Marca Sony
Sony Corporation este un producător unic de produse audio și video, deoarece, pe lângă producerea de centre muzicale, televizoare și camere video, se angajează într-o gamă largă de activități de cercetare și dezvoltare. În laboratoarele acestei corporații au fost create numeroase tehnologii și formate, fără de care viața modernă ar fi incomodă. De exemplu, în 1951, in laboratorul Sony, inginerii și oamenii de știință au creat mai întâi un magnetofon și șase ani mai târziu au inventat o diodă acolo și câțiva ani mai târziu - un televizor cu tranzistor. În 1964, inginerii Sony au creat un calculator desktop, mintea și creativitatea lor aparținând, de asemenea, unor descoperiri precum sistemul de televiziune color Trinitron (creat în 1968), o cameră video de uz casnic (apărută în 1980), 1980 a fost marcat de invenția unei dischete de computer de 3,5 ", 1982 - CD player Sony este inventatorul bateriei litiu-ion, minidisc, playere Walkman, TV cu ecran plat și cameră digitală, toate aceste invenții au fost făcute în anii nouăzeci ai secolului trecut, cu un produs nou aproape în fiecare an. Aceste invenții revoluționare sunt un exemplu clar în acest sens. că strategia Sony este de a dezvolta cea mai recentă tehnologie și de a crea produse de calitate și la prețuri accesibile în care tehnologia avansată este de fapt implementată.Succesul Sony, desigur, nu este doar financiar. Noile produse de la marca Sony afirmă viața prin noua sa calitate și confortul nou, care devin masive și accesibile. Sony a inaugurat o eră în care televizoarele voluminoase și VCR-urile au fost înlocuite cu modele de buzunar, în care au apărut camere care nu numai că înregistrează, ci și reproduc videoclipuri. Sony a anunțat sosirea unui nou timp odată cu venirea pe piață a suporturilor audio digitale, care fac posibilă rescrierea și ascultarea înregistrărilor fără a pierde calitatea de sute de ori.
* țară de origine înseamnă țara în care a fost fondată marca și se află sediul central
Istoria Sony este o istorie plină de amețeli amețitoare, căderi puternice și concurență acerbă cu lumea occidentală. Este posibil să vă placă sau nu produsele Sony, dar ar trebui să respectați această companie pentru diligența și dedicarea sa pentru munca sa.
Apariția
Anul nașterii Sony este considerat a fi 1946. Doi antreprenori Akio Morita și Masaru Ibuka au fondat Tokyo Telecommunications Industry Company (prescurtare pentru Totsuko în japoneză). La fel ca toți oamenii de afaceri în devenire, Akio și Masaru au dorit să își aducă afacerea la nivel mondial în viitor. Cu toate acestea, numele nu era nici sonor, nici frumos, în plus, era greu de pronunțat pentru un occidental. S-a decis schimbarea numelui în Sonny, care înseamnă „genii juvenili” în japoneză. Cu toate acestea, același cuvânt sună ca o altă expresie japoneză: „afaceri proaste”. Prin urmare, o scrisoare trebuia eliminată. Astfel s-a născut legendarul brand Sony în 1950.
Morita a fost mult timp la conducerea companiei. El a făcut toată munca principală singur: marketing, promovare, vânzări. Datorită lui, Sony a obținut un succes extraordinar pe piața globală. Specialiștii companiei încearcă să transmită consumatorului un produs ideal din toate punctele de vedere. O atenție deosebită este acordată designului și dimensiunii dispozitivelor.
Primele produse
În a doua jumătate a anului 1949, primul magnetofon de la Totsuko (pe atunci încă) a apărut în magazinele din Japonia, care s-a numit Tip G. Magnetofonul a folosit role mari cu film, al căror diametru era de 25 cm. Acesta a fost primul succes major al Sony. Cu toate acestea, următorul produs nu a avut un astfel de succes comercial. Receptorul TR-63 de dimensiuni mici a impresionat oamenii prin aspectul său, dar nu a reușit să ajungă la portofele lor din cauza prețului prohibitiv ridicat.
Zori de Sony
Compania a respectat întotdeauna două principii atunci când își dezvoltă produsele: tehnologie inovatoare și design excelent. Datorită acestor două calități, s-au născut cele mai renumite mărci, care le-au adus creatorilor respectul cumpărătorilor din întreaga lume, precum și un mare succes financiar. Este suficient să ne amintim nume precum Vaio, Playstation, Walkman, Bravia etc.
Zorii companiei au venit în a doua jumătate a secolului XX. Această perioadă de timp se numește de obicei „perioada de aur”. Sony face afaceri cu succes pe piața globală, stăpânind cu ușurință cele mai diverse domenii ale sale. Se nasc tot mai multe dispozitive noi, a căror dezvoltare nu se va gândi mult timp la concurenți. Datorită acestui fapt, Sony a dictat tendințele pieței și, uneori, a creat segmente cu totul noi.
Multe personalități celebre din industria electronică și IT au prezis un viitor minunat pentru Sony. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece produsele companiei s-au vândut din rafturile magazinelor din întreaga lume cu viteza fulgerului. Se părea că nimeni și nimic nu ar putea opri creșterea companiei. Sony trebuia să devină un fel de analog Microsoft, doar pentru lumea ingineriei electrice.
În 1990, Sony va prezenta peste 500 de dispozitive inovatoare. Dominația companiei japoneze în acel moment era necondiționată.
