Vassil Latsanich, vicepresidente de marketing y estrategia de MTS, tiene la intención de dejar la empresa. Un alto directivo que no recibió un ascenso en febrero, cuando se renovó el contrato del actual presidente de MTS, Andrey Dubovskov, puede pasar a la estructura de Veon que controla la VimpelCom rusa. MTS ahora está decidido con el sucesor de Vasil Latsanich, cuyos expertos en salidas consideran una pérdida para el operador.
Vassil Latsanich, vicepresidente de marketing y estrategia de MTS, le dijo recientemente a un círculo reducido de altos directivos que tiene la intención de dejar la empresa, dijo a Kommersant una fuente cercana a MTS. La representante de MTS, Elena Kokhanovskaya, confirmó: ahora la compañía está decidida con un sucesor. “Conocemos los planes de Vasil. Entendemos sus aspiraciones profesionales. Le deseamos éxito en su nuevo cargo ”, dijo. El propio Sr. Latsanich se negó a comentar.
Vasil Latsanich es un veterano de MTS. En 2001-2011, pasó de jefe del departamento de marketing de MTS Ucrania a director general de esta empresa. En 2011, fue nombrado vicepresidente de marketing del grupo MTS, y en julio de 2016 asumió la responsabilidad de su estrategia. La posible salida de un alto directivo está asociada con el crecimiento profesional. "Era la segunda persona, pero soñaba con ser el primero", dijo la fuente a Kommersant. En febrero de 2017, el contrato del presidente de MTS, Andrei Dubovskov, se extendió por otros tres años, y Vasil Latsanich esperaba ocupar este cargo, dijo a Kommersant una fuente cercana a MTS.
Uno de los interlocutores de Kommersant afirma que el Sr. Latsanich podría mudarse a VimpelCom (marca Beeline), la subsidiaria rusa de Veon. Recordó que en los últimos años, dos altos directivos ya dejaron MTS: Mikhail Gerchuk, director general de la región de Eurasia de Veon Group, y Alexander Popovsky, vicepresidente ejecutivo de Estrategia Corporativa y Desarrollo Comercial de VimpelCom. Uno de los cazatalentos del mercado también dijo que Vasil Latsanich había sido invitado a dirigir VimpelCom en la primavera. El alto gerente tiene ambiciones globales, le gustaría trabajar en una empresa fuera de la CEI, en empresas como Facebook, Google y Veon, dijo la fuente de Kommersant, cercana a MTS.
En septiembre de 2016, el director ejecutivo de Vimpelcom, Mikhail Slobodin, dejó Vimpelcom y la empresa anunció el nombramiento temporal del director ejecutivo Schell Johnsen para este puesto. Según el director de relaciones públicas de VimpelCom, Andrey Bykasov, en una reunión reciente con los empleados, Schell Johnsen dijo que continuaría siendo el director general de la empresa durante mucho tiempo. Como explicó a Kommersant uno de los interlocutores cercanos a la empresa, no se habla de Vasil Latsanich al frente de la oficina rusa de la empresa. Otra fuente no excluye que el Sr. Latsanich esté negociando con Veon.
Para MTS, la partida del alto directivo más experimentado es una pérdida notable, dice Konstantin Ankilov, director general de TMT Consulting. En particular, gracias a Vasil Latsanich, MTS logró mantener su liderazgo en el mercado de capitales, desarrollar con éxito la dirección de la transmisión de datos móviles y reducir la brecha con MegaFon en esta dirección, señala el analista. Al mismo tiempo, el traslado de Vasil Latsanich a VimpelCom podría ser interesante para la empresa, que hace tiempo que no ha podido decidir finalmente sobre el director general, añadió el experto.
Desde el punto de vista del marketing, MTS reaccionó adecuadamente a la intensificación de la competencia, un fuerte deterioro de la situación económica, etc., dice Timur Nigmatullin, analista de Finam Investment Company. Según él, el desarrollo agresivo del retail monomarca, que ayudó a neutralizar la presión sobre las empresas tras el cambio de accionistas de Svyaznoy y Euroset, así como el desarrollo de productos convergentes con MGTS para mantener la cuota de mercado fueron decisiones acertadas. “Al mismo tiempo, la decisión errónea fue la introducción de una línea de tarifa ilimitada, lo que conllevaba el riesgo de una congestión excesiva de la red”, cree Timur Nigmatullin. Asume que la salida de Vasil Latsanich no traerá cambios significativos en la estrategia general y de marketing de MTS.
