzisztorok és eszközök a piacon megjelentek. Tranzisztorok 2T14 költsége mintegy 4 ezer jen, és 1T23 dióda kb. 320 jen. A tisztességes ár ellenére egyszerűen kiválóan értékesítették őket.
Morita felkészült a második üzleti útra az Egyesült Államokba, ahol megállapodást kötött, és bemutatja a vevőegység munkatermét. De ez nem az egyetlen cél az utazás. Ahhoz, hogy elérjük az értékesítés a termékek Amerikában, a vállalat szükséges más néven - az amerikaiak nem tudták kimondani a nem csak a Tokyo Tsushin Kogyo, de még totsuko. És eladni a terméket a cégtől, amelynek nevét nehéz megmondani, hogy nem volt értelme.
Morita és Ibuk úgy döntött, hogy megváltoztatja az aktuális nevet, hogy könnyen hangsúlyos és emlékezetes legyen. A választás a "Sonus" latin szóra esett, a "Speed" és a "Sound" szavak származéka. Egy másik verzió szerint a cég neve az angol nyelven történt. Sunny Boys ("Sunny srácok"; az angol nyelvű változata. Sonny-Boys megszerezte a japánul "juvenilis zseni" jelentését, és Morita megpróbálta megtalálni azt a szót, amely nem tudott semmilyen nyelven a világon. Mivel Sonny japánul A hangok emlékeztették a szót, amely sikertelen üzletet jelez, úgy döntöttek, hogy eltávolítják az n betűk egyikét.
Most Totsuko kiváló nemzetközi neved van. Morita akart eladni termékeket kizárólag az ő nevét, így ha a használata egy másik cég viselkedett a feltételeket, a beérkezés sorrendjében, akkor az ilyen megrendeléseket nem volt hajlandó végrehajtani.
Április 1955. Ekkor egy váratlan esemény történt - esetében a vevők, készült egy finom műanyag miatt a meleg időjárás of America, egyszerűen deformálódott. Módosítottam a terméket már orientált igényekkel. Augusztus 55-én befejeződött, csak egy ilyen rádiós vevő, vagyis A vállalat kimutatta, hogy alkalmazkodhat a termeléséhez.
Hamarosan TOTSUKO úgy döntött, hogy összegyűjti az összes versenytársait Sanyo, a Toshiba Corporation Ltd., Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, a Matsushita és a Standard Co., Ltd. és megmutatni nekik a tranzisztorok. A technológia nagyon nagy volt, és a versenytársak megállapodtak abban, hogy a Totsuko tranzisztorokat vásárolnak.
1956-ban a vállalat pénzügyi forgalma elérte a 100 millió jét. Tehát hordozható vevőegység TR-63-ben megjelent 1957 márciusában, de egy ilyen eszköz, mert a magas árak rosszul diszperz.
Továbbá a vállalat úgy döntött, hogy a reklámozás révén meg kellett növelni a márka tudatosságát. E célból a vállalat neon jelet vásárolt Sony, hatalmas méret. Sukiyabasi-ban telepítették. A terv költsége körülbelül 20 millió jen volt. Az új évben ez a jel a TV-képernyőkön látható. Tehát márkájú vállalatok Sony elkezdett kideríteni. És 1958 januárjában a Totsuko hivatalosan Sony Corporation lett.
Golden Időszak Vállalat
A 4 ezer vevők hangsúlya lehetővé tette a Sony, hogy a nemzetközi újságok címsorában legyen, és ez azt mondta Sony észrevehető vállalat lett. Csak a közelmúltban, a márka, aki kijelentette magát - azonnal elkezdett tanulni. Japánon kívül a cég leányvállalatai nyitottak meg.
Több mint két év óta 1958-1960, több mint 500 ezer példányban kompakt rádió tranzisztorok valósultak meg, de ez nem volt elég. Sony Olyan cégként, amely ígéretes ötleteket hajt végre, új irányba nézve - televízió. Így már 1961-ben tették, a TV8-301-et fejlesztették ki - az első kompakt TV-t. 1968-ban az első trinitron színes TV.
