La comunidad de TI analiza el compromiso de Giant con proyectos pequeños
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El 3 de diciembre, Yandex tiene un nuevo proyecto: un teclado para iOS con un traductor integrado, búsqueda de imágenes y envío de geolocalización. El mismo día, el desarrollador ruso Ivan Starchenkov dijo que en 2014, con su equipo, le ofreció a Yandex participar en un proyecto similar, pero fue rechazado.
El teclado Yandex utiliza las capacidades de varios servicios de la empresa: mapas, imágenes, traductor. El usuario también tiene acceso al control de gestos (mover el cursor sobre el texto deslizando un dedo sobre la barra espaciadora) y selección automática de emoji dependiendo del significado del mensaje.
El día del anuncio del teclado Yandex, Anton Gladkoborodov, fundador del servicio de video en bucle Coub dicho en su página de Facebook que en 2014 su amigo Ivan Starchenkov desarrolló un teclado con la capacidad de traducir texto y se lo mostró a los representantes de Yandex.
Según Gladkoborodov, Yandex mantuvo varias reuniones con los desarrolladores para discutir la adquisición del proyecto, pero el diálogo no terminó con nada, ya que Yandex prefirió desarrollar un teclado de este tipo por su cuenta.
Gladkoborodov cree que tal decisión de Yandex puede afectar el deseo de los jóvenes emprendedores de invertir en sus propios proyectos, que pueden crearse fácilmente dentro de los muros de las grandes empresas, aunque es la compra de nuevos equipos lo que ayuda a los gigantes a avanzar:
Por un lado, Yandex hizo todo bien. ¿Por qué comprar cuando puedes clonar? Pero en lugar de dos meses, pasó un año. Y más de una persona trabajó en el proyecto. La compra claramente ahorraría dinero y tiempo. Incluso si el producto necesita ser refinado y llevado a los estándares internos de "Yandex".
Pero lo principal es que después de tales historias, nadie invertirá tiempo y esfuerzo en una idea que cualquier jugador importante pueda clonar fácilmente. La economía de riesgo se basa en el hecho de que las grandes empresas compran startups. Las grandes empresas en Estados Unidos compran muchas nuevas empresas que serían fáciles de clonar.
Compran por varias razones. En algún lugar económico (comprar es a menudo más barato que hacer), en algún lugar estratégico, en algún lugar solo por el equipo. Pero es precisamente este movimiento el que permite a los programadores jóvenes dejar las corporaciones y probar algo propio. Esto es lo que permite que las grandes empresas no se osifiquen, porque están constantemente comprando ideas / tecnologías / sangre nueva.
Muchas innovaciones simplemente no son posibles dentro de las grandes corporaciones. Para hacer algo, debe convencer a un cierto número de personas en la empresa, por lo que es suficiente creer en la idea usted mismo.
Como resultado, otra brillante idea que nacerá en la cabeza de un programador de Yandex permanecerá en su cabeza. No dejará de lanzar su servicio para probar la funcionalidad de su idea. Y no habrá oportunidad de comprar o clonar.
PD La publicación no trata sobre la clonación ni sobre el teclado.
- Anton Gladkoborodov, fundador de Coub
En la discusión que se desarrolló en la página de Gladkoborodov, señaló el fundador de los servicios de recomendación Surfingbird y Relap.io Sergei Shalaev, quien en la primavera de 2015 alejó públicamente de él a un empleado clave para que trabajara en un proyecto de la competencia con el pretexto de negociar un acuerdo.
Recientemente discutimos con un colega cuánto bien podrían hacer Yandex y Mail.Ru para el desarrollo del ecosistema de inicio en Runet. Cuando el equipo y los inversores comprenden la salida, el deseo, la motivación y las finanzas se encuentran más rápido que ahora.
Desafortunadamente, Yandex va en la dirección opuesta y decide hacer todo a mano. Probablemente lo sepan mejor. A pesar de nuestra historia con Yandex, me gustaría desearles buena suerte a nuestros colegas en la batalla con Google.
- Sergey Shalaev, fundador de Surfingbird y Relap.io
Inversor de riesgo Evgeny Gordeev
Hay comerciantes: constantemente compran y venden acciones y tratan de ganar dinero con ellas. Hay inversores: invierten en blue chips y miran el resultado en unos años.