Vladislav Novy, Yulia Tishina
Una explicación de las razones y la discusión correspondiente se puede encontrar en la página Wikipedia: Eliminado / 10 de noviembre de 2018. |
Vasil Igorevich Latsanich (19 de julio (1972-07-19 ) ) - Gerente ruso y ucraniano, ocupó cargos ejecutivos en el campo de las telecomunicaciones, tecnologías de la información y servicios digitales.
Desde el 10 de enero de 2018 - Director General de PJSC VimpelCom.
Biografía
De 1996 a 1999 trabajó en las oficinas de representación en Ucrania de Coca-Cola - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd y Coca-Cola Beverages Ucrania. Comenzó su carrera como gerente de desarrollo comercial y terminó su trabajo como director de la sucursal de Ivano-Frankivsk y gerente de desarrollo de canales de ventas en Kiev.
Luego, desde finales de la década de 1990 hasta 2001, fue responsable del desarrollo de marcas globales y productos de la compañía en los mercados regionales de Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) y Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk), grandes embotelladoras rusas de productos Coca-Cola en Siberia.
En 2001 comenzó a trabajar en MTS Ucrania. En primer lugar, fue el jefe del departamento de marketing de Ucrania Mobile System CJSC, que pronto se convirtió en una subsidiaria de MTS OJSC.
Asumiendo el cargo de Director de Marketing de MTS Ucrania en 2005. Como resultado del lanzamiento del primer operador virtual (JEANS) y servicio basado en la red CDMA-450, así como del cambio de marca en 2007, la compañía fortaleció su posición en el mercado de las comunicaciones celulares.
De septiembre de 2011 a junio de 2017, fue vicepresidente de marketing en Mobile TeleSystems PJSC y fue miembro del consejo de administración de MTS. Responsable de las iniciativas comerciales y estratégicas de la compañía, así como de la transformación de la experiencia del cliente y el desarrollo digital.
Desde finales de junio de 2017 hasta enero de 2018, se desempeñó como vicepresidente de Wind Tre (una empresa conjunta entre CK Hutchison y Veon). En noviembre de 2017, V.Latsanich fue elegido Director General por la Junta Directiva de VimpelCom PJSC por un período de 3 años, asumió el cargo el 10 de enero de 2018, reemplazando a Schell Johnsen, quien asumió como Director de los mercados más grandes de VEON Ltd.
Educación
En 1995 se graduó en el Instituto Superior de Música del Estado. N. V. Lysenko en Lvov (Ucrania) con un título en ópera y dirección sinfónica con la calificación de "director de teatro musical, director de orquesta sinfónica". Recibió educación adicional en marketing en instituciones educativas en Moscú, Bruselas, Praga y Viena. Tiene un MBA de London Business School.
Calificaciones y premios
En 2012, la marca MTS y BBDO Branding entraron en el top 100 de los proyectos de renovación de identidad corporativa más brillantes del mundo (Rebrand 100® Global Awards). En 2012, 2014, 2017 MTS fue el ganador de los premios Effie Rusia. En 2016, se convirtió en laureado con el premio CMO of the Year según la publicación internacional European Communications '(Reino Unido, Londres). Expertos evaluados según cinco criterios: la contribución del nominado al aumento del valor de la marca, la mejora de la experiencia del cliente, la dinámica de la base de suscriptores, el desarrollo de nuevos productos y servicios, así como la dinámica de los indicadores financieros.
"Biografía"
Vasil Latsanich nació en 1972.
Educación
Egresado del Instituto Superior del Estado. Lysenko en 1995 (Ucrania, Lviv).
Ocupaciones
"Noticias"
WiFi morirá muy pronto
El nuevo CEO de VimpelCom, Vasil Latsanich, contó lo que espera del estado y por qué ya no está interesado en contar suscriptores celulares.
Durante 16 años en MTS, Vasil Latsanich ascendió al rango de vicepresidente de estrategia y marketing; en la tabla no oficial de rangos de operadores móviles, esta es en realidad la segunda persona de la empresa. El 10 de enero, asumió el cargo de CEO de VimpelCom.
Latsanich llegó a la entrevista con un reloj Rolex en la mano izquierda y un Apple Watch en la derecha. De hecho, por un lado, está a cargo del negocio actual del operador: relaciones con inversores, socios y el estado, indicadores financieros.
Mientras dormías: los actores del himataki, la pulsera inteligente, el maníaco del Ministerio de Emergencias y la comida enlatada que mata
17 de abril, AmurMedia. Rusia ha encontrado actores que retratan a víctimas de un ataque químico en Siria. Un empleado de la Universidad de Alabama ha creado una pulsera inteligente que llamará a la policía si el propietario es atacado. A causa del maníaco de los Urales del Ministerio de Emergencias, hubo tres asesinatos y ocho violaciones. Las latas de hojalata se clasificaron como fuentes de nanopartículas peligrosas para el cuerpo humano. Lea sobre esto y no solo en una breve descripción general de las noticias del mundo, Rusia y el Lejano Oriente de IA AmurMedia.