Starea lucrurilor s-a schimbat de la începutul noului mileniu.
Zilele noastre
Există mai multe puncte critice care au contribuit la căderea Sony în noua poveste:
- Primul motiv este încrederea în sine. Japonezii au fost încrezători în superioritatea lor pe piața mondială și nu s-au gândit cu adevărat la faptul că vreunul dintre concurenții lor ar putea să-i ocolească. La urma urmei, Sony a dat tonul în domeniul competițional, dar analiștii Sony nu au ținut cont de faptul că oamenii nu mai vor să plătească doar pentru un brand bine cunoscut. Consumatorul modern acordă mai multă atenție funcționalității și este chiar gata să închidă ochii asupra unor puncte de calitate. Subestimându-i pe adversari, vânzările de dispozitive ale companiei japoneze au început să scadă.
- Al doilea factor important a fost incapacitatea de a reacționa instantaneu la schimbările de pe piață. Imaginați-vă surpriza clienților obișnuiți atunci când cea mai inovatoare companie a timpului nostru nu poate ține pasul cu noile tendințe din lumea electronică. Drept urmare, toate pozițiile câștigate în deceniile lungi s-au pierdut, iar companiile competitive care odinioară erau egale cu Sony erau la vârf.
Samsung a fost prima astfel de companie. Gigantul industrial sud-coreean a depășit Sony în majoritatea zonelor. Apple a înlocuit playere portabile Sony. Iar Nintendo a împins Playstation în jos. Conducerea Sony a făcut o încercare disperată de a-și menține cota de piață a telefoniei mobile. Au făcut echipă cu marca suedeză Ericsson. Dar Sony-Ericsson nu a reușit să remedieze situația din segmentul mobil. Pur și simplu nu putea suporta presiunea din partea Nokia, Apple și Samsung.
Sony și-a pierdut gloria și atractivitatea de odinioară, dar nu vor renunța și vor continua să lupte pentru un loc la soare. Compania și-a schimbat direcția de activitate. Astăzi, Sony își cheltuie majoritatea resurselor pentru conținut media: producție de filme, proiecte de televiziune, divertisment digital și așa mai departe. Sistemul de jocuri Playstation, al cărui principal competitor este Xbox-ul Microsoft, se arată bine.
Smartphone-uri Sony
Sony Mobile Communications AB, o companie britanică, este responsabilă pentru producția și vânzarea de telefoane mobile Sony. A fost fondată în 2001 și este o societate mixtă cu compania suedeză Ericsson. În ciuda faptului că compania există de mai bine de treisprezece ani, dispozitivele mobile sub marca Sony au fost produse abia din 2011. În acel an, Sony achiziționează exact 50% din companie. Această parte a fost deținută de Ericsson. Un an mai târziu, s-a format numele modern al diviziei de telefonie mobilă a companiei japoneze. Acordul a avut o valoare de 1,05 miliarde de dolari.
Înainte de fuziune, Sony-Ericsson a vândut telefoane bugetare. Printre acestea se numără Sony-Ericsson F305, S302, W302 și așa mai departe. Telefonul k750i, lansat în 2005, a fost deosebit de popular. Avea o cameră de 2 megapixeli, care a devenit un exemplu pentru multe companii de telefonie.
În 2012, au fost prezentate mai multe smartphone-uri, care au susținut bine Sony Mobile cu vânzările lor. Desigur, aceasta a fost gama Sony Xperia. Dacă te uiți la graficul vânzărilor, poți vedea că Xperia se descurcă bine pe piața mobilă globală, iar veniturile depășesc linia de miliarde de dolari.
Merită să vă concentrați asupra calității produsului și să uitați o vreme de „poziția sa în societate”. Utilizatorii notează afișajul luminos și larg. Design auster remarcabil. Telefonul se potrivește perfect în mână. Unii oameni adoră touchpad-ul. Reacția la atingerea ecranului este rapidă. Sunet clar și profund în același timp. O cameră cu o rezoluție decentă. Baterie durabilă și performanță ridicată.
Dezavantajele includ un preț prea mare. Având în vedere faptul că marca Sony a scăzut oarecum în preț, costul ar fi putut fi puțin mai mic. Dar, după cum arată practica, supraevaluarea nu împiedică achiziționarea de milioane de copii ale smartphone-urilor Sony.
Veți găsi toate înregistrările despre smartphone-urile Sony
Marca: Sony
Slogan: Fa-l real
Industrie: Audio și video; servicii financiare
Produse: Electronice de consum și profesionale
Compania proprietar: Sony Corporation
Anul înființării: 1946
Sediu: Japonia
Sony Corporation, Sony este o corporație multinațională cu sediul în Japonia, înființată în 1946. Astăzi Sony Corporation este una dintre diviziile de operare ale Grupului Sony.
Sony Corporation este implicată în producția de produse electronice de larg consum și profesionale, console de jocuri și alte produse de înaltă tehnologie. In afara de asta, Sony este una dintre cele mai mari companii media din lume, deținând casa de discuri Sony Music Entertainment, studiourile de film Columbia Pictures și TriStars Pictures și arhiva completă de filme de la MGM (în parteneriat cu Comcast).
istoria companiei
istoria companiei Sony începe după sfârșitul celui de-al doilea război mondial, când un tânăr inginer Masaru Ibuka și un antreprenor talentat Akio Morita și-au unit forțele pentru a-și deschide propria producție de componente radio. Dar mai întâi lucrurile.