Y a alguien simplemente le gusta trabajar en una empresa y ser copropietario de ella. Si desea comprar una o más acciones de Yandex, este artículo es para usted. Este es un anuncio de inversión de Tinkoff: corto y sin mentiras.
¿Pueden los empleados comprar acciones de su empresa?
Al comprar valores, se aplican las leyes del país en el que se encuentra la bolsa de valores. Las leyes de valores siempre contienen una cláusula de información privilegiada. Si una persona tiene acceso a información clasificada sobre una empresa, es información privilegiada. No puede utilizar dicha información para comprar o vender acciones.
Descubra si puede comprar acciones de su empresa. Los especialistas en recursos humanos o los colegas del departamento de relaciones con inversores lo saben.
Solicitud
Las inversiones de Tinkoff se realizan para personas comunes, no se necesita experiencia de trabajo en terminales de Wall Street y Bloomberg. Tinkoff Bank se hace cargo de la burocracia (trámites, apertura de una cuenta de corretaje, formularios de impuestos). Ahora le mostraremos cómo comprar acciones de Yandex.
Para abrir una cuenta, debe completar:
Documentos
Un mensajero con los documentos llegará a la hora que usted designe. Deberá firmar un cuestionario para abrir una cuenta con BrokerCreditService y el formulario W-8BEN.
¿Qué tiene que ver BCS con eso?
De hecho, la cuenta de corretaje se abre con BCS. Y las herramientas, la interfaz y el servicio en general están del lado de Tinkoff Bank.
Así es como se ve el perfil de BrokerCreditService:
¿Qué es el formulario W-8BEN?
Se requiere el formulario W-8BEN para comprar acciones de empresas estadounidenses. Por ejemplo, al utilizar el formulario, evitará la doble imposición al recibir dividendos. No tiene nada que ver con la compra de acciones de Yandex, pero de repente quieres un poco de Intel o IBM.
Así es como se ve el formulario W-8BEN:
Pulsamos el botón "Comprar acciones".
Si esta es su primera compra, debe aceptar los términos de la oferta e ingresar el código del SMS.
En la siguiente ventana, indique cuántas acciones comprar y con qué tarjeta pagar. Incluso puedes comprar una acción:
La comisión por la transacción es del 0,3%, pero no menos de 99 rublos. Si compra una acción, la comisión será de 99 rublos. Y si compra 25 acciones a la vez (en el momento de escribir este artículo, cuestan 33,687.5 rublos), pague casi la misma comisión: 101 rublos.
Las promociones se mostrarán en su cuenta personal.
El empleado de Tinkoff Bank que escribió este texto compró las acciones el 6 de enero de 2017. La captura de pantalla siguiente muestra cómo ha cambiado el precio desde ese momento:
La negociación en la bolsa de valores está en curso, el valor de las acciones cambia varias veces al día. Ahora Yandex puede costar mucho más o menos que en las capturas de pantalla.
Cómo vender acciones de Yandex
Si de repente decide desprenderse de las acciones, no hay problema. Elija una acción, haga clic en "Vender", el dinero va a su cuenta de corretaje. Es fácil transferir dinero de una cuenta de corretaje a una tarjeta:
¿Por qué comprar acciones a través de Tinkoff Investments?
Si está decidido a comprar acciones de Yandex, pero por alguna razón duda de las inversiones de Tinkoff, hay una lista de verificación simple. Compare Tinkoff Investments con otros corredores y verifique:
- ¿Puedo comprar acciones con tarjeta bancaria? Nosotros en Tinkoff Bank fuimos los primeros en Rusia en implementar tal función.
- ¿Necesitas ir a algún lugar para obtener el papeleo? Nuestros documentos serán entregados por mensajería.
- ¿Es conveniente la interfaz del sistema de otro banco o corredor? Mostramos el nuestro en las capturas de pantalla.
- ¿Qué tan difícil es el proceso de compra de acciones? En Tinkoff Investments, esto no requiere más pasos que al comprar botas en una tienda en línea.
- ¿Cómo gana dinero un corredor? Tomamos la comisión especificada, no cancelamos más dinero.
- ¿El corredor tiene una aplicación móvil? Lanzamos el nuestro.