Wi-Fi morirá muy pronto y la "ley Yarovaya" costará mucho dinero
El nuevo CEO de VimpelCom Vasil Latsanich sobre la singularidad del mercado de las telecomunicaciones, las tecnologías y la interacción con el estado
5G acabará con el Wi-Fi en un futuro muy cercano, predice Latsanich. La gente ya prefiere LTE: es más rápido y conveniente. Latsanich dice: “La competencia en esta esfera tan popular es importante para el estado. No conozco ningún otro mercado en el que el costo unitario de un producto haya estado disminuyendo a tal ritmo durante los últimos 20-30 años. ¿Cuánto era un minuto hace 20 años y cuánto es ahora? ¿Cuánto vale un megabyte ahora en comparación con hace 10 años? Necesita apoyo. Necesita ser cuidado y apreciado ".
Beeline: nuestro comercio minorista se volverá enorme
El CEO de VimpelCom, Vasil Latsanich, habló sobre la integración de los salones Euroset en la red Beeline monomarca y sobre otras formas de desarrollar el segmento minorista de la compañía.
Un alto gerente de VimpelCom dijo en una entrevista con Vedomosti que después de la inclusión de las tiendas Euroset en la red Beeline, la geografía de la marca Beeline se expandirá en 350 ciudades.
- A corto plazo, completaremos la gran etapa de integración de Euroset en nuestro comercio minorista, y será enorme. Esto es más de 3000 tiendas, - dijo Latsanich.
Además, el modelo de tienda en sí cambiará. Latsanich cree que las tiendas Beeline se moverán hacia el supermercado de servicios. La gama incluirá teléfonos inteligentes, accesorios y servicios financieros y de seguros.
El CEO de VEON deja el cargo
Ursula Burns, directora del consejo de supervisión, actuará temporalmente como directora ejecutiva del holding de telecomunicaciones.
El director del holding VEON, propietario de VimpelCom, Jean-Yves Charlier, dejó su cargo, dijo la compañía. Charlier ocupó el cargo durante tres años. Se desconocen las razones de su partida, escribe RBC.
Ursula Burns, directora del consejo de supervisión, actuará temporalmente como directora general. Después del nombramiento de un nuevo director, Burns asumirá la junta de supervisión.
Latsanich Vasil IgorevichBiografía
Egresado del Instituto Superior del Estado. N. Lysenko en 1995 (Ucrania, Lvov), con la calificación de "Director de teatro musical, director de orquesta sinfónica".
Recibió educación adicional en el campo del marketing en instituciones educativas en Moscú, Bruselas, Praga, Viena y Londres.
De 1996 a 2001, ocupó cargos en Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia en Rusia y Ucrania en el campo de marketing y gestión general.
En 2001-2005 fue jefe del departamento de marketing de MTS Ucrania.
En octubre de 2005 fue nombrado Director de Marketing.
Desde 2010, Vasyl Latsanich se desempeña como copresidente del Comité de Telecomunicaciones de la Cámara de Comercio Estadounidense en Ucrania.
2011: director general de MTS Ucrania
En marzo de 2011 fue nombrado Director General de MTS Ucrania.
En junio de 2012, como vicepresidente de marketing de MTS OJSC, se incorporó a la junta directiva de MGTS.
En junio de 2017, se supo que el vicepresidente del operador de Mobile Telesystems (MTS) Vasil Latsanich dejó la empresa y se trasladó a trabajar en el grupo Veon (ex Vimpelcom) que opera en Rusia bajo la marca Beeline. Así lo informó la agencia Interfax, citando sus fuentes. Se alega que Latsanich puede dirigir VimpelCom, la filial rusa de Veon. Vasil Latsanich, vicepresidente de estrategia y marketing de MTS, dirigirá VimpelCom (marca Beeline) a partir del 1 de enero de 2018. Según TASS, citando fuentes familiarizadas con la situación, el contrato ya se firmó. Antes de asumir este puesto, Latsanich trabajará como vicepresidente del holding VEON, que incluye a VimpelCom, y estará involucrado en el desarrollo de la división italiana de la empresa.
En noviembre de 2017, VimpelCom (marca comercial Beeline, parte del grupo Veon) anunció el nombramiento de un nuevo CEO. Fue el ucraniano Vasil Latsanich.
2018: director general de VimpelCom
El 10 de enero de 2018 asumió las funciones de CEO de VimpelCom. El contrato con él se concluyó hasta el 31 de diciembre de 2020.
Desde el 23 de abril de 2018, Vasil Igorevich Latsanich trabaja como CEO de VimpelCom.