În septembrie 1945, Masaru se întoarce de pe câmpul de luptă în Tokyo în ruină, unde decide să-și deschidă atelierul pentru repararea diverselor echipamente electrice în centrul comercial Nihonbashi. După un timp, el și vechiul său prieten Akio Morita (Akio Morita) au fondat un birou în aceleași incinte pentru o nouă companie, care a primit numele puternic Tokyo Telecommunications Research Institute, care a fost uneori scurtat la Totsuko. Un an mai târziu, vor trece la un fel de ceea ce se poate numi deja sediul central.
Prima lor dezvoltare a fost un set-top box pentru receptoare radio, care a extins capacitățile dispozitivului, permițându-i să primească programe străine. Aceste produse nu au fost foarte solicitate, dar le-au permis să rămână pe linia de plutire, după ce au reunit un fel de capital inițial. Mai mult decât atât, uneori trebuiau să plătească nu în bani, ci în orez, ceea ce era o întâmplare obișnuită pentru o țară săracă. În condițiile Japoniei înfometate, a fost foarte ușor să revindeți orezul, iar prin dezvoltarea și implementarea unui dispozitiv pentru gătit orez, a făcut prima sa călătorie pe piața electrocasnicelor.
Aceste invenții au fost puse în aplicare pe piața neagră, iar prietenul de lungă durată al lui Ibuka, Shozaburo Tachikawa, i-a ajutat în marketing. Vânzarea dispozitivului nu era mare lucru, iar Tachikawa și-a făcut treaba cu ușurință.
Japonia de după război este un loc în care a fost foarte dificil să începi orice fel de antreprenoriat și totul era în lipsă, atât resurse materiale, cât și potențial intelectual. Ținute de aceste condiții, Ibuka, Tachikawa și câțiva angajați ai companiei au lucrat zi și noapte, neobosit.
Compania depindea în mare măsură de vânzarea plăcuțelor de încălzire, chiar dacă acestea erau vândute sub denumirea falsă „Ginza Nessuru Shokai” (Compania de încălzire Ginza). Dar nu a putut dura atât de mult, a existat o anumită problemă cu calitatea pernelor produse, și anume pericolul de incendiu. Au fost incidente, dar nu s-au raportat plângeri, doar din atitudinea cumpărătorilor față de ușurința utilizării pernelor. Dar astfel de „jocuri cu foc” ar putea distruge cu ușurință reputația tinerei companii.
După o anumită convingere, promițătorul fizician Kazuo Iwama, care se căsătorise anterior cu sora sa Morita, a intrat în rândurile companiei.
În același timp, NHK (Stația Națională de Radiodifuziune) a depus un ordin pentru restructurarea echipamentelor militare pentru restabilirea transmisiei radio în Japonia. Proiectul a fost condus de prietenul lui Ibuka, Shigeo Shima. Ordinul era de importanță națională, așa că Shigeo a obținut acces la evoluțiile militare, care ulterior au căzut în mâinile lui Ibuka.
Deși lucrurile mergeau bine cu NHK, proprietarul fabricii ocupate de companie a cerut să elibereze sediul. Ideea a fost că, pentru a rămâne pe linia de plutire, compania trebuia să lucreze zile întregi, consumând multă energie electrică, iar un astfel de consum de energie ar putea provoca cu ușurință întreruperi de curent în întreaga clădire. A trebuit să mă supun și să încep din nou să caut un loc unde să-mi pot continua eforturile în producția în serie și transportoare.
După câteva luni de căutare dificile, localul a fost găsit, acesta a fost situat în depozitul NEC Corporation, care a fost situat în Shinagawa.
În curând, compania a avut ocazia să lucreze cu forțele de ocupație. Cooperarea cu trupele a permis lui Totsuko să obțină un dispozitiv de înregistrare. A folosit bandă metalică în design și, cu o mică modificare, noul angajat Nobutoshi Kihara a reușit să înregistreze blocuri de știri.
Perspectiva vizitării forțelor de ocupație era clară, așa că Morita și Ibuka le-au vizitat tot mai des la NHK. Data viitoare li s-a arătat un magnetofon. Era ceva, Ibuka era dornic să facă același lucru. După ce l-au convins pe ofițer să arate casetofonul proiectanților companiei lor, Ibuta și Morita au mers la Tachikawa și i-au cerut aproximativ 300.000 de yeni, o sumă imensă de bani la acea vreme, dar Ibuka era încrezător că dispozitivul se va plăti pentru sine. După o anumită convingere și demonstrație a dispozitivului american către partenerul lui Tachikawa, Ibuka a obținut suma râvnită.
Casetofonul a fost inventat de oamenii de știință germani în 1936; un deceniu mai târziu, un astfel de dispozitiv a rămas o raritate chiar și în SUA. Următoarele câteva luni au fost ocupate cu producerea de pulbere magnetică folosind un grătar obișnuit.
Prin pulverizarea acestei pulberi pe o suprafață specială, Ibuka și Morita au obținut rezultatul dorit, dar aceasta nu a fost limita perfecțiunii. Deși filmul lor putea înregistra și reda sunet, din cauza necunoașterii tehnologiei corecte de pulverizare, consumul de pulbere a fost foarte mare. Și apoi Ibuka a decis să contacteze fabrica Yama-no-ue, unde această tehnologie fusese deja stăpânită.