Yandex.ru es una empresa rusa. El sitio yandex.ru ocupa el puesto 22 en el mundo y el primero en Rusia en popularidad. El portal de Internet se lanzó a finales de septiembre de 1997 bajo la dirección de CompTek International y comenzó a funcionar por separado en 2000.
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Calidad de la cuenta Yandex
Las cuentas de Yandex son muy valoradas en el mundo de Internet y existen razones para ello. Aquí están los principales
- ideal para recibir mensajes
- genial para registrarse en foros
- filtra perfectamente el spam y otros correos
- se puede utilizar para Yandex Direct, Yandex.Real estate y otros servicios de Yandex
- se puede utilizar sin activar una cuenta por SMS
Cada uno de estos empleados mejora Yandex todos los días y, por lo tanto, la calidad de cualquier producto es siempre la mejor.
¿Para qué sirven las cuentas de Yandex.ru?
Las cuentas de Yandex.ru son adecuadas para la mayoría de las tareas, y muchas tareas se pueden resolver en diferentes servicios de Yandex. Observemos las principales características de las cuentas Yandex:
- Con las cuentas de Yandex, puede buscar información a través de un motor de búsqueda con mayores límites.
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Mikhail Ushakov siguió el camino ideal de un emprendedor de Internet: trabajó en Yandex, estuvo en los orígenes del fondo de inversión Runa Capital y luego decidió comenzar su propio negocio. El negocio no despegó de inmediato: la empresa desarrolló un servicio para los medios durante tres años y luego cambió a otro producto, una extensión que recomienda compras rentables. Yandex se fijó en él y pensó que Advisor encajaría bien en la búsqueda de productos Market. En diciembre, Mikhail Ushakov y el fondo Runa Capital vendieron Sovetnik al gigante de Internet. Le contó a The Village sobre el trato y la historia de su negocio.
Fecha de lanzamiento: Agosto 2013
Dinero al principio: 100 mil dolares
Mikhail Ushakov
fundador de los servicios "Advisor" y "Metabar"
Cómo todo empezó
Toda mi vida he trabajado en la intersección de los medios y la tecnología, y mi educación se encuentra en la unión de dos áreas: soy ingeniero y periodista. Al comienzo de mi carrera, escribí para publicaciones comerciales sobre TI e Internet, luego, durante cinco años, estuve a cargo de relaciones públicas en Yandex. Salí de allí en 2009 con un plan para hacer mis propias cosas. Esbocé algunas ideas en un archivo, la primera de las cuales fue desarrollar un constructor de extensiones de navegador para medios, uno que permitiría a cualquier publicación crear notificaciones sobre nuevos artículos en cinco minutos. Mi futuro socio Alexey Melchakov y yo hemos escrito un plan de negocios. Entendí que se necesitaba dinero para empezar, pero no sabía cómo atraerlo y decidí que necesitaba trabajar un poco en el entorno de inversión. El fundador de Parallels y Acronis, Sergey Belousov, estaba creando su propio fondo de inversión, antes éramos un poco familiares, así que le ofrecí ayuda. A mediados de 2010 inventamos y lanzamos Runa Capital.
Dmitry Chikhachev, ahora el socio gerente del fondo, participó en la recaudación de dinero y la selección de nuevas empresas, y yo estaba en promoción. En este momento, le mostré a Belousov un plan de negocios escrito para crear una expansión para los medios, él y Chikhachev acordaron darnos los primeros 100 mil dólares. En 2010 seguí trabajando en Runa Capital y, al mismo tiempo, participé en un proyecto llamado Metabar. En los primeros seis meses hemos alcanzado los 10 mil usuarios.
A finales de 2010, quedó claro que tenía que seguir siendo socio de Runa Capital o convertirme en director ejecutivo de mi empresa. Elegí este último. Recaudamos un poco menos de un millón de dólares de Runa Capital y obtuvimos el estatus de residente de Skolkovo, lo que nos ayudó mucho con sus beneficios fiscales. Un año después, casi todas las principales publicaciones rusas, incluidas Vedomosti, Komsomolskaya Pravda y Cosmo, tenían nuestras extensiones.