Már 1971-ben a világ látta az első színes videokazettát (Tectonics Video), mindössze 4 évvel később Sony Megmutatja a világ első videofelvevőjét - betamax videomagnó. És 1979-ben emlékezett, amikor a híres Volkman (Walkman) megjelent. Ez a játékos valódi robbanás volt, 100 millió példányban égett a világon, és a japán vállalat legjobb eladási eszközévé vált.
1981-ben a világ látta az első elektronikus kamra, 1982-ben az első CD-lejátszó, 1983-ban, a Sony együtt Philips, megjelent az első CD-k 1985-ben, 1985-ben, az első digitális VTR és a koronája ez lett, 1989-ben kifejezetten az IBM-től Sony - 3,5 hüvelykes meghajtó, az, amely régóta használt 1,4 hüvelyk kompakt változata.
1995 jelölt Sony A játékkonzolok új piacára a Playstation rendszerrel. Az Egyesült Államokban az első hétvége 100 ezer playstation-t értékesített 299 dollár áron.
Sony Playstation 2 1999 márciusában Japánban, és csak 2000. október 26-án Amerikában csak megerősítette a Sony pozícióját a szórakoztató piacon. Az eladások első éveiben sok megvásárolt Playstation 2, mint olcsó DVD-lejátszó - a különbség 300 dollár és 1000 dollár között látott mindenkit.
2004-ben megjelent a Playstation 2 - Slim könnyű változata. 2007 közepéig a PS2 modell több mint 120 millió példányát és 1,3 milliárd játékot értékesítették hozzávetőleges becsléseken. A PS3 kimenet ellenére a PlayStation 2-es címek fejlesztése nem szűnik meg ezen a napon.
2007. szeptember 21-én bemutatott egy új modell Playstation hordozható. A modell összes alapvető funkcióinak mentése érdekében az új PSP-2000 hihetetlenül nagy volt egy hordozható eszközhöz LCD-képernyő esetében, átlós pedig 4,3 hüvelyk és szélesvásznú képarány. A modell 19% -kal vékonyabbá vált, és 33% -kal könnyebbé vált.
2011 augusztusában a Társaság bejelentette egy közös vállalkozás létrehozását a Toshiba, a Hitachi és a japán köz- és magánszféra Innovációs Network Network Társaság a hordozható berendezésekhez. A várakozásoknak megfelelően a JV-bevétel (70% -ban kapja meg az ingj-t), amelyet 2012-ben hoznak létre, lesz a legnagyobb szereplő ebben a piacon, éves bevétele 6,6 milliárd dollár
Beszéljünk egy másik "orosz" cégről - egyszerre beszéltünk Nokia-ról, amelyet Finnországban alapítottunk abban az időben, amikor az orosz birodalom részét képezte, és ma beszélünk egy másik cégről, amely még többet is meg lehet tekinteni " Orosz ", mert pontosan mi az orosz megrendelések és Oroszországban való munkavégzés lehetővé tette a vállalat számára, hogy felálljon a lábukon, növekedjen, és érdeklődésünkben a legnagyobb szféra legyen. Ma elmondom a cég történetét Ericsson..
1846-ban a hatodik gyermek jelenik meg a szegény svéd családban, amelyet Lars Magnusnak neveznek. Utána, az úton, még három gyermek született a családban (... ahogy lehetett). Lars, egyértelmű okok miatt, nem tudott iskolába járni, és 12 évvel az apja halála után kénytelen volt bevételre. Talán néhányan úgy fog tűnni, vad, de azokban az időkben ez a helyzet normális. 15 éves korában a fiú elhagyja Norvégiát a bányákért, ahol egy kovácsművészeti kézművességre irányul, és a kemény munkájának köszönhetően egy kovács mestere lesz. Egy másik hat év elteltével visszatér Svédországba, de indokolja Stockholmban, nem akar visszatérni a gazdaságba.
