Как продать вещь на торговой площадке стим. Вас также может заинтересовать. Зачем нужен инвентарь в Steam

Предоставляйте услуги по сниженной цене или бесплатно, в то время, когда ваши люди не используются полностью. Если ваши продажи, как правило, снижаются в течение определенного времени года, вместо того, чтобы ваши сотрудники службы старались выглядеть занятыми, поощряйте клиента покупать в течение более медленного периода - и дайте ему хорошую скидку на эти услуги.

Вас также может заинтересовать

Предварительно запасите «шкаф питания», когда они купят в первый раз, но только заряжайте их для своих продуктов, когда они их используют. Вы продаете 100 лазерных принтеров компании. Им также понадобятся картриджи. Предложите продать им годовую поставку по установленной цене со скидкой, но не на самом деле выставлять их за каждый новый картридж, пока он не будет взят из вашего «шкафа питания».

Не имеет значения, если у вас есть реальный кабинет питания на месте, если ваш представитель заправляет шкаф для питания каждую неделю на своем сайте или если вы его отправили, отправленный от другого поставщика - дело в том, что они получат картриджи от вы на следующий год, и вы не получите их до тех пор, пока они на самом деле не сделают заказ на новый картридж. Это помогает им получить скидку на объем без предварительной оплаты инвентаря и гарантирует, что вы получите их картриджный бизнес на следующий год.

Это кажется очевидным, если вы продаете продукт, но, возможно, захотите его рассмотреть и при продаже услуг. Предположим, вы продаете что-то, что подвержено росту цен, потому что затраты, которые вы должны платить, продолжают расти. Предложите заблокировать цену за определенный период времени, если они совершают первоначальную покупку сейчас.

Предложение оплатить связанный продукт. «Купите этот автомобиль сейчас, мы заплатим за следующие три года вашего газа». Создайте программу поощрений или очков. Держите его как можно проще, с минимальным количеством условий. «Летите 16 раз, получите один полет бесплатно», более убедительно, чем Заработайте определенное количество миль при каждой поездке, примените эти мили к другим поездкам, в зависимости от того, куда эти поездки отправляются или из них, и за исключением дат отключения.

Выясните, как привлечь ваших реселлеров. Они могут получить очки за все продукты, которые они продали для вас, и применять эти очки к другим продуктам и услугам, которые вы продаете, и зарабатывать больше прибыли при последующих продажах. Это побуждает их продавать ваши товары и услуги в первую очередь, и чтобы продать их больше, поскольку они зарабатывают очки. Они также могут обменять свои баллы на маркетинговые или телемаркетинговые услуги, которые вы предоставляете.

Лучший источник идей стимулирования исходит от умов ваших клиентов и деловых партнеров. Спросите их, что облегчит им говорить «да». Спросите их, что сделали другие, чтобы побудить их принять следующий шаг в связанных или даже не связанных с ними предприятиях.

Вы не только получите отличные идеи, но они будут идеями, которые хорошо подходят для вашей ситуации. Вы не будете тратить деньги на идеи, которые просто не будут работать. Вместо этого вы точно знаете, что вам следует делать. Это само по себе является очень убедительным стимулом для ведения бизнеса с вашей компанией.

Облицовка совершенно нового года не должна быть сложной. У вас есть 12 месяцев впереди вас, чтобы привлечь целую кучу новых клиентов. Но новые клиенты, однако, не всегда выстраиваются в вашу дверь. Клиенты - это люди, и что люди хотят? Им нужны вещи, которые затрудняют жизнь. Иногда покупка продукта или услуги добавляет уровень сложности в их жизни, и они всегда будут выбирать путь наименьшего сопротивления.

Награждать клиентов на личном уровне

Цель всегда заключается в том, чтобы клиент мог легко стать клиентом. Способ сделать это - удалить страхи покупки, устранить препятствия и сделать его легким для того, чтобы быть клиентом. Когда предприятия обращаются к клиентам на индивидуальном уровне, они замечают. Как вы встречаете людей на этом личном уровне?

То же самое можно сказать и о ресторане, который высылает по электронной почте специальный день рождения. Вы по существу предоставляете потенциальным лояльным клиентам вознаграждение за просто существующее. Люди становятся привязанными к кафе, где они становятся известными как «обычные». Когда вы идете в бизнес, а сотрудник за прилавком звонит вам по вашему имени, это волшебство. Это заставляет клиентов чувствовать, что они имеют значение. Мы доверяем людям, которые знают наше имя. Помните о предпочтениях клиентов. Если вам нужно использовать базу данных, карточную файловую систему или свою память, помните о предпочтениях клиентов. Помните, как им нравится их кофе, какой цвет краски для гостиной, какое время года они отправляются в отпуск и, как правило, хотят пользоваться услугами по уходу за газонами. Создайте программу поощрения или вознаграждения, которая включает эти настройки или отправляет электронную почту или купоны с учетом этих предпочтений. Мы доверяем людям, которые знают, что нам нравится. Уполномочивайте своих сотрудников периодически подавать заказчику на основе своих избранных.

• Сначала это сюрприз, что огромная компания сделала каракули только для вас.
• В то время как простой автоматический жест, у него все еще есть личное чувство.
• Используйте свое имя, когда это возможно.

Когда клиенты чувствуют, что вы знаете, и как они, как человек с именем и с симпатией, они будут доверять вам с большей готовностью, чем если вы относитесь к ним как к незнакомцу - независимо от того, насколько вы приятны и профессиональны - каждый раз, когда они проходят через вашу дверь.