Hace dos años, Metabar tenía una función de "contexto de noticias". Cuando un usuario de una extensión, por ejemplo, Vedomosti, lee una noticia en Kommersant u otro recurso, el servicio lo envía a Vedomosti, que también escribió un texto sobre este tema. Por lo tanto, dirigimos a una audiencia leal al sitio de nuestro socio. Pensé que sería genial hacer lo mismo con los productos en Internet: decirle al visitante de las tiendas online dónde puede comprar el producto a un precio menor o en la tienda con una mejor valoración de usuario.
Escribí una tarea técnica, pero la idea solo se realizó en 2013, cuando apareció la API de Yandex.Market para desarrolladores. Luego pudimos trabajar con los datos de las tiendas, con sus precios y mercancías.
A principios de 2013, mi socio Alexei se fue a trabajar en el servicio Tripster para guías y viajeros, y en abril mi equipo y yo probamos un nuevo producto en usuarios de Metabar. Lo llamaron "El Consejero".
Para encontrar socios para ambos servicios, Metabara y Sovetnik, fui a la conferencia internacional de tecnología DLD en Tel Aviv. Después de hablar con representantes de la industria, me di cuenta de que “Sovetnik” despierta un interés mucho más serio en el mercado que “Metabar”. Esta fue una señal de que el proyecto anterior debería dejar de desarrollarse; en noviembre de 2013 decidimos congelarlo y centrarnos en el "Asesor", que en ese momento ganaba solo unos pocos miles de dólares al mes. Para entonces, habíamos gastado todo el dinero recaudado de Runa Capital.
incluso yo MacBook Me compré no por inversión, como es costumbre
pero solo despues
como empresa se volvió rentable
El producto principal "Metabara" nos alimentó. Su dinero resultó ser suficiente para cambiar el modelo de negocio sobre la marcha, sin atraer dinero externo y sin cambiar de equipo.
Estratégicamente, teníamos dos caminos de desarrollo: ir con Sovetnik a los mercados extranjeros (estábamos pensando seriamente en lanzar en Alemania), o seguir desarrollándonos en Rusia. En este último caso, se requirió el apoyo de un gran jugador con un buen canal de distribución. Aquí es donde recibimos una oferta de Yandex.
Dinero y modelo de negocio
Los primeros 100 mil dólares que Runa Capital invirtió en la empresa en la etapa de idea, los gastamos en desarrollar un prototipo de servicio para los medios. En 2011, ya teníamos un plan de negocios más serio y luego recaudamos casi $ 1 millón. En los últimos meses antes del acuerdo, nuestros ingresos mensuales crecieron entre un 30% y un 40%. ( los ingresos de la empresa, según Kartoteka.ru, en 2013 ascendieron a 12,9 millones de rublos. - Aprox. La aldea).
El primer producto, Metabara, tenía un modelo de negocio complejo. Clientes como Vedomosti crearon extensiones en nuestra plataforma de forma gratuita, y ofrecimos la búsqueda de Yandex de forma predeterminada a los usuarios finales durante la instalación. Cuando una persona que accedió a instalar un motor de búsqueda hizo clic en un anuncio de Yandex.Direct, recibimos dinero. Este modelo resultó ser escasamente escalable en Runet: la mayoría de los usuarios ya tenían la búsqueda de Yandex e hicimos instalaciones "gratuitas". Pero con el "Asesor" todo resultó más fácil: recibimos una comisión por cada compra en las tiendas recomendadas.
Problemas
Intentamos contratar personas de acuerdo a sus habilidades, y eso no es lo más importante en un equipo que trabaja 15 horas al día. Para nosotros era importante sacudir a una persona incluso a las tres de la mañana, si de repente algo salía mal. Durante la existencia de "Metabar" fabulosos especialistas trabajaron en el personal, pero algunos de ellos empacaron sus cosas y salieron de la oficina exactamente a las 19:59. No funcionó para nosotros. Tampoco nos dimos cuenta de inmediato de que es importante hacer incluso preguntas como "¿cómo te sientes acerca de Pussy Riot?" Durante la entrevista. y observe la reacción. La respuesta puede ser positiva o negativa, lo principal es el grado de adecuación.
Estábamos bajo una gran presión por parte de los cazadores: las grandes empresas ofrecían a nuestros empleados un salario tres veces mayor. Las personas clave se negaron; para ellos, la oportunidad de hacer crecer su producto masivo desde cero a varios millones de usuarios es más importante que cualquier salario, pero perdimos algo.