2020: Salida del cargo de CEO de VimpelCom
El 14 de febrero de 2020, VimpelCom (marca Beeline) anunció que a finales de junio de 2020 Vasil Latsanich dejaría el cargo de CEO de la empresa. Más detalles. Se nombró al director general interino de la empresa
La tercera base de suscriptores más grande de Rusia, VimpelCom (marca Beeline), ha estado dirigida por un nuevo director desde enero de 2018: Vasil Latsanich. Anteriormente, ocupó puestos clave en otra empresa de telecomunicaciones, MTS. ¿Copiará el nuevo director el estilo de gestión de los competidores, se resolverá el problema de vender la infraestructura del operador, qué pasa con las tiendas Euroset que el operador ha heredado y cuál es el papel del estado en la industria de las telecomunicaciones? Estas preguntas fueron respondidas por el nuevo CEO de VimpelCom, Vasil Latsanich.
En los últimos años, solo los perezosos no han notado que se están produciendo tendencias extremadamente negativas con el que alguna vez fue el segundo operador más grande de Rusia en términos de base de suscriptores. Las intrigas de los accionistas, la carga de la deuda significativa y la necesidad de austeridad y, por lo tanto, la falta de inversión y las fallas en la calidad de la red, la alta rotación de personal y la reducción parcial, la falta de venta minorista propia y la voluntad de subcontratar todo, todo esto es la historia reciente de VimpelCom. El nuevo líder tendrá tiempos difíciles, pero esto es precisamente lo que nuestro héroe de hoy ve como su objetivo. Además, tiene una amplia experiencia en telecomunicaciones.
Vasil Latsanich ha sido el director de PJSC VimpelCom desde el 10 de enero de 2018. Tiene una amplia experiencia en el campo de las telecomunicaciones, tecnologías de la información y servicios digitales. Ha estado trabajando en la industria de las telecomunicaciones desde 2001, principalmente en puestos gerenciales en el grupo de empresas MTS, donde en los últimos años se desempeñó como Vicepresidente de Estrategia y Marketing, trabajando en la sede de MTS en Moscú. En este cargo, Vasil Latsanich fue responsable de las iniciativas comerciales y estratégicas de la empresa, así como de la transformación de la experiencia del cliente y el desarrollo digital.
Anteriormente, Vasyl Latsanich ocupó varios puestos de desarrollo de ventas y marketing en las divisiones ucraniana y rusa de Coca-Cola, responsable del desarrollo de las marcas y productos globales de la compañía en los mercados regionales.
Vasil se graduó en el Instituto Estatal Superior Lysenko en Lvov. Tiene un MBA de London Business School.
- Ha trabajado para MTS durante unos 16 años. ¿Pensaste que algún día serás el director de "Beeline"?
Por supuesto, nunca pensé en eso. Y nunca lo imaginé. Beeline siempre fue interesante para mí, pero siempre estaba lejos.
Lleva tres meses trabajando en VimpelCom. ¿Existen diferencias fundamentales en la forma en que las empresas abordan los negocios? ¿Qué tan diferente es la cultura corporativa?
Naturalmente, hay diferencias, pero son menos de las que esperaba. Estas siguen siendo organizaciones muy similares, en las que la misma plataforma tecnológica, las mismas oportunidades de mercado y, curiosamente, las personas superpuestas, incluidos los líderes, son comunes. Por supuesto, la cultura corporativa es diferente en algunos matices. Vemos diferentes posiciones de los operadores y sus diferentes comportamientos, así como diferentes objetivos.
Me gustaría señalar que Beeline es una organización joven y animada. Esto se manifiesta en el comportamiento. Por cierto, la mayor diferencia entre los operadores está asociada con la flexión. Hasta cierto punto, ya nos hemos convertido en empresas de marca. Como especialista en marketing, lo entiendo muy bien. Y el equipo y la cultura corporativa apoyan y desarrollan esta marca. La marca Beeline ofrece, en mi opinión, más oportunidades, es más flexible que la marca MTS. En este sentido, ambos enfoques del mercado y la presencia en el mercado de una marca en particular también están determinados por su historia y sus particularidades.
- ¿Cuáles son las tareas clave para ti en este momento?
Este año estamos haciendo algo imposible, creo yo, según la definición de personas externas. Estamos duplicando nuestro comercio minorista. Y permítanme recordarles que construimos la parte anterior del retail, es decir, su mitad, en más de 20 años. Pero ahora abrimos el mismo número de tiendas en 9 meses. Esta es una gran tarea. Será, realmente espero, el mejor no solo entre los operadores, sino también entre todas las redes que venden equipos portátiles. Después de eso, también lo reformaremos activamente y lo pondremos en línea. Nuestro objetivo final es volvernos realmente más dependientes de Internet precisamente en términos de generar el máximo número de nuestras acciones con el consumidor: compra, venta, servicio, todo esto es en línea.
- ¿Y cómo planeas desarrollar las ventas online?
Un futuro brillante es un futuro sin prácticamente tiendas. El año pasado, la tienda online de Beeline retail, que era mucho más pequeña que la actual, tanto en volumen como en facturación, ocupó el 1-3% de los puntos. Ahora ya está llegando al 10%, y el propio retail ha crecido durante este tiempo. Es decir, no solo podemos hacer crecer el comercio minorista, sino también cambiar parte de este crecimiento hacia la tienda en línea. Y debo admitir que Beeline se despertó bastante tarde en esta dirección, pero está ganando impulso muy bien. Creo que el porcentaje de comercio online seguirá creciendo dentro de este comercio minorista y, en un futuro brillante, reduciremos el número de tiendas. Pero con el tiempo no diré cuándo será. Esto dependerá del mercado y la competencia. Y luego trasladaremos algunas de las operaciones comerciales hacia la tienda online, y en nuestras propias tiendas desarrollaremos un modelo de showroom, donde puedes venir y aprender algo nuevo. La experiencia comercial será más importante que el comercio en sí.
- ¿A qué te refieres con modelo de "sala de exposición"?
Esto es lo que puedes ver en las tiendas Apple, por ejemplo. A menudo les cito este ejemplo a mis colegas. Hay muy pocos productos a la venta en las tiendas de Apple, pero siempre hay mucha gente que, en términos generales, señala con el dedo estos productos. Es muy similar a una sala de exposición de automóviles, donde se familiariza con un producto de automóvil. Y, como regla, no salga inmediatamente de la tienda.
Creo que seguiremos el camino que han trazado nuestros compañeros. Nos unimos más tarde. Este es un supermercado de servicio. Por ejemplo, el rápido desarrollo de los últimos dos años son los accesorios. Tienen más demanda que los teléfonos. Durante la vida del teléfono, cambian varias fundas, varios pares de auriculares, y todo esto debe llevarse a algún lado. Tanto las fundas como los auriculares son táctiles. Quiere verlos, probárselos, probárselos y no solo comprarlos haciendo clic en Internet. Esta es la sala de exposición: ven, mira, pruébate. Compre allí o realice su pedido en línea. Desde el punto de vista de los servicios, inequívocamente: financiero, de seguros. No solo seguros de telefonía, sino en principio todo tipo de seguros. Este es un negocio que los seguros no pueden resolver por sí solos, porque los seguros no tienen cadenas minoristas como las nuestras. Por lo demás, por ejemplo, para un supermercado, no son interesantes, porque hay mucho alboroto, y durante este tiempo en el supermercado deben pasar grandes flujos. Y nosotros, en mi opinión, estamos perfectamente sintonizados, y cómo el comercio minorista puede ser más conveniente para esto que el comercio minorista bancario.
- ¿Entiendo correctamente que es posible que aparezca “café para llevar” en sus salones, como es el caso de las gasolineras, por ejemplo?
La tienda en sí es realmente más que una tienda que vende teléfonos. Esto es muy aburrido. Tiendas donde se puede cambiar la tarifa? Esto es aún más aburrido. El formato de tienda actual está evolucionando y los experimentos que hemos estado haciendo recientemente son solo nuestros intentos de encontrar otros formatos nuevos. Ya he dicho que nuestra tarea no es construir otra tienda minorista, sino mejorarla. Nuestras oficinas deben ser las mejores. ¿Cómo serán mejores? ¿Venderemos mejores teléfonos? No. Son todos iguales. ¿Tendremos mejores vendedores? Ciertamente eso espero, pero no puedes contar con ello. ¿Tendremos mejores ubicaciones? Todas las ubicaciones son iguales. Entonces, ¿cómo puedes mejorar? Debido al formato. Por la modernidad del servicio y los nuevos métodos de trabajo con los clientes. Esto es lo que haremos primero. Y entre esto hay realmente otros y nuevos servicios, incluidos los que tienen los competidores. Puede ser café, puede ser multimedia y mucho más. Experimentaremos y aún no conocemos la receta de cómo será el retail, cómo serán las tiendas. Buscaremos.
¿Cuándo comenzará la etapa de optimización del comercio minorista fuera de línea y cerrará algunas tiendas? Al parecer, no hay nada para que Beeline tenga una red tan grande, teniendo en cuenta lo que acabas de decir.
La fase de desarrollo pasará a la fase de reconstrucción. Es obvio. Es inevitable una disminución en el número de salones. Algunos de ellos se trasladarán al formato de showrooms con una amplia y buena oferta de bienes, servicios y una mayor interacción con los clientes mediante la entrega a pequeños puntos que se repartirán por todo el país. Pero estas no serán esas grandes tiendas con grandes stocks, una gran cantidad de personal adscrito a estas tiendas. Esperamos que de esta forma la optimización sea más eficiente. Primero, necesitamos crear una buena red sin conexión. A finales de verano, creo, completaremos el escenario para la división y desembarco de los salones de la parte Euroset. Después de eso, nuestros pasos comenzarán en experimentos, desarrollo y reforma. Probablemente, esto debería llevar al menos un año. Necesitamos comprender todo. Y al final llegaremos al punto de convertirnos en un operador sin retail, o al menos sin el retail al que todos estamos acostumbrados.
¿Cree que el mercado minorista, después de las últimas transacciones, sigue la senda del operador minorista? En este caso, ¿podemos esperar la aparición de productos como en los países de Europa y América, cuando al suscriptor se le vende un contrato con un teléfono inteligente y dispositivos subsidiados?
De hecho, esto ya sucedió. No hay jugadores independientes en este mercado. En cuanto a su pregunta sobre las subvenciones, todo depende de la capacidad de pago de la población. Y no lo tenemos demasiado alto. En Europa y EE. UU., Los suscriptores pagan mucho más. Pero, de hecho, no pagan por los servicios de comunicación, sino por el plan de pago del dispositivo que compraron. Pagan por nuevos modelos de iPhone, Samsung, etc. Al mismo tiempo, la participación de los costos de comunicación es extremadamente insignificante.
¿Qué piensa hacer con el negocio principal de la empresa? Recientemente, Beeline ha perdido el segundo lugar en términos de número de suscriptores de MegaFon, y Tele2 está ganando activamente una base de suscriptores.
La pregunta con la base de suscriptores es la matemática entretenida, pero para mí no es interesante. Pregunte a sus compañeros del mercado si les preocupa esto o no. Estoy seguro de que no se preocupan y están haciendo lo correcto. La cantidad de suscriptores al mismo tiempo fue el indicador más importante del desarrollo del operador en la etapa de crecimiento de la penetración, la primera venta de una tarjeta SIM, luego la segunda venta de una tarjeta SIM a un segundo dispositivo, luego antes de la venta de una segunda tarjeta SIM a un dispositivo de dos SIM; todo esto fue muy importante. Esto es por lo que luchamos entre nosotros, y ahora la lucha ha terminado. No tiene sentido perseguir tarjetas SIM. Si las bases de alguien se están moviendo, entonces esto no se refleja en los ingresos; así es como lo hace MTS. Nuestros compañeros tuvieron un gran año pasado y al final del año mostraron buenos resultados financieros, bajando un 2% en la base. Este 2% de la base no es importante, porque podrían ser tarjetas SIM que pocas personas usaban. Beeline también tiene tales tarjetas SIM, al igual que todos los operadores.
- ¿Qué está pasando en el negocio de torres de VimpelCom? ¿Sigue vigente la decisión de vender postes y mástiles?
No excluimos la venta del negocio de torres. Aquí toda la cuestión está en el precio. Hasta ahora nadie nos ha ofrecido el precio que consideramos racional para nosotros. Pero estamos abiertos a las negociaciones.
- ¿Qué te parece el bloqueo de Telegram? ¿Cómo afecta esto a la industria, la empresa y a usted personalmente?
Usé Telegram, como otros mensajeros instantáneos populares en el mercado. Ahora, en consecuencia, no lo usaré. No veo ninguna tragedia personal en esto. Gracias a Dios hay otros mensajeros.
- ¿Pero qué pasa con los numerosos canales de Telegram?
Creo que los canales migran a otros mensajeros y aplicaciones, no van a desaparecer. La cuestión es que se implementó convenientemente y se convirtió en un hábito. Ahora los hábitos tienen que cambiar.
En cuanto al impacto en la empresa, se trata de una pérdida de tráfico a corto plazo dentro de un pequeño porcentaje. Para nosotros, esto no es muy doloroso porque, como comprenderá perfectamente, la mayor parte del tráfico dentro de los paquetes no se asigna a aplicaciones y recursos específicos, son los mismos. Además, el tráfico de Telegram ocupó una parte muy pequeña de nuestros suscriptores. Sin embargo, notaremos esto. Asumiré que la gente, como yo, cambiará a otros mensajeros. Después de eso, se restablecerá el tráfico. Por supuesto, esta es la política del país, la política del legislador, estamos cumpliendo con estos requisitos. Este camino ha sido elegido. En cuanto al impacto en la industria, ¿qué pasará con los mensajeros en general? Si Telegram no puede o no quiere cumplir con los requisitos del regulador, ¿cómo se comportarán otros mensajeros? Es muy probable que tarde o temprano se les presenten requisitos similares. Si tampoco satisfacen, entonces pueden tener la misma ruta que Telegram. Entonces aparecerán nuevos mensajeros. Entre ellos se encuentran los que cumplirán con los requisitos de la legislación.