Ibuka a aflat acolo că un pieptene din păr de bursuc este lucrul potrivit, perfect pentru pulverizare. După ce ați cumpărat un pieptene și nu ați experimentat mult timp - totul a funcționat, rezultatul a îndeplinit toate așteptările. Mai mult, prin experimente, a devenit evident că grosimea pulberii este direct proporțională cu calitatea sunetului, adică cu cât stratul este mai subțire, cu atât este mai bună calitatea.
Primul prototip de magnetofon
Dezvoltarea prototipului a continuat câteva luni, până când a apărut primul magnetofon în septembrie 1949. În februarie 1950, au apărut prototipurile A și G care puteau înregistra și reda o casetă cu o durată totală de cel mult 30 de minute.
Prototipul G a fost înregistrat la Tapecorder. Procesul de producție a filmului a fost denumit „Soni-Tape”. După mai multe articole despre un astfel de dispozitiv minune, creșterea interesului pentru Totsuko nu a surprins pe nimeni. Masao Kurahashi, unul dintre angajații Yagumo Sangyo, a fost deosebit de interesat. În acest moment, capitalul Totsuko crescuse de la 3,8 milioane la 10 milioane de yeni.
Masao a decis să investească 500.000 de yeni și să răscumpere 10.000 de acțiuni la 50 de yeni fiecare. Dar mai întâi, a trebuit să se uite la Totsuko cu ochii lui. După o demonstrație vizuală, Kurahashi s-a oferit să-i vândă toate drepturile asupra magnetofonului. Dar Ibuka a refuzat. În schimb, el a răspuns cu o ofertă de a cumpăra 50 de magnetofoane pentru o valoare totală de 6 milioane de yeni. Masao a scris un cec. Curând le-a revândut la un preț mai mare, astfel. realizând un profit de 1 milion de yeni de sus.
Morita a fost atât de impresionat de succesul lui Kurahashi încât i-a sugerat lui Masao să se alăture companiei sale și să conducă departamentul de vânzări de la Totsuko. Persistența lui Morita și Ibuka și-a făcut treaba, iar Kurahashi a devenit membru al echipei.
La începutul anului 1951, Masao Kurahashi a devenit director general al Tokyo Recording Company, o filială a Totsuko. De asemenea, omul de știință Takeo Tsuchihashi a fost invitat la companie, a cărui sarcină era să aducă magnetofonul la perfecțiune.
Dispozitivul de înregistrare a sunetului a stricat în mod constant banda magnetică și s-a rupt, dar chiar dacă totul a funcționat bine, magnetofonul a fost foarte greu de operat, atât pentru cei care nu au folosit deloc dispozitive cu un astfel de plan, cât și pentru cei care au fost cel puțin cumva luminați. ... A doua zi, Kihara, împreună cu restul inginerilor, au început să creeze 2 prototipuri noi, care trebuiau să aibă o dimensiune și o greutate mai mici, care este de 20 kg. Dezvoltat în 1951, magnetofonul H cântărea doar 13 kg.
Ca parte a campaniei publicitare, Kurahashi a plecat într-un turneu în Japonia, în timp ce Morita și-a propus să convingă Ministerul Educației să folosească magnetofoane în școli. În curând a apărut reportofonul cu casetă P, la un preț de 75.000 ¥, depășind toate recordurile de vânzări. Și nu numai datorită prețului, ci și datorită serviciului furnizat împreună cu produsele furnizate. Dacă magnetofonul se defectează în timpul utilizării, Totsuko a efectuat toate lucrările de reparații absolut gratuit. Deci, Totsuko a transformat dezavantajele în avantaje.
Productie in masa
Când produsul a intrat în producția de masă, Totsuko a întâmpinat o problemă în satisfacerea cererii consumatorilor. Prin urmare, au decis să cumpere o fabrică mică și s-a stabilit producția de transportoare.
În acest moment, rețeaua de vânzări a Totsuko era formată din 3 companii, inclusiv Tokyo Recording Company. În curând, Nippon Gakki (sau Japan Instruments) s-a alăturat acestor companii și a fost foarte profitabil să lucreze cu aceasta, deoarece Nippon Gakki a stabilit deja provizii pentru instituțiile de învățământ muzical. Dar chiar și o astfel de rețea și vânzări bune în Japonia nu ar putea face din Totsuko o companie cu un venit suficient de mare.
Atunci Morita a ajuns la concluzia că era timpul să exporte mărfurile în afara țării. Acest lucru nu numai că va extinde gama de consumatori, ci și va crește șansele de supraviețuire ale companiei în cazul oricărei crize economice. În plus, Totsuko avea un brevet pe o bandă magnetică care ar putea ajuta la monopolizarea pieței.
Când Kazuo Iwama și Ibuka au citit un articol într-o revistă de știință populară occidentală despre dezvoltarea unui tranzistor la Laboratoarele Bell, s-au îndoit serios de capacitățile dispozitivului. În martie 1952, Masaru Ibuka a plecat în Statele Unite pentru a studia utilizarea tranzistoarelor și într-una pentru a analiza modul în care se desfășoară procesul de creare a acestora de către o companie americană.
Câteva zile mai târziu, se afla deja la New York, unde s-a întâlnit cu șeful companiei Nissho, Masaichi Nishikawa și partenerul său Yamada. De asemenea, a primit o ofertă de la Western Electric de a utiliza brevetul pentru tranzistoare pentru o mică deducere de 25.000 de dolari (9 milioane de yeni). Dar în această călătorie nu a reușit să obțină un brevet.