Lo más difícil fue desarrollarnos dentro de nuestras posibilidades y no sobrepasar el límite. A diferencia de las startups de Valley, las empresas europeas no pueden operar en números rojos durante mucho tiempo; necesitan idear un modelo de negocio que les genere dinero. Cualquier cambio en la interfaz afecta los ingresos, incluso el momento y con qué demora aparece el "Asesor" en el navegador, qué color tienen los enlaces y botones.
Al principio viví con bastante modestia. Incluso compré una MacBook para mí, no como inversión, como es habitual, sino solo después de que la empresa se volvió rentable. A mediados de 2012, cuando empezó a agotarse el dinero y surgió la duda de recortar, mi socio y yo renunciamos a los sueldos durante seis meses, vivía de deudas. El apoyo de mi esposa es importante aquí: si no fuera por ella, definitivamente todo sería peor. El trabajo de un ejecutivo de una startup requiere mucha más dedicación que el de un empleado en una empresa.
En la segunda ronda de financiación, le dimos a Runa Capital una participación de control, y esto fue un gran error: como resultado, mi socio y yo ganamos mucho menos dinero del que podríamos haber ganado. Puede ceder el control en la etapa de atraer, digamos, $ 10 millones, pero no menos. A veces nos olvidamos de decir que no, y nos salió mal. Por ejemplo, cuando los inversores acudían a nosotros con diferentes ideas, perdíamos el tiempo estudiando sus propuestas.
Tratar con Yandex
No estaba familiarizado con la mayoría de las personas de Yandex que participaron en la transacción; han pasado cinco años desde que me fui.
Todo comenzó inesperadamente: llegamos a una reunión con los empleados de Yandex.Market para hablar sobre los términos de nuestra asociación. A ambas partes les gustó tanto la reunión que una semana después escuché la primera propuesta de Yandex: venir y hablar sobre invertir o comprar Adviser.
El proceso de preparación del acuerdo tomó seis meses: Yandex evaluó el proyecto durante mucho tiempo y al mismo tiempo monitoreó si los ingresos de la compañía estaban creciendo. En el verano, Yandex mencionó la cantidad que está dispuesta a pagarnos a nosotros y a nuestros inversores ( según una fuente cercana al trato, la cantidad no excede los $ 5 millones - Aprox. La aldea). Acordamos. Todo el equipo se mudó a Yandex y yo seguí siendo su líder.
El sistema de distribución de software que funciona bien que tiene Yandex es el elemento que nos faltaba para convertirnos en un producto verdaderamente masivo. Ahora tenemos cerca de dos millones de usuarios, pero gracias a Yandex podemos llegar a 20 millones o incluso 200 millones.
El "Asesor" seguirá recomendando a las personas tiendas con precios más bajos y mejores calificaciones. Seguirá siendo una extensión del navegador Yandex y estará disponible para los usuarios de otros navegadores. Los planes específicos se determinarán en tres meses.
No te pagues un gran salario y no aumente el gasto personal. Gaste dinero en producto y equipo.
No se distraiga con contenido innecesario. El “Asesor” se debe en gran parte al hecho de que hace un año desactivé mi perfil de Facebook.
Lleva gente independiente a ti capaz de tomar decisiones y ocuparse de todo a la vez, y no solo de sus tareas.
No descanse más de 10 días al año. Hace tiempo que olvidé lo que es un fin de semana.
No tenga miedo del apoyo del gobierno - Rusia tiene un montón de herramientas que pueden ayudarlo a hacer crecer su empresa. Éramos miembros de Skolkovo y obtuvimos una subvención de la Fundación Bortnik; ambos nos ayudaron mucho.
No tengas miedo a la crisis no es solo una época de riesgos, sino también una época de oportunidades.
Fotos: Ivan Anisimov
El martes, el gerente de proyectos de Yandex, Anton Volnukhin, anunció en su diario las intenciones de la compañía de cerrar la calificación de blog más popular entre la audiencia multimillonaria de Runet. Los usuarios perplejos han preparado una carta abierta y van a influir en la decisión de la dirección del servicio de búsqueda.