- Por cierto, ¿qué pasará con el mensajero que se lanzó como parte del proyecto Veon?
El mensajero funciona. Todavía no hay una demanda para él que haga imposible su trabajo. Esta es una buena oportunidad para nosotros. Hasta hace poco, mirábamos a los mensajeros con escepticismo, porque entendíamos que es extremadamente difícil ganar una participación en un mercado tan competitivo, pero en las nuevas condiciones, nuestro Veon puede tener un segundo aire. Ahora la plataforma continúa desarrollándose en dos aplicaciones: en Veon y en "My Beeline". Consideramos que estos dos desarrollos paralelos son interesantes y con un gran potencial.
- ¿Ves cómo se redistribuyó el tráfico de Telegram en los primeros días tras el inicio del bloqueo?
Es irónico, pero vimos que el tráfico de Telegram aumentó. Es posible que la gente simplemente se estuviera despidiendo en masa. También hemos visto un aumento bastante extraño en el tráfico en Skype últimamente. Además, no podemos entender si es video, audio o mensajería. No vimos ninguna desviación significativa en otros mensajeros populares Viber y Whatsapp.
En una de sus entrevistas, dijo que esperaba reglas del juego claras y comprensibles del estado. ¿Qué quieres decir exactamente con esto?
Vemos una gran necesidad de acción activa por parte del estado. Pero no solo en la esfera prohibitiva, sino también en la parte regulatoria y permisiva. Por ejemplo, PJSC VimpelCom adquirió una gran cantidad de frecuencias diferentes, compró licencias y paga regularmente por su uso en todo el país. Sin embargo, algunas de estas licencias no se pueden utilizar porque existen algunas restricciones que se aplican a nosotros. Cuando compramos estas frecuencias, se dijo que serían autorizadas y proporcionadas a nosotros, o que los consumidores actuales se moverían. Sin embargo, resulta que desde hace muchos años hay algunas frecuencias afectadas que no pueden ser utilizadas por los operadores. Estas también son limitaciones en la potencia máxima cuando la estación base está en funcionamiento, pero no más de 2 W; bloqueo total cuando se construye la estación base, pero no se puede habilitar. Hay partes que no podemos construir en absoluto. Esto se aplica tanto a nosotros como a otros operadores. Esta, en mi opinión, es la violación más atroz de las obligaciones contractuales entre las empresas y el estado y el incumplimiento por parte del estado de sus funciones reguladoras y de concesión de licencias.
Un ejemplo más. Estamos interesados \u200b\u200ben desarrollar servicios basados \u200b\u200ben redes de quinta generación. En este sentido, solicitamos frecuencias para probar 5G, porque aún no entendemos cuáles serán. Queremos experimentar, queremos probar todas las formas posibles e incluso imposibles de transferir datos. Pero no se nos dan frecuencias. Y no los dan por diversos motivos, principalmente bajo la apariencia de estar contaminados, alguien los usa. Se nos dice que puede interferir con alguien.
Bueno, y también hay una serie de cuestiones, como Big Data, trabajar con información del consumidor, que tenemos en grandes cantidades. Algunos de nuestros colegas en el negocio de Internet ya los están utilizando, pero no tenemos esa oportunidad. Y la razón es muy sencilla. Si hacemos algo, como lo hicieron ellos, vendrán a nosotros y nos dirán que está utilizando las licencias incorrectamente. Nadie viene a ellos, porque nadie les dio una licencia, simplemente toman y usan los datos como mejor les parezca. Ni siquiera se pueden cerrar, porque nadie les permitió trabajar. Estas son las cosas que las empresas no pueden hacer sin el estado por sí solo.
Continuando con el tema del papel del Estado. A partir del 1 de julio, entran en vigor las normas del "paquete Yarovaya" en términos de almacenamiento de tráfico de suscriptores. Dígame, ¿tendrá tiempo para cumplir con los requisitos aceptados antes de la fecha límite, el 1 de octubre? ¿Es real?
Técnicamente, haremos nuestro mejor esfuerzo. Pero en mi propio nombre, quiero señalar una situación paradójica cuando se aprobó una ley hace mucho tiempo, no hay un texto específico para esta ley. Esta es una situación absurda. Para mí, es como si se aprobara una ley que establece que la colonización de Marte debería emprenderse a partir del 1 de julio de 2018, pero el texto de la especificación para el vehículo de lanzamiento no está disponible para mediados de abril. Construir medios tecnológicos para cumplir esta ley en la forma en que ahora podemos leerla, en realidad significa construir un sistema de almacenamiento de datos múltiples dentro del operador. Al mismo tiempo, no entendemos completamente si será solo tráfico móvil, móvil y fijo, y luego habrá televisión. Y no importa que todo esto tenga licencia y se conserve. Somos un gran operador de IPTV y la televisión se ejecuta en canales de Internet. ¿Deberías escribir esto también? Si es así, estos son cálculos completamente diferentes. Es bueno que tengamos grandes centros de datos en nuestra empresa. Por tanto, seremos capaces de implementar paso a paso los requisitos de la legislación en cuanto a tecnología, geografía y volumen. Pero me atrevo a sugerir que ninguno de los operadores actualmente vivos podrá cumplir antes del 1 de julio la letra de la ley en la forma en que está ahora. Espero que haya un acuerdo normal entre las empresas y las partes interesadas de que habrá una implementación por fases con control, con el desarrollo normal del sitio tecnológico.
- ¿Cuánto costará la implementación del almacenamiento de datos?
No estoy preparado para responder a tu pregunta. Estamos evaluando nuestros costos, preparando un encargo técnico. Pero estoy seguro de que todos los grandes operadores de telefonía móvil y fija podrán encontrar los fondos y cumplir con la ley. Pero esto sucederá dentro de un plazo razonable. Tengo grandes dudas de que los pequeños operadores, incluidos los móviles y fijos, puedan hacer esto. Hay cientos de ellos en el país y deben hacer lo mismo que hacen los grandes operadores. Al mismo tiempo, la mayor parte de su tráfico proviene de torrents, video, el mismo IPTV y otros servicios. Todo esto debe almacenarse en algún lugar, procesarse y tener acceso. Técnica y económicamente es poco solucionable. Me gustaría enfocarme en esto y espero que la ley sea la misma para todos, y no solo para aquellos que pueden cumplirla físicamente.
- ¿Comprende para qué sirve el 5G desde un punto de vista práctico?
Hasta ahora, 5G es un sueño interesante que migra de un producto a otro con el tiempo. Recuerdo que cuando se introdujo por primera vez el 5G en Barcelona, \u200b\u200btodo el mundo mostraba coches autónomos. Ahora hablan mucho menos de ellos. De los últimos casos, se trata de la industrialización en las fábricas, una conexión mucho más eficiente que la Wi-Fi habitual. Se trata de la cobertura de hotspots de consumo de tráfico dentro de áreas metropolitanas, ciudades y edificios, reduciendo parcialmente la carga en las redes 4G. Queremos probar todas estas opciones de implementación de 5G, probarlas, darnos las frecuencias.
- Al final de nuestra entrevista, me gustaría preguntarle cómo llegó a las telecomunicaciones. ¿Cómo comenzó todo?
Para ser honesto, todo comenzó con un trabajo medio creativo: en una estación de radio. Después de trabajar en la estación de radio durante varios años, me sentí imbuido de este nuevo negocio muy interesante. Y después de eso comenzó el primer trabajo serio. Esto es Coca-Cola. Tuve la oportunidad de trabajar inmediatamente con marketing. Quería seguir adelante. Solo quería no perderme algo muy interesante. En mi opinión, fue la comunicación móvil lo que fue interesante y no me quería perder. Y cuando surgió la oportunidad, me enamoré de ella. La comunicación móvil es algo que cambia constantemente, cambia constantemente, se desafía constantemente a sí mismo y de alguna manera trata de hacer frente a este desafío. Por eso sigo aquí.
- ¿Cuál es, en su opinión, el rol de un gerente en una empresa como VimpelCom?
Un líder o CEO es una persona que tiene grandes oportunidades en la empresa y que brinda estas oportunidades a otras personas. Este es el CEO, según tengo entendido. El papel de un líder es averiguar qué motiva exactamente a cada una de sus personas, subordinados, colegas y ayudarlos para que esta motivación funcione en la dirección que la empresa necesita. Y en esto, en mi opinión, estas sutilezas de liderazgo y formas toscas de liderazgo: palos, zanahorias, motivaciones, castigo son viejas. Quiero ver a Beeline amada. Empleados favoritos, visitantes favoritos de las tiendas, suscriptores favoritos y no suscriptores también, "Beeline". Ese "Beeline" era para muchas personas algo por lo que querían luchar, lo que querían ser, con lo que querían asociarse y con lo que se sentían bien.