S-a întors în Japonia cu o față de masă de vinil și diode de germaniu, care erau noi pentru piața locală. Dar Masaru s-a întors și cu certitudinea că viitorul aparține tranzistoarelor. După consultarea cu Akio Morita, Ibuka i-a cerut sfatul directorului său general Koichi Kasahara. După ce a petrecut o noapte întreagă în contemplație, Koichi a decis că tranzistoarele sunt exact ceea ce ar trebui să facă. Ibuka a solicitat o licență de la MITI (Ministerul Comerțului și Industriei Internaționale), dar a fost refuzat, argumentând că fabrica sa era prea mică pentru o astfel de producție.
În acest moment, care a reușit să se împrietenească cu Ibuka în New York, Yamada negocia cu Western Electric pentru a acorda un brevet lui Totsuko. Curând a găsit succes și în august 1953 Morita a sosit în Statele Unite unde i s-a atribuit un contract cu Western Electric. Următorul lucru pe care Morita a decis să îl facă a fost să înceapă să producă radiouri cu tranzistoare.
În ciuda opiniilor altora despre posibilitățile unei companii mici precum Totsuko, Ibuka era încrezător că totul era încă în față. O echipă de cei mai buni specialiști ai companiei a studiat o carte despre tranzistoare pe care Morita a adus-o din Statele Unite.
În ianuarie 1954, Iwama a călătorit în Statele Unite pentru a afla mai multe despre tranzistoare, unde a vizitat o uzină Western Electric. Cunoștințele acumulate ar fi trebuit să fie suficiente pentru ca Totsuko să-și dezvolte propriul prototip. Iwama a înregistrat toate informațiile primite și le-a trimis inginerilor Totsuko.
Cu o săptămână înainte de întoarcere, primul tranzistor din Japonia era gata. Acum, pentru a continua compania, a fost necesar să obținem un împrumut și să începem producția. Mai mult, Ibuka invită un renumit om de știință, profesorul Takasaki, care până atunci avea deja mai multe brevete, să se alăture companiei sale.
Pe măsură ce problemele au apărut și s-au rezolvat, instalația a fost re-echipată până când a fost în cele din urmă gata pentru producția de tranzistoare. Până la sfârșitul lunii octombrie au apărut pe piață primele tranzistoare și dispozitive bazate pe acestea. Tranzistoarele 2T14 costă aproximativ 4 mii de yeni, iar diodele 1T23 aproximativ 320 de yeni. În ciuda prețului decent, s-au vândut foarte bine.
Morita se pregătea pentru a 2-a călătorie în Statele Unite, unde dorea să încheie acorduri și să arate un model de lucru al succesorului său. Dar acesta nu a fost singurul scop al călătoriei. Pentru a-și vinde produsele în America, compania avea nevoie de un nume diferit - americanii nu puteau pronunța nu numai Tokyo Tsushin Kogyo, ci chiar Totsuko. Și nu avea rost să vândă un produs de la o companie al cărei nume era greu de pronunțat.
Morita și Ibuka au decis să-și schimbe numele actual cu unul ușor de pronunțat și de reținut. Alegerea a căzut pe cuvântul latin „sonus”, un derivat al cuvintelor „viteză” și „sunet”. Potrivit unei alte versiuni, numele companiei provine din engleză. sunny boys („băieți însoriti”; în versiunea engleză sonny-boys au dobândit în japoneză sensul de „juvenile geniuses”, în plus, Morita a încercat să găsească un cuvânt care nu se găsește în nicio altă limbă din lume. Deoarece în japoneză sunetele „sonny” seamănă cu un cuvânt, denotând o afacere nereușită, s-a decis eliminarea uneia dintre literele n.
Totsuko avea acum un mare nume internațional. Morita dorea să vândă produse exclusiv sub propriul nume, așa că dacă termenii comenzii primite includeau utilizarea denumirii unei alte companii, atunci aceste comenzi erau refuzate.
Aprilie 1955. În acest moment, a avut loc un eveniment neprevăzut - corpul receptorilor, din plastic subțire, a fost pur și simplu deformat din cauza vremii fierbinți din America. A trebuit să modific produsul, cu nevoi deja orientate. TR-55, finalizat în august, era doar un astfel de radio, adică compania a demonstrat că își poate adapta producția.
În curând, Totsuko a decis să adune toți concurenții săi de la Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company din Japonia, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita și Standard Co., Ltd și să le arate tranzistoarele lor. Tehnologia a fost foarte bună, iar concurenții au fost de acord să cumpere tranzistoare de la Totsuko.
Până în 1956, cifra de afaceri financiară a companiei a ajuns la 100 de milioane de yeni. Deci, receptorul portabil TR-63 a fost lansat în martie 1957, dar un astfel de dispozitiv, datorită prețului său ridicat, s-a vândut prost.
Apoi, compania a decis că trebuie să crească gradul de conștientizare a mărcii prin publicitate. În acest scop, compania a cumpărat un semn de neon Sony, dimensiune imensă. A fost instalat în Sukiyaabashi. Costul acestei construcții a fost de aproximativ 20 de milioane de yeni. În noul an, acest semn a fost afișat pe ecranele TV. Deci marca companiei Sony a început să recunoască. Și deja în ianuarie 1958, Totsuko a devenit oficial o corporație Sony.