Положите человеческое лицо на свой бизнес

Встреча людей - лучший способ заставить людей быть верными, и есть несколько способов сделать это личное индивидуальное подключение к потенциальным клиентам. Они также являются местами для общения с настоящими людьми, местами, где вас можно рассматривать как бизнес, состоящий из людей, которые отвечают на разговор. Это также место, где можно узнать больше о том, что нужно, чего хотят и чего хотят ваши клиенты. И это прекрасная возможность встретиться с вашим клиентом в худшем случае и повернуть свой день. У вас есть большая возможность, благодаря отличному опыту поддержки, сформировать позитивные чувства в это время, чем во время доброкачественных, не поддерживающих взаимодействий. Создание стенда или организация встреч и встреч в вашей отрасли - это то, как вы ставите лицо своему названию. Увольнять бизнес проще, если вы никогда не встречали реального человека, который там работал. Мы являемся существами привычки, и мы сразу же найдем бизнес, который нам понравился, и можем доверять, и можем продолжать возвращаться, а не постоянно тестировать разные компании. Работать с магазинами очень много, и клиенты предпочитают формировать привычку, которая не требует больших усилий. Разве вам не понравилось бы, если бы ваш бизнес стал привычкой ваших клиентов? Стимулы - это способы, по которым компании могут побуждать клиента вернуться, надеясь, что приведем в действие привычку лояльности к вашему бизнесу. Стимулы звучат достаточно просто, чтобы создавать, но имейте в виду несколько важных аспектов создания успешных стимулов для клиентов: доставляйте то, что вы обещаете. Дополнительный стимул, чего не ожидал клиент. Если вы обещаете вознаграждение или стимул, который не можете выполнить, вы создадите раздраженного клиента над тем, чего они не ожидали первоначально. Если вы обещаете бесплатный подарок, например, и закончите, предложите равную или большую замену значений. Никогда не позволяйте непредвиденной доставке дополнительного стимула привести клиента к себе. Отнесите предложение своему бизнесу. Клиенты приходят в ваш бизнес для удовлетворения конкретных потребностей и потребностей. Поощрение, которое вы предлагаете, должно относиться к вашему бизнесу, чтобы оно соответствовало потребностям клиентов и поэтому привлекательнее. Если автодилеры раздают бесплатный гриль при каждой покупке нового автомобиля, некоторые клиенты могут оценить гриль, но он ничего не сделает, чтобы создать лояльность к компании. Если бы они предоставили бесплатную услугу автообслуживания, это разоблачит клиента для обслуживания и укрепит их лояльность, увидев, что дилерство станет местом для всех автомобилей. Использование карт лояльности настолько популярно, что многие компании считают, что они должны иметь их. Проблема заключается в том, что у клиентов так много карт лояльности, что они не видят в них больше стимула. Если у вас должна быть карточка лояльности, сделайте программу действительно достойной. Не просите их купить 20 напитков, чтобы они могли получить один бесплатный небольшой напиток. Вы заставляете их слишком долго ждать награды, и они могут потерять интерес. Карты лояльности работают лучше всего, когда вознаграждение может быть скорее раньше, чем позже. Клиенты будут стремиться к цели искупления награды, если она достаточно ценна и достижима. Позвольте клиентам легко получить вознаграждение. Приобретая бесплатный подарок, ваша неделя рождения лучше, чем только на день рождения. Уменьшите количество обручей, которые должен пройти ваш клиент. Это показывает, что вы щедры, и действительно хотите вознаградить их за их покровительство.

• Вы можете иметь беседы и протянуть руку помощи своим клиентам.
• Служба поддержки - это не просто решение проблем.

Стимулы могут сделать для счастливых клиентов, если вы не сможете выполнить то, что обещаете, или сделать стимул сложным и суетливым.

Тогда у вас есть раздраженный клиент. Резервное копирование продукта или услуги, которую вы продаете, означает не только гарантию. Клиенты несут в себе страх, что они принимают неправильное решение или что они обманываются или могут получить более выгодную сделку в другом месте. Есть несколько методов, которые вы можете использовать, чтобы показать своему клиенту, что им не о чем беспокоиться при покупке вашего продукта или услуги.

Сопоставление цены стало популярным; он напрямую отвечает на страх перед клиентом, который хочет убедиться, что у нее есть лучшая цена. При сопоставлении любой цены, которую клиент может найти в другом месте, вы помогаете облегчить этот страх. Вы даже можете подумать о цене после покупки, если позже выяснится, что была лучшая цена. Если вы продаете продукт, например электронные устройства, который устареет через некоторое время, подумайте о том, чтобы предложить своим клиентам выкуп или обмен. Мебельные магазины часто собирают и убирают старые матрасы с покупкой нового. Некоторые клиенты не хотят заниматься новыми покупками, потому что избавление или проблема того, что делать со старым товаром, перевешивает желание получить новый. Гарантийная программа, которая кажется более ориентированной на прибыль, чем полезная страховка или замена, является досадой. Но, в частности, с высокими номерами билетов, гарантиями и обещаниями замены помогают спокойные опасения инвестировать в нечто дорогое, что может сломаться.

• Вы хотите установить в уме клиента, что у вас всегда есть лучшая цена.
• Программа обратного выкупа, торговли или утилизации.

Если вы можете устранить этот страх, вы устраните препятствия, которые испытывают большинство клиентов при принятии решения о выборе бизнеса.