Délután a hősünk elektromechanikus műhelyekben dolgozik, újra beilleszkedik a távíró berendezések, és este tanulmányozza: matematika tanulmányozása, átalakítás, rajzolás, idegen nyelvek általában, és az egész, teremt.
1867-ben az Ericsson lesz a munkavállaló „Ollers & Co” - egy kis (és először) svéd cég, amely összpontosítja figyelmét elektrotechnika. Hat év után a Young Swede Berlinbe költözik. Miután kidolgozta a "Siemens & Halske" villamos cég tervezetét és tervezőjét, amelyet az egyik történetben, majd - a "Hasler & Escher" -ben - a "Hasler & Escher" -on, 1875-ben 29 Lars Ericsson visszatér hazájába Stockholm.
Április 1-én, 1876 Lars Magnus Eriksson, az ő társa, az egykori munka "Öllers & Co", Carl Andersson talált az elektromechanikus műhelyek "LM Ericsson & Co" (LME) - sőt, amelyek pajta. A vállalat a távíró eszközöket és jelzőberendezést kívánja javítani. Hamarosan van egy privát készülék - egy asztali telefon mágneses és egy határ.
Lars Eriksson naponta 12 órakor dolgozott, majd hazatért, és látta a rajztáblát, amely még mindig éjfél. Ő volt az volt, aki a vállalat fejlődésének többségének szerzője volt.
Vállalkozásának legfontosabb versenyzője amerikai telefonos járművek voltak. 1880-ban a Bell cég megnyitja az első kereskedelmi telefonhálózatot Stockholmban. Egy évvel később, a Svéd NEMZETI TELEGRAFVERKET TELEGRAFVERKE TELEFONSZÁLASZTÁS, amely bejelentette a versenyellátás - a Bell Company és az LME műhely között. Ericsson nyer - felszerelése jobb és olcsóbb. Az elkövetkező öt évben 64 93 városok Svéd televíziós - és mindent, a állomásokat a készülék volt a termelés LME. Később a TelegrafVerket megnyitja saját termelését, és az Ericsson termékek értékesítésének aránya élesen csökken.
Hogy oldja meg a pénzügyi problémák a cég a lehető legrövidebb időn belül, az export a telefon felszerelés Norvégia, Dánia, Finnország, Ausztrália és Új-Zéland kiépítése folyamatban van. Shanghai megrendeli az egész telefonállomást. Eriksson megnyitja az irodát és a gyárat New Yorkban, és megkapja a megrendelést a mexikói városi telefonáláshoz. 1893-ban Ericsson Telensuits Kijev. Ezután - Kharkov, Rostov, Riga, Kazan és Tiflis. 1897-ben Eriksson egész gyár megnyílik St. Petersburgban. A telefongyár épületek lenyűgöző komplexuma két évig épül a Petersburg K. K. Schmidt.
1901-ben 55 éves korában az Ericsson elhagyja az általa létrehozott cég elnökségét. Még két évig, ő továbbra is tagja az Ericsson tanács, majd értékesíti részvényeit, és továbblép a farm vásárolt több mint hét évvel korábban, és úgy döntött, hogy hozzon létre egy ideális farm, villamosított fentről lefelé - intelligens otthon szerint a miénk. Az Ericsson 1916-ig részt vesz a mezőgazdasági elrendezésben, majd továbbítja a fiatalabb fiának.
Ericsson 1926. december 17-én halt meg nyolcvan éves korában. Kérésére a sírkőzetet nem telepítették: "Unnamed Csatlakoztam ehhez a világhoz, Unnamed őt és elhagyva
De az alapító halála, a Társaság története, mivel ismert, hogy nem véget ér.
A USSR-vel folytatott együttműködés folytatódott, 80-ban nagy projektekkel foglalkoztak - például az olimpiai játékok telexközpontja. Ezúttal mindenki aktívan érintkezett a mobil sínekkel. Nincs sehol, hogy menjen - Ericsson meg kell érteni, hogy nem hagyják el a vezetékeket.
A Nokia-val együtt megosztják a Bajnokság tenyerét ezen a területen.
De az ügy az üzleti életbe kerül. Az Ericsson egyetlen erőforrása a 90-es években a mobiltelefonok elektronikus alkatrészeinek gyártásáról a Philips gyárában Albuquerque volt. 2000 márciusában a tűz a gyárban kezdődött a villám, amely elpusztította a berendezést és a gyártósorokat. Philips sietett, hogy biztosítsa az Ericsson és a Nokia (amely egyben az ügyfél chip onnan), hogy a termelés felfüggesztésre kerül nem több, mint egy hét. Hamarosan kiderült, hogy több hónapot vesz igénybe a hibaelhárításhoz, és az Ericsson az összetevők hiányával szembesült. A mobiltelefonok gyártójaként megkérdőjelezte a jövőjét. A Nokia is problémái vannak, de más eszközök is voltak.
Az Ericsson, amely 2001 elején volt, a mobiltelefonok harmadik legnagyobb gyártója, komoly kockázatokkal szembesült, amelyeket tűz okoz. A termelés költségeinek csökkentése érdekében a vállalat úgy döntött, hogy együttműködik az ázsiai gyártókkal, és elsősorban a Sony-val.
2001 augusztusában a Sony és az Ericsson aggodalmai megegyeztek a mobil egységeik Uniójának és további együttműködésének feltételeiről. 2002 óta a két vállalat végül megállt a kibocsátás telefonok mellett a saját márkák, és az uralkodó tervezett 2002-2003 már folyamatban volt a Sony Ericsson márkanév. Mindkét vállalat abban az időben gazdag tapasztalattal rendelkezik a mobiltelefonok gyártásában, amely lehetővé tette a meglévő fejlesztések egyesítését az új termékek javára. Különösen a Sony telefonok elsőként alkalmazták a navigációs jogdial kereket.
A Sony Ericsson prioritása a mobiltelefonok kibocsátása a digitális felvételkészítés lehetőségével és más multimédiás funkciókkal, például a videoklipek letöltésének képessége, a rugalmas menübeállítások, a zenei fájlok egyszerű kezeléséhez stb. A 2002 végén, a Sony Ericsson kiadta több modell a mobiltelefon, akiknek színes kijelzőket és a különféle multimédiás képességek, ami újdonságnak számít a mobilkészülék iparág. Ugyanakkor a kombinált vállalkozás továbbra is elviseli a veszteséget, annak ellenére, hogy egyes modellek sikeres értékesítése ellenére.
Azt hiszem, sokan találtad ezeket a telefonokat, kiváló kamerákkal és érdekes dizájnnal. 2011. október végén az Ericsson megállapodott abban, hogy 1,05 milliárd euróra értékesíti a Sony Ericsson Sony-t. Ez bejelentette, hogy 2012 közepétől a telefonok a Sony márkájában kerülnek előállításra.
Február 16-án a Sony bejelentette, hogy befejezte az Ericsson-megosztás felszívódását és a vállalat nevét a Sony Mobile Communications-en. Nagyon sok hangulatos ez a téma a Treshebox-on.
Most Ericsson úgy érzi, elég jól, ami egy üzleti 8 irányban, és amelynek éves forgalma 227 milliárd $. Összehasonlításképpen - a Nokia mindössze 29 milliárd fordulat.
HASZNÁLJA Sony Ericssonot? Láttad UIQ-t? Van most egy Sony telefon?
Mondja el a márkához kapcsolódó emlékeit.
A márka a technológia világában nemcsak a Playstation Prefix, a VAIO laptopok és a rekord márka zenei szórakoztatás, hanem az első Walkman hordozható játékosok, az első CD-k, a Playstation konzol, valamint a másik tenger High-tech termékek.
A híres Sony létezésének kezdetét 1946 májusában találták meg. Ezután a Tokiói áruház háborúja alatt megpróbálta a Tokiói áruház háborúján, Sirikiy két rajongó Akio Morita és társai Masara Ibuk létrehozta a Tokió Tsushin Kogyo nevű társaságot.
Ezután semmi sem haladta meg a vihar sikerét egy kisvállalkozással húsz ember államával és 500 dollár kezdeti tőkével.