Corporation Epoca de Aur
Furtul raportat de 4.000 de receptoare a plasat Sony în titlurile ziarelor internaționale, ceea ce a indicat acest lucru Sony a devenit o companie proeminentă. Abia recent, un brand care s-a declarat a devenit recunoscut instantaneu. Filialele companiei au fost deschise în afara Japoniei.
Timp de doi ani, din 1958-1960, s-au vândut peste 500 de mii de exemplare de radio compact pe tranzistori, dar acest lucru nu a fost suficient. Sony ca o companie care implementează idei promițătoare, a privit într-o nouă direcție - televiziunea. Și așa au făcut, deja în 1961 a fost dezvoltat TV8-301 - primul televizor compact. 1968 Trinitron primul televizor color.
În 1971, lumea a văzut prima casetă video color (video tectonic), doar 4 ani mai târziu Sony demonstrează primul video recorder din lume - Betamax VCR. Și 1979 va fi amintit ca anul în care a apărut celebrul Walkman. Acest jucător s-a dovedit a fi o adevărată explozie, vândut în întreaga lume în 100 de milioane de exemplare, devenind cel mai bine vândut dispozitiv al companiei japoneze.
În 1981, lumea a văzut prima cameră electronică, în 1982 primul CD-player, în 1983 Sony împreună cu Philips au lansat primele CD-uri de pe piață, în 1985 primul VTR digital și, în 1989, comanda specific de la IBM pentru Sony - unitate de dischetă de 3,5 ", aceeași care a fost folosită mult timp înainte de dezvoltarea unei versiuni mai compacte de 1.4".
1995 a fost marcat de lansare Sony pe noua piață de console PlayStation. În primul weekend din SUA, 100.000 de PlayStation-uri au fost vândute cu 299 de dolari.
Lansarea Sony PlayStation 2 în martie 1999 în Japonia și abia pe 26 octombrie 2000 în America, a întărit doar poziția Sony pe piața divertismentului. În primii ani de vânzări, mulți oameni au cumpărat PlayStation 2 ca un DVD player ieftin - toată lumea a văzut diferența între 300 $ și 1000 $ +.
În 2004, a apărut o versiune simplă a PlayStation 2 - Slim. Până la mijlocul anului 2007, s-au vândut aproximativ 120 de milioane de exemplare ale modelului PS2 și 1,3 miliarde de jocuri pentru acesta. În ciuda lansării PS3, dezvoltarea de noi titluri pentru PlayStation 2 continuă până în prezent.
Pe 21 septembrie 2007, a fost introdus noul PlayStation Portable. Păstrând toate funcțiile de bază ale modelului, noul PSP-2000 a primit un ecran LCD incredibil de mare, cu o diagonală de 4,3 inci și un raport lat de aspect pentru un dispozitiv portabil. Modelul este cu 19% mai subțire și cu 33% mai ușor.
În august 2011, compania a anunțat un joint-venture cu Toshiba, Hitachi și compania japoneză public-privată Innovation Network Corporation din Japonia pentru a fabrica ecrane de computer pentru tehnologie portabilă. Se așteaptă ca veniturile din asociere în participație (70% din aceasta să primească INGJ), care va fi creată în 2012, să devină cel mai mare jucător de pe această piață, cu un venit anual de 6,6 miliarde de dolari.
Să vorbim despre o altă companie „rusă” - la un moment dat am vorbit despre Nokia, care a fost fondată în Finlanda într-un moment în care făcea parte din Imperiul Rus, iar astăzi vom vorbi despre o altă companie, care poate fi considerată și mai mult „rusă”, deoarece că ordinele și munca rusești din Rusia au permis companiei să se ridice, să crească și să devină cea mai mare din zona de interes pentru noi. Astăzi vă voi spune istoria companiei Ericsson.
În 1846, un al șaselea copil, numit Lars Magnus, se naște într-o familie suedeză săracă. După el, apropo, s-au născut încă trei copii în familie (... cât au putut). Lars, din motive evidente, nu putea merge la școală și, până la vârsta de 12 ani, după moartea tatălui său, a fost nevoit să meargă la muncă. Poate că pentru unii dintre voi va părea sălbatic, dar pentru acele vremuri această situație este normală. La vârsta de 15 ani, băiatul pleacă în Norvegia la mine, unde lucrează, studiază fierăria și, datorită muncii sale grele, devine un maestru al fierarului. Șase ani mai târziu s-a întors în Suedia, dar s-a stabilit la Stockholm, nedorind să se întoarcă la fermă.
În timpul zilei, eroul nostru lucrează în ateliere electromecanice, repară echipamente telegrafice, iar seara studiază: studiază matematică, rezistența materialelor, desenul, limbi străine - în general, îl compensează.
În 1867, Ericsson s-a alăturat Ollers & Co, o mică (și prima) firmă suedeză care se concentrează pe ingineria electrică. Șase ani mai târziu, tânărul suedez se mută la Berlin. După ce a lucrat un an ca desenator și proiectant la firma de inginerie electrică Siemens & Halske, despre care am povestit și într-una dintre povești, și apoi la Berna la Hasler & Escher, în 1875, la vârsta de 29 de ani, Lars Ericsson s-a întors în patrie, Stockholm.