"Vimos que el servicio,que originalmente fue creado como un espejo, un reflejo de la blogósfera, se convirtió en un amplificador, una herramienta de medios. Se está convirtiendo cada vez más no en un espejo, sino en una herramienta para "llevar a la cima" y difundir aún más el tema deseado en los medios. Esta herramienta comenzó a ser utilizada por todos, desde distribuidores de enlaces que "ayudan a recaudar dinero" hasta radicales de todo tipo. Como resultado, los radicales de una franja comenzaron a acusar a Yandex de complicidad con radicales de otras franjas, y viceversa ", escribe Volnukhin.
Guerra por el publicola opinión de todas las masas de la población hizo que la dirección de la empresa detuviera el desarrollo del popular servicio: "Pedimos disculpas a esos miles de usuarios que están acostumbrados a encontrar entradas interesantes para ellos en la calificación. La página de calificación estará disponible hasta diciembre".
Parece que Yandexsimplemente no pudo soportar la presión del poder ejecutivo. Por supuesto, el blog de la empresa no dice directamente sobre las razones para cerrar el proyecto. Pero la cita del epígrafe del mensaje oficial es obra del tercer bloguero más popular del país, Leonid Kaganov:
"Te conectarásdesde casa, a Yandex - top-top-top, bueno, allí, por supuesto, ¡el tema con obscenidades subió a la cima!<...> ¿Qué tipo de pulgas están todas en la clasificación? ¿Por qué no puedes encontrar blogs de ministros con lupa? ¡Y no entiendo en absoluto quién podría hacer eso, de modo que el blog presidencial sería el último en colgar en el borde! Él escribe, pierde los nervios, querido, querido! Y en sus líneas el primero - tema da drugoi ".
Blogueros indignadoscreen que el motivo del cierre del rating es la costumbre de los periodistas de buscar temas para historias en él. “Hay ruidos aquí, ya sabes, la gente con sus hogares de ancianos, críticas a las autoridades y otros mensajes incómodos, y los periodistas acuden en masa a esta noticia como moscas a la miel. heroína o que “el Partido es nuestro timonel”. Pero no, escriben y escriben textos ideológicamente incorrectos, y Yandex recibe un sombrero por esto ”, escribe Radulova, una conocida en LiveJournal.
Hoy calificación moribunda encabeza solo una carta abierta de los blogueros a la gerencia de Yandex: "Insistimos en que Yandex cancele su decisión de cerrar la Calificación de Entradas Populares. Debería existir exactamente como la tenemos ahora". , debe seleccionarse exclusivamente de forma automática y sin ninguna censura. De lo contrario, asumiremos que Yandex se ha vendido o simplemente cedió cobardemente ante los que temen la libertad de expresión en Rusia ".
Yandex entre dos fuegos: poder y personas
Recientementela calificación de Yandex se ha utilizado a menudo como una plataforma para la promoción barata de la información necesaria y las relaciones públicas negras para una audiencia que excede la cantidad de lectores de cualquier medio. En Runet, incluso contratan personas especiales que se dedican a llevar las publicaciones a la cima: "Un proyecto de red requiere comentaristas de publicaciones, preferiblemente en forma de un grupo de varias personas. Es deseable una experiencia exitosa de participación en discusiones en línea".
Presión sobre Yandexlo más probable es que no provenga de los principales líderes del país. Los escándalos surgen constantemente en la blogósfera, por lo que la empresa recibe una gran cantidad de reclamos. Primero, los diputados de "Rusia Justa" comienzan a pelear con el diseñador Artemy Lebedev por usar tapetes, luego el Ministerio del Interior pide detener el desenlace de la campaña contra los policías que disparan contra civiles. Yandex simplemente no tiene tantas personas capaces de responder a todas las afirmaciones de una calificación generada automáticamente.
Imposibilidad de políticael liderazgo del país para presentar a Runet autores capaces de competir con los principales blogueros, y la falta de voluntad de Yandex para enfrentar cada escándalo amenaza al país con una pérdida total del control de la opinión pública. El lugar de "Yandex", cuya participación prioritaria ahora pertenece a Sberbank, ciertamente lo ocupará otro servicio, que ganará un enorme poder en la Internet rusa. Es probable que el Google estadounidense desee albergar a los blogueros rusos.
Mientras tanto, la negativa de "Yandex"decidió utilizar Artemy Lebedev, quien, basado en código abierto, lanzó un servicio similar en su sitio web y anunció planes para su desarrollo activo.
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