Mi segített a fiataloknak, hogy lefordítsák álmait valósággá?
Sok szempontból a gyermekeik sikeres fejlődése maguk határozta meg a vezetőket. A Technológiai Genius Masar Ibuk új termékek fejlesztésével foglalkozott, és Akio Morita feltételezte a marketing kérdéseit. És fokozatosan egy kis cég, az épület, amely a tető folyt (a munkások gyűjtött az első vevők napernyők alatt), vált egy virágzó vállalat. Ő volt, aki kényszerítette az egész világot, hogy higgye a japán termékek minőségében.
A vállalat sikere számos tényezőt azonosított, de a legfontosabbak minden bizonnyal az irányítás, a marketing stratégia és az illetékes irányítás művészete volt. Akio Morita teljesen új vezetői modellt hozott létre. A vállalat nagy célokat, érthető és megfizethető még az egyszerű munkavállalók számára is. A Társaság minden alkalmazottja joga van arra, hogy gondolkodjon, és javaslatokat tegyen arra vonatkozóan, hogy mely vezetőket hallgatni kell. Ez lehetővé tette, hogy hozzon létre egy hasonló gondolkodású embert, aki egy közös cél felé halad.
Marketingstratégia kidolgozása, Morita arra összpontosított, hogy az áruk kizárólag a márkájára támaszkodott. Három összetevőre tette: újdonság, a legmagasabb minőségű, viszonylag alacsony költség. A vállalat fejlődését néhány vezetői probléma kísérte. A világ világszerte elhelyezkedő ágak hatalmas hálózata vezette a különböző országok vezetői csapatát. Ezzel a menedzsment modelljével szinte lehetetlen elkerülni a bürokratikus összetettségeket.
A vállalat alapítói számos olyan antibookratikus technikát fejlesztettek ki, amelyek célja ezeknek a nehézségeknek a leküzdésére. Napjainkban a vállalat minden egyes felosztójának vezetője széles körű hatáskörrel rendelkezik. Szabadon döntéseket hozhat a mérlegelési jogkörében, de egy feltétel: mindegyiküknek hozzá kell járulnia a vállalat jólétéhez. A munkavállalók kiválasztásának hatalmas preferenciája a rajongóknak szól. Az Akio Morita szerint semmiféle bátorítás nem képes arra, hogy a munkavállaló befektetje az egész erejét. A személyes lelkesedés jobb motivációként szolgálhat.
Jelenleg a Sony Corporation egy operációs egység, amely a Sony Group holding. A vállalat részt vesz a high-tech termékek, amelyek között a szakmai és konzolok, játékkonzolok és egyéb áruk. Sony Ólom Világ MediaGlome, amely birtokolja a rekord márka, filmstúdiók és a közös jogok teljes körű MGM filmek.
Ma a Sony Group a következő utasításokban tevékenységet folytat:
Háztartási és professzionális elektronika termelése (a gazdaságnak joga van az AIWA márkához);
Release PlayStation és videojátékok (Sony Computer Entertainment);
A filmcégek gyártása (Tristars Képek és Columbia Képek is magukban foglalják a médiaösszetevőt);
Zenei termékek gyártása (Sony Music Entertainment);
tevékenységek végrehajtása a pénzügyi szektorban (a gazdaság részeként bankok és biztosítótársaságok vannak);
Mobiltelefon-termelés (Sony Mobile Communications);
Laptopok fejlesztése és gyártása (Sony VAIO);
TV-termelés (Sony BRAMA).
Most a Sony Corporation körülbelül 150 000 magasan képzett munkavállaló világszerte. A CIS-piacokon a vállalat 1991-ben kezdte meg tevékenységét. 8 év elteltével sikerült meghódítani a külföldi vállalatok vezető pozícióját, amely oroszországi tevékenységüket vezeti.
Néhány márka Sony: Alpha, Bravia, Cyber-shot, szórakoztató televízió, mobil kommunikáció, zene szórakoztatás, handycam, képek, playstation, walkman, xperia