La 1 aprilie 1876, Lars Magnus Eriksson, împreună cu fostul său coleg de lucru la Öllers & Co, Karl Andersson, au fondat atelierele electromecanice LM Ericsson & Co (LME), care sunt de fapt hambare. Compania intenționează să repare telegrafele și echipamentele de semnalizare. În curând, apare propriul său aparat - un telefon de birou cu un magnet și un corn.
Lars Eriksson a lucrat 12 ore pe zi, după care s-a întors acasă și a putut sta la masa de desen pentru încă o miezul nopții. El a fost autorul majorității dezvoltărilor companiei sale.
Principalul concurent al întreprinderii sale a fost telefoanele American Bell. În 1880, Compania Bell deschide prima rețea de telefonie comercială la Stockholm. Un an mai târziu, a fost creată asociația națională de telefonie suedeză Telegrafverket, care a anunțat o licitație pentru furnizarea de echipamente - între compania Bell și atelierul LME. Ericsson câștigă - echipamentul său este mai bun și mai ieftin. În următorii cinci ani, 64 din 93 de orașe suedeze au fost telefonate - și totul, de la stații la telefoane, a fost produs LME. Ulterior, Telegrafverket își deschide propria producție, iar ponderea vânzărilor produselor Ericsson scade brusc.
Pentru a rezolva problemele financiare ale companiei, exportul de echipamente telefonice în Norvegia, Danemarca, Finlanda, Australia și Noua Zeelandă este stabilit cât mai curând posibil. Shanghai comandă o întreagă centrală telefonică. Ericsson deschide un birou și o fabrică în New York și primește comanda de a furniza servicii de telefonie către Mexico City. În 1893, Ericsson a sunat la Kiev. Apoi - Harkov, Rostov, Riga, Kazan și Tiflis. Și în 1897 a fost deschisă o întreagă fabrică Ericsson la Sankt Petersburg. Impozantul complex de clădiri pentru fabrica de telefoane a fost ridicat în doar doi ani de către arhitectul Sankt Petersburg K. K. Schmidt.
În 1901, la vârsta de 55 de ani, Ericsson demisionează din funcția de președinte al companiei pe care a fondat-o. Pentru încă doi ani, el rămâne membru al consiliului de administrație Ericsson, apoi își vinde toate acțiunile partenerilor și se mută la ferma pe care a cumpărat-o cu șapte ani mai devreme, hotărând să creeze o fermă ideală electrificată de sus în jos - o casă inteligentă, în opinia noastră. Ericsson a fost angajat în amenajarea fermei până în 1916 și apoi i-a dat-o fiului său mai mic.
Ericsson a murit la 17 decembrie 1926 la vârsta de optzeci de ani. La cererea sa, piatra funerară nu a fost instalată: „Fără nume am intrat în această lume, fără nume și voi pleca”
Dar odată cu moartea fondatorului, istoria companiei, după cum știți, nu se termină.
Cooperarea cu URSS a continuat, în 1980 au fost angajați în proiecte mari - de exemplu, un centru de telex pentru Jocurile Olimpice. În acest moment toată lumea punea în mod activ comunicarea pe șinele mobile. Nu există încotro - Ericsson trebuie să înțeleagă că nu puteți merge departe cu firele.
Împreună cu Nokia, împărtășesc palma în această zonă.
Dar apoi un caz intră în afaceri. Singura resursă a Ericsson pentru producția de componente electronice pentru telefoane mobile în anii 90 a fost fabrica Philips din Albuquerque. În martie 2000, un incendiu a izbucnit la uzină din cauza fulgerelor, a distrugerii echipamentelor și a dezactivării liniilor de producție. Philips s-a liniștit repede pe Ericsson și Nokia (care au comandat și chipsurile de acolo) că producția va fi suspendată cel mult o săptămână. Curând a devenit clar că vor dura câteva luni pentru a remedia problemele, iar Ericsson s-a confruntat cu o lipsă de componente. Aceasta a pus sub semnul întrebării viitorul ei ca producător de telefoane mobile. Și Nokia a avut probleme, dar au avut și alți furnizori de hardware.
Ericsson, care a fost al treilea mare producător de telefoane mobile la începutul anului 2001, sa confruntat cu riscuri grave ca urmare a unui incendiu. Pentru a reduce costurile de producție, compania a decis să coopereze cu producătorii asiatici și, în primul rând, cu Sony.
În august 2001, preocupările Sony și Ericsson au convenit asupra condițiilor fuziunii diviziilor lor mobile și a cooperării ulterioare. Din 2002, ambele companii au încetat în cele din urmă să producă telefoane sub propriile mărci, iar linia, planificată pentru 2002-2003, a fost lansată sub marca Sony Ericsson. Ambele companii de atunci aveau o experiență bogată în producția de telefoane mobile, ceea ce le-a permis să combine evoluțiile existente în beneficiul noilor produse. În special, roata de navigație JogDial a fost introdusă pentru prima dată în telefoanele Sony.
Sarcina prioritară pentru Sony Ericsson a devenit lansarea de telefoane mobile cu fotografiere digitală și alte funcții multimedia, de exemplu, capacitatea de a descărca videoclipuri, setări flexibile de meniu, ușurința de lucru cu fișiere muzicale etc. Până la sfârșitul anului 2002, Sony Ericsson a lansat mai multe modele de telefoane mobile cu afișaje color și diverse capabilități multimedia, ceea ce a reprezentat o inovație în industria dispozitivelor mobile la acel moment. În același timp, întreprinderea combinată a continuat să sufere pierderi, în ciuda vânzărilor reușite ale unor modele.
Cred că mulți dintre voi ați întâlnit aceste telefoane, cu camere excelente și modele interesante. La sfârșitul lunii octombrie 2011, Ericsson a fost de acord să vândă participația la Sony Ericsson SONY cu 1,05 miliarde de euro. S-a anunțat că telefoanele vor fi marca Sony de la mijlocul anului 2012.
Pe 16 februarie, Sony a anunțat finalizarea preluării Ericsson și schimbarea numelui companiei în Sony Mobile Communications. Am petrecut destul de mult timp pe acest subiect pe Treshbox.
Ericsson se descurcă acum destul de bine, face afaceri în 8 direcții și cu o cifră de afaceri anuală de 227 miliarde de dolari. Pentru comparație - Nokia are o cifră de afaceri de doar 29 de miliarde.
Ați folosit Sony Ericsson? Ați văzut UIQ? Poate ai acum un telefon SONY?
Spune-ne amintirile tale despre acest brand.
Marca este cunoscută în lumea tehnologiei nu numai pentru Playstation, notebook-uri Vaio și casa de discuri Music Entertainment, ci și pentru primele playere portabile Walkman, primele CD-uri, consola PlayStation și o mare de alte produse de înaltă tehnologie.
Faimoasa companie Sony și-a început existența în mai 1946. Atunci cei doi entuziaști Akio Morita și însoțitorul său Masaru Ibuka au fondat o companie numită Tokyo Tsushin Kogyo într-un magazin universal din Tokyo care a fost ars în timpul războiului, Shirokiya.
În acel moment, nimic nu avea încă un succes copleșitor pentru o mică întreprindere cu un personal de douăzeci de oameni și un capital inițial de 500 de dolari.
Ce i-a ajutat pe tineri să-și împlinească visele?
În multe privințe, dezvoltarea cu succes a descendenților lor a fost determinată de conducătorii înșiși. Geniul tehnologic Masaru Ibuka a fost implicat în dezvoltarea de noi produse, iar Akio Morita a preluat problemele de marketing. Și, treptat, o mică companie, în a cărei clădire se scurgea acoperișul (muncitorii au asamblat primele receptoare sub umbrele), s-a transformat într-o corporație înfloritoare. Ea a fost cea care a făcut întreaga lume să creadă în calitatea produselor japoneze.
Succesul companiei a fost determinat de mulți factori, dar principalii, desigur, au fost arta managementului, strategia de marketing și managementul competent. Akio Morita a creat un model de management complet nou. Compania și-a stabilit obiective mari, ușor de înțeles și accesibile chiar și pentru lucrătorii obișnuiți. Fiecare angajat al firmei avea dreptul să se gândească și să facă sugestii, pe care managerii erau siguri că le ascultă. Acest lucru a făcut posibilă crearea unei echipe de oameni care au aceleași idei care se îndreaptă spre un scop comun.
În dezvoltarea strategiei sale de marketing, Morita s-a concentrat pe promovarea produselor exclusiv pentru marca sa. El s-a bazat pe trei componente: noutate, cea mai înaltă calitate, cost relativ scăzut. Dezvoltarea companiei a fost însoțită de unele probleme de management. O rețea imensă de sucursale situate în întreaga lume a fost condusă de o echipă de manageri din diferite țări. Cu un astfel de model de management, este aproape imposibil de evitat dificultățile birocratice.
Fondatorii companiei au dezvoltat o gamă întreagă de tehnici anti-birocratice pentru a depăși aceste dificultăți. Astăzi, managerul fiecărei divizii a firmei este înzestrat cu puteri largi. Este liber să ia decizii la propria sa discreție, dar cu o singură condiție: toate trebuie să contribuie la prosperitatea companiei. O mare preferință în alegerea angajaților este acordată entuziaștilor. Potrivit lui Akio Morita, nicio încurajare nu poate obliga un angajat să-și pună toată energia la lucru. Entuziasmul personal poate fi cea mai bună motivație.
Sony Corporation este în prezent o divizie operațională a grupului Sony. Compania se angajează în producția de produse de înaltă tehnologie, inclusiv electronice profesionale și de larg consum, console de jocuri și alte bunuri. Sony este cel mai important conglomerat media din lume, care deține case de discuri, studiouri de film și drepturi comune la setul complet de filme MGM.
Astăzi, Sony Group operează în următoarele domenii:
Fabricarea de produse electronice de consum și profesionale (exploatația deține drepturile asupra mărcii Aiwa);
lansarea de Playstation și jocuri video (Sony Computer Entertainment);
producția de filme (TriStars Pictures și Columbia Pictures fac, de asemenea, parte din conglomeratul media);
producția de produse muzicale (Sony Music Entertainment);
desfășurarea de activități în sectorul financiar (holdingul include bănci și companii de asigurări);
fabricarea telefoanelor mobile (Sony Mobile Communications);
dezvoltarea și lansarea laptopurilor (Sony Vaio);
producția de televizoare (Sony Bravia).
Sony are acum aproximativ 150.000 de angajați cu înaltă calificare în întreaga lume. Compania și-a început activitățile pe piețele CSI în 1991. După 8 ani, a reușit să câștige o poziție de lider în rândul companiilor străine care operează în Rusia.
Anumite mărci comerciale Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